Hva er en forsyningskjede?

De forsyningskjede Det er settet med organisasjoner som er relatert til hverandre for å sikre riktig utførelse av en produktiv prosess. Det er et sett med operasjoner som begynner med å oppnå råstoffet og ender i distribusjonen av produktet.

I denne forstand er leverandører, produksjon, distributører og forbrukere relatert på en slik måte at et produkt kan produseres med suksess, og har alle nødvendige forsyninger for deres produksjon innen de etablerte tider.

Forsyningskjeden er hovedsakelig relatert til prosessene for tilførsel av råstoff, dens transformasjon og den påfølgende distribusjonen av det ferdige produktet.

Søker å regulere tider, mengder og prosesser som er nødvendige for å utføre slik transformasjon på en økonomisk og effektiv måte.

Hovedmålet med dette nettverket av organisasjoner er å garantere tilfredsstillelsen av den endelige forbrukeren, mens du tar vare på kostnader, tider og produktive prosesser i hver av organisasjonene som er involvert.

Av denne grunn dekkes alle aktiviteter relatert til logistikkstyring, koordinering og samarbeid mellom de forskjellige organisasjonene som er involvert i forsyningskjeden.

[TOC]

Hva er forsyningskjeden?

Forsyningskjeden ble født fra behovet til organisasjoner for å koordinere flere prosesser samtidig og effektivt. Dette er fordi ingen selskaper er i stand til å kontrollere sin flyt av informasjon, produksjon og distribusjon uten hjelp fra eksterne agenter.

Derfor er forsyningskjeden definert som settet eller nettverket av organisasjoner som jobber med hverandre for å sikre at alle produktive prosesser i et selskap blir kontrollert og regulert.

Disse prosessene inkluderer fra de som er relatert til menneskelig talent, til de som er nødvendige for fremstilling av et produkt og dets påfølgende distribusjon.

Hva er slutten på forsyningskjeden?

Slutten på forsyningskjeden er å oppnå global velvære. På denne måten klarer selskapene som er involvert å være lønnsomme og effektive, og den endelige forbrukeren forblir fornøyd.

Normalt begynner forsyningskjeder ledelsen ved å analysere typen produkt som skal produseres.

Slik konsentrerer de seg om råvarene som er egnet for sin produksjon, planlegger prosessene for produksjon, lagring og distribusjon av det ferdige produktet. Endelig ender forsyningskjeden med det med produktforbruk.

I tilfelle en feil blir kommentert i noen av trinnene i forsyningskjeden, kan resultatene av den påvirkes alvorlig.

Funksjoner

Hovedfunksjonen til forsyningskjeden er å effektivt utføre produksjonsprosessen til et produkt, med utgangspunkt i kjøp av råvarer til levering av det ferdige produktet til den endelige forbrukeren.

Innenfor disse funksjonene samhandler forskjellige agenter, inkludert leverandører, produsenter, transportører, distributører, leverandører og endelige forbrukere.

Fordelene med forsyningskjeden

Takket være forsyningskjeder klarer selskaper å få fordeler som kostnadsreduksjon og bedre styring av varelager som er nødvendige for fremstilling og markedsføring av forskjellige produkter.

Det er også viktig å nevne at takket være forsyningskjeder kan kundeservicekvalitet forbedres, og kjøp, produksjon og salgsprosesser er mye mer effektive.

Takket være de nevnte har en forsyningskjede blitt en av prioriteringene i selskaper med en visjon mot suksess.

Dette er fordi de tillater eksistensen av bedre forhold mellom kunder og leverandører. Derfor kan en forsyningskjede gi konkurransedyktige fordeler for de som bruker dem.

Forsyningskjedestyring

Det er viktig å nevne at for å oppnå god administrering av forsyningskjeder, er mange av selskapene med suksess verdt logistikkprosesser som hovedtrinn for deres utvikling.

Logistikk er prosessen med å planlegge og utføre handlinger som tillater å kontrollere sending av produkter eller tjenester innen de etablerte tider og i de angitte beløp.

Logistikkprosesser er nyttige for å lette og fremskynde produksjonen av varer i forsyningskjeden, og garanterer at den endelige kunden er fornøyd og selskaper er lønnsomme.

I denne forstand sikrer forsyningskjeder fire grunnleggende elementer: kvalitet, mengde, tid og kostnad.

Måten den våker på riktig styring av disse fire elementene må stadig endres i henhold til markedskrav.

Det er viktig å merke seg at styringen av enhver forsyningskjede kan påvirkes av interne og eksterne faktorer. Disse faktorene kan lette deres riktige drift.

Teknologi og deres forhold til forsyningskjeder

For tiden har vi utvendige faktorer som lar oss utføre aktiviteter på en mye mer effektiv måte.

Å være effektiv en av hovedkvalitetene til teknologi, gjør det til en gunstig faktor for selskaper og samtidig for forsyningskjeder.

Teknologi lar deg få tilgang til Internett, sosiale nettverk og legge til rette for utveksling av data og informasjon for selskapets database, eller markedsstudier. Blant andre aspekter som kommer selskaper til gode.

Som bruker forsyningskjeden?

Forsyningskjeden kan brukes av forskjellige typer organisasjoner, som hovedsakelig er delt inn i tre typer:

Industrialiserte selskaper

Disse selskapene opprettholder bred og kompleks produksjon. Av denne grunn blir deres forsyningsprosesser, styrings- og logistikkprosesser avhengig av lager eller leverandører som er innen rekkevidde, så vel som de som produserer produktlinjen.

Markedsføringsselskaper

Til forskjeller fra industrialiserte selskaper, har disse en mindre kompleks forsyningskjede.

De oppfyller utøvelsen av å motta og transportere produktet igjen til stedene for markedsføringen.

Serviceselskaper

Disse selskapene refererer til de som har grunnleggende forsyningskjeder. De har ansvaret for å mobilisere produktet fra markedsførerne til deres endelige destinasjon, det vil si kunden.

Referanser

1. Charu Chandra, J. G. (2007). Forsyningskjedekonfigurasjon: konsepter, løsninger og applikasjoner. Deabron: Springer.
2. Hugos, m. H. (2003). Essentials of Supply Chain Management. New Jersey: John Wilei og sønner.
3. (2017). Inventopedia. Hentet fra forsyningskjeden: Investopedia.com.
4. Leeman, J. J. (2010). Forsyningskjedestyring: Rask, fleksible forsyningskjeder i produksjon og. Tyskland: Institute II BPM.
5. Rouse, m. (2017). com. Hentet fra forsyningskjeden (SC): hva.TechTarget.com.