Politikk for menneskelige ressurser

Vi forklarer hva politikk for menneskelige ressurser er, hva de er for, typene som er, deres betydning, fordelene de har, og vi gir flere eksempler.

Politikk for menneskelige ressurser er settet med handlinger som selskaper utfører for å administrere personalet

Hva er politikk for menneskelige ressurser?

De Politikk for menneskelige ressurser De er strategiene til en organisasjon for å administrere sine ansatte. De representerer spesifikke retningslinjer for personalforvaltere i forskjellige forhold relatert til sysselsetting.

Disse retningslinjene etablerer organisasjonens intensjon i forskjellige aspekter ved styring av menneskelige ressurser, for eksempel ansettelse, promotering, kompensasjon, opplæring, utvalg, etc.

Derfor fungerer de som referansepunkt når menneskelige ressursstyringspraksis utvikler seg eller når beslutninger tas på arbeidsstyrken til en organisasjon.

En god menneskelig ressurspolitikk gir en generell disposisjon om tilnærmingen som er vedtatt av organisasjonen, og følgelig av sine ansatte, i forhold til forskjellige sider av sysselsettingen.

Hver organisasjon har et annet sett med omstendigheter og utvikler derfor et individuelt sett med politikk for menneskelige ressurser. Plasseringen der en organisasjon opererer vil også bestemme innholdet i retningslinjene.

Hva er politikk for menneskelige ressurser for?

For tiden tjener personalpolitikk og deres prosedyrer flere formål:

- De gir klar kommunikasjon mellom organisasjonen og dens ansatte angående deres ansettelsesstatus.

- De danner grunnlaget for å behandle alle ansatte rettferdige og rettferdige.

- De er et sett med retningslinjer for veiledere og ledere.

- De skaper grunnlaget for å utvikle ansattes manual.

- De etablerer et grunnlag for å regelmessig gjennomgå de mulige endringene som påvirker ansatte.

Kan tjene deg: Dokumenter som skal betales på lang sikt: konsept, eksempler

- De danner en kontekst for treningsprogrammer for veiledere og orienteringsprogrammer for ansatte.

Typer politikk for menneskelige ressurser

Politikk for menneskelige ressurser kan klassifiseres i henhold til basen til kilden eller beskrivelsen.

På grunnlag av kilden

Opprinnelsespolitikk

Dette er retningslinjene som generelt er etablert av de øvre lederne for å veilede sine underordnede.

Implisitte retningslinjer

De er de som ikke er formelt uttrykt, men blir trukket ut fra atferden til ledere. De er også kjent som politikk involvert.

Pålagt retningslinjer

Politikk blir noen ganger pålagt selskaper av eksterne enheter, for eksempel myndigheter, kommersielle foreninger og fagforeninger.

Retningslinjer anket

Den ankede retningslinjene oppstår fordi den aktuelle saken ikke dekkes av de tidligere retningslinjene. For å vite hvordan man skal håndtere noen situasjoner, kan underordnede be om eller appellere for å lage spesifikke retningslinjer.

Basert på beskrivelsen

Generell politikk

Disse retningslinjene er ikke relatert til noe spesifikt spørsmål spesielt, og det er grunnen til at de kalles "generell". Generell politikk er formulert av ledergruppen til en organisasjon.

Spesifikke retningslinjer

Disse retningslinjene er relatert til spesifikke spørsmål, for eksempel ansettelser av personell, kompensasjon, kollektive forhandlinger, etc.

Spesifikke retningslinjer må bekrefte retningslinjer som er fastsatt av generell retningslinjer.

Betydningen av menneskelige ressurspolitikk

Politikker som etablerer en organisasjon for å demonstrere, både internt og eksternt, som oppfyller kravene til mangfold, etikk og opplæring, så vel som det.

Kan tjene deg: Lawrence a. Appley: Biografi og bidrag til administrasjonen

For eksempel, for å avskjedige en ansatt i henhold til kravene i arbeidslovgivningen, blant andre hensyn, vil det for eksempel være nødvendig å overholde bestemmelsene i ansettelseskontrakter og kollektive forhandlingsavtaler.

Etablering av en menneskelig ressurspolitikk som etablerer forpliktelser, atferdsnormer og dokumenterer disiplinære prosedyrer, er nå standardguiden for å overholde disse forpliktelsene.

Politikk for menneskelige ressurser gir rammer som konsistente beslutninger tas og fremmer egenkapital i behandlingen av mennesker. De kan også være veldig effektive for å støtte og bygge ønsket organisasjonskultur.

For eksempel kan rekrutterings- og oppbevaringspolitikk avgrense måten organisasjonen verdsetter en fleksibel arbeidsstyrke.

Fordeler

- De hjelper ledere på flere nivåer med å ta beslutninger uten å konsultere sine overordnede.

- Underordnede er mer villige til å ta ansvar, fordi politikk indikerer hva som forventes av dem og kan sitere en skriftlig policy for å rettferdiggjøre deres handlinger.

- De sikrer at de langsiktige velferden til ansatte og bidrar til et godt arbeidsgiver-ansatt, siden favorisering og diskriminering reduseres.

- Veletablerte retningslinjer sikrer ensartet og konsekvent behandling av alle ansatte i hele organisasjonen.

- De etablerer retningslinjene som skal følges i organisasjonen, og minimerer derfor den personlige skjevheten til lederne.

- De sikrer raske tiltak for å ta beslutninger, fordi politikk fungerer som standarder å følge. Unngå sløsing med tid og energi involvert i gjentatt analyse for å løse problemer av lignende karakter.

- De etablerer en konsistens i anvendelsen av retningslinjer i en periode, slik at hver i organisasjonen får rettferdig og rettferdig behandling.

Kan tjene deg: Cash Archeo

- Ansatte vet hvilken handling under omstendighetene som omfattes av retningslinjer.

- Retningslinjer etablerer atferdsmønstre og lar ansatte jobbe med mer selvtillit.

Eksempler på politikk for menneskelige ressurser

I Nestlé

Den opprettholder en politikk for ikke -diskriminering og trakassering av ansatte (kvinner eller menn), favoriserer langvarig ansettelse, med en sosial plan i henhold til arbeidernes interesser, fremmer arbeidsfleksibilitet, rettferdig godtgjørelse og profesjonelle treningsprogrammer.

I Google

Rekrutteringspolitikken er basert på tilpasningsevnen som personen må ha. Det tilbyr restaurant- og kafeteria -tjenester, vaskeri, treningsstudio, basseng, barnehage, samt fjernt og fleksibelt arbeid. De kan kjøpe selskapsandeler, ha gratis transport, subsidier for å kjøpe hybridbiler og ha 20% av dagen for å vie personlige interesser.

I Coca Cola

Fleksibel inngangs- og utkjøringsplan, tilby en bærbar datamaskin til hver ansatt å jobbe hjemmefra, profesjonell trening. De har også det de kaller "Time Bank", en tjenesteleverandør som deltar på ansatte i deres daglige behov, slik at den ikke kaster bort tid. Turer og turer tre ganger i året.

Referanser

1. Menneskelige ressurspolies. Tatt fra.Wikipedia.org.
2. Susan m. Heathfield. Prøv menneskelige ressurser og prosedyrer. Hentet fra TheBalanceCareers.com.
3. Susan m. Heathfield. Eksempel på timeansatt atetendance poly. Hentet fra TheBalanceCareers.com.