Teori om vroom forventninger egenskaper, prinsipper, eksempel

De Teori om Vrooms forventninger Det er en motiverende teori som sier at en person oppfører seg eller handler på en viss måte fordi den er motivert for å velge en spesifikk prosedyre på andre, på grunn av hva den håper å ha som et resultat av den valgte prosedyren.

I studiet av organisasjonsatferd er teorien om forventninger en teori om motivasjonen som Victor Vroom, fra Yale School of Administration, først foreslo for første gang.

Kilde: Pixabay.com

I hovedsak bestemmes motivasjonen for å velge en prosedyre av resultatet av resultatet. Imidlertid er sentrum av teorien den kognitive prosessen om hvordan en person behandler de forskjellige motivasjonskomponentene.

Dette gjøres før du tar det endelige valget. Resultatet vil ikke være det eneste avgjørende elementet som bestemmer hvordan de skal oppføre seg.

[TOC]

Motivasjon og beslutningstaking

Vroom definerer motivasjon som en prosess som styrer valget mellom alternative former for frivillige aktiviteter, en prosess kontrollert av individet.

Den enkelte tar beslutninger basert på deres estimater om hvor godt de forventede resultatene av en viss oppførsel vil sammenfalle eller til slutt føre til de ønskede resultatene.

Ved første øyekast virker teorien om forventninger mer anvendelig for en tradisjonell sysselsettingssituasjon, der den ansattes grad av motivasjon er avhengig av om han vil at en belønning skal tilbys for å gjøre en god jobb, og om han mener at en større innsats vil føre til den belønningen.

Imidlertid kan det også brukes på enhver situasjon der noen gjør noe fordi han håper å få et visst resultat.

Kjennetegn

Forventningsteorien har å gjøre med de mentale prosessene relatert til et valg. Forklar prosessene en person opplever for å ta beslutninger.

Denne teorien understreker behovet at organisasjoner direkte forholder belønninger med ytelse, og sørger for at belønningen som er gitt er belønningen som mottakerne søker og fortjener.

Vroom sa at innsats og ytelse er knyttet til en persons motivasjon. Bruk variablene av forventning, instrumentalitet og Valencia for å redegjøre for dette.

I utgangspunktet fungerer Vrooms teori om forventninger med de forskjellige oppfatningene.

Derfor, selv når en arbeidsgiver mener at han har gitt alt som er passende for motivasjon, og selv om dette fungerer med de fleste i den organisasjonen, betyr det ikke at noen ikke oppfatter at det ikke fungerer for dem.

Sammenligning med andre teorier

Mens Maslow og Herzberg analyserer forholdet mellom interne behov og den påfølgende innsatsen som gjøres for å møte dem, skiller forventningsteorien innsatsen, som oppstår fra motivasjon, ytelse og resultater.

Kan tjene deg: de 6 viktigste guanajuato økonomiske aktiviteter

Det er en nyttig kobling mellom teorien om forventninger og teorien om Adams motivasjonsledning. Det vil si at folk vil sammenligne seg med andres.

Equity -teorien antyder at folk vil endre innsatsnivået de må være rettferdige med hensyn til andre, i henhold til deres oppfatninger.

Så hvis den samme økningen oppnås i år, men det antas at en annen gjør mye mindre innsats, antyder denne teorien at innsatsen som ble gjort vil bli redusert.

Prinsipp- og teorifaktorer

Forventningsteorien forklarer atferdsprosessen til hvorfor enkeltpersoner velger et atferdsalternativ fremfor andre.

Denne teorien sier at enkeltpersoner kan være motivert til å nå mål hvis de mener at det er en positiv sammenheng mellom innsats og ytelse, og at resultatet av gunstig ytelse vil innebære en ønskelig belønning.

Belønningen for god ytelse må oppfylle et viktig behov for innsatsen for å være verdt det. Det er tre faktorer i teorien om forventninger, som er:

Forventning

Det er troen på at noens innsats vil føre til oppnåelse av de ønskede ytelsesmålene.

Det vil si hvis du jobber hardere, vil det være bedre. Dette påvirkes av ting som:

- Har passende ressurser tilgjengelig.

- Ha de rette ferdighetene til å gjøre jobben.

- Har den nødvendige støtten for å gjøre jobben.

Det er basert på selvtillit (selvforsikring), den opplevde vanskeligheten med målet og kontrollen over resultatet.

Følelse av mestringsevne

Individets tro på hans egnethet til å utføre en bestemt prosedyre. Individet vil evaluere om han har ønsket ferdigheter eller kunnskap for å nå målene.

Oppfattet kontroll

Folk skal tro at de har et visst nivå av kontroll over det forventede resultatet.

Vanskeligheter med målene

Når målene er etablert for høye, blir resultatforventningene for vanskelige. Dette vil sannsynligvis føre til lav forventning.

Instrumentalitet

Er å tro at et individ vil få en belønning hvis han oppfyller forventningen om ytelse.

Det vil si at hvis en god jobb blir gjort, vil det oppnås noe for det. Dette påvirkes av faktorer som:

- Klar forståelse av forholdet mellom ytelse og resultater. For eksempel regler belønningsspillreglene.

- Stol på mennesker som vil ta beslutninger om hvem som oppnår hvilket resultat, avhengig av ytelse.

Kan tjene deg: Hva er makroøkonomiske variabler?

- Åpenhet av beslutningsprosessen om hvem som oppnår hvilket resultat.

Instrumentaliteten er lav når belønningen er den samme for alle bragder som leveres.

Valencia

Det er verdien et individ gir til belønningen for et forventet resultat, som er basert på dens mål, behov, kilder til motivasjon og verdier.

For eksempel, hvis noen hovedsakelig er motivert av penger, kan det hende at det ikke kan oppnå ekstra fritid som belønning.

Valencia er preget av i den grad en person verdsetter en belønning som tilbys. Dette er den forventede tilfredsheten med et bestemt resultat, og ikke et reelt nivå av tilfredshet.

Valencia refererer til verdien som individet personlig gir belønninger. For at valens skal være positiv, må personen foretrekke å oppnå resultatet enn ikke å oppnå det.

Hvordan bruke Vrooms teori om forventninger i et selskap?

Forventningsteorien er en teori om ledelse fokusert på motivasjon. Denne teorien spår at en organisasjons ansatte vil bli motivert når de tror:

- Større innsats vil gi en bedre ytelse på jobben.

- Bedre arbeidsytelse vil føre til belønning, for eksempel en økning i lønn eller fordeler.

- Disse planlagte organisatoriske belønningene blir verdsatt av den aktuelle ansatte.

Forventning

Som leder er det viktig å tenke tydelig på målene som er etablert for teammedlemmer.

Disse målene må føre til stor forventning, troen på at innsatsen vil føre til suksess.

Hvis målene som er planlagt ikke er oppnåelige av forskjellige grunner, vil de ikke motivere teamet ordentlig.

Instrumentalitet

Hvis ansatte med rimelighet kan motta mer betaling når de kan oppnå ytelsesmål, er det veldig sannsynlig at de vil gjøre sitt beste på jobben.

En annen type belønning kan være promoteringen i en høyere rangposisjon, eller til og med noe så enkelt som anerkjennelse mot andre.

For å føle seg motivert med denne variabelen, trenger folk først og fremst å stole på sjefen. De må tro at dette vil beholde lønnsøkningstilbudet eller annen type tilgjengelig belønning, når du oppfyller resultatmål.

I tillegg må resultatmålene det gjelder å være godt definert, for å unngå forvirring og konflikter angående resultatforsøk.

En måte instrumentelle resultater fungerer på er provisjoner. Hvis ytelsen er høy og mange produkter selges, vil mer penger tjene personen.

Valencia

Ved å foreslå en potensiell belønning for ytelse foran ansatte, må det sikres at prisen som tilbys er noe som virkelig verdsettes av arbeidere.

Kan tjene deg: Oligopsonium: Kjennetegn, eksempler, fordeler, ulemper

De vil bare være motivert til å jobbe hardt for å få belønningen som har blitt tilbudt, hvis du virkelig vil ha den belønningen.

Selvfølgelig er lønnsøkninger eller obligasjoner en ganske sikker innsats, men selv disse er kanskje ikke så attraktive for noen arbeidere som for andre.

For eksempel, hvis du har et team av mennesker som allerede er godt betalt for sin innsats, er det mulig at disse ansatte foretrekker å motta fritid i stedet for en bonus.

Eksempel

Papir blir resirkulert fordi det er en tro på at det er viktig å spare naturressurser og kunne ta en stilling når det gjelder miljøspørsmål (Valencia).

Det er en tro på at jo mer innsats det blir lagt i gjenvinningsprosessen, jo mer papir (forventning) kan resirkuleres (forventning).

Det er en tro på at jo mer papir resirkuleres, mindre naturressurser (instrumentalitet) vil da bli brukt (instrumentalitet).

Derfor har Vrooms teori om motivasjonsforventninger ikke å gjøre med ens egen interesse for belønninger, men med assosiasjonene som folk gir for å oppnå de forventede resultatene og bidraget de føler at de kan gjøre for å oppnå disse resultatene.

Økonomisk bonus

Effekten av Vrooms teori om forventninger er at folk endrer innsatsnivå i henhold til verdien de gir til bonusen de mottar fra prosessen, og i deres oppfatning av styrken til koblingene mellom innsats og resultat.

For økonomiske bonuser må folk føle at de med større innsats kan nå det nødvendige nivået for å oppnå bonusen. Hvis de ikke trenger noen ekstra innsats, vil de ikke strebe.

Dette betyr at hvis en økonomisk bonus kommer til å bli gitt, må det opprettes en balanse mellom å gjøre den oppnåelig og ikke gjøre det for lett å oppnå. Det er nødvendig at det er klare mål for oppnåelse.

I tillegg til det, er spørsmålet i hvilken grad folk virkelig verdsetter økonomiske bonuser.

Hvis teoriene om Herzbergs behov og motivasjonsfaktorer blir observert, er penger bare en liten del av et mye bredere figur.

Referanser

1. Yourcoach (2019). Vroom forventet motivasjonsteori. Hentet fra: yourcoach.Være.
2. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Expercy Theory. Hentet fra: i.Wikipedia.org.
3. Mulder (2018). Vrooms forventningsteori. Verktøyshero. Hentet fra: Toolshero.com.
4. Gratis ledelsesbøker (2019). Vrooms forventningsteori. Hentet fra: Free Management-Embar.com.
5. Business Balls (2019). Vrooms forventningsteori. Hentet fra: Businessballs.com.
6. Business Jargons (2019). Vrooms forventningsteori. Hentet fra: BusinessJargons.com.