Typer ledelse

Det er forskjellige typer ledelse I grupper og selskaper, med forskjellige funksjoner og egenskaper, hver klasse med fordeler og ulemper, fordeler og ulemper. I denne artikkelen vil vi forklare dem med eksempler, slik at du lærer å skille dem eller vite hva stilen din er.

Ved noen anledninger bestemmes forretningsledelse i en organisasjon av stillingen som holdes i samme. For eksempel er de som inntar lederstillinger eller med større ansvar de som utfører funksjonene til å regissere, motivere eller overvåke ansatte eller samarbeidspartnere.

Men det er ikke alltid tilfelle. Ved andre anledninger vises ledere uformelt og påvirker dermed andre medlemmer som er en del av organisasjonen. Derfor trenger ikke lederen å bestemme det en toppledelsesstilling; Det kan være "sjefer og ledere".

Hva er ledelse?

Vi kan definere ledelse som måten ansatte blir påvirket slik at de frivillig forfølger målene for organisasjonen.

Det er en prosess der en person utøver sosial innflytelse for å endre atferden til andre mennesker, noe som får dem til å strebe mer for å oppnå et mål.

Ledelse er ikke relatert til akademiske titler, arbeidsposisjoner eller styringsstiler. På en enkel måte er en leder noen med følgere og som kan påvirke andre mennesker.

Typer ledelse mer vanlig hos mennesker

Autokratisk eller autoritær ledelse

En av typene ledelse som kan oppstå i organisasjonen er autokratisk eller autoritær ledelse. Denne typen leder har sentralisert autoritet, og begrenser ansattes deltakelse og tar beslutninger ensidig.

I tillegg forventer han lydighet fra sine etterfølgere og utøver makt over dem gjennom belønning og straff.

Den autokratiske lederen, siden han tar beslutninger og har makt ensidig, er den som bestemmer alle aspekter av organisasjonen (målene, prosedyrene, arbeidsmålene osv.).

Ekte eksempler: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.

Demokratisk eller deltakende ledelse

I demokratisk ledelse har lederen en tendens til å involvere ansatte av "lavere rang" i beslutningen. I tillegg er det han som oppfordrer dem til å delta når de bestemmer seg for prosedyrer, mål, arbeidsmål osv.

Ekte eksempler: Barack Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy, Benazir Bhutto, Steve Biko.

Liberal ledelse eller laissez-faire

Denne typen leder er den som tilbyr absolutt frihet når de handler til medlemmene i organisasjonen, slik at den forblir ute og ikke griper inn. I dette tilfellet forlater lederen gruppemedlemmene til å jobbe fritt uten ansvarlighet.

Det kan være effektivt når teammedlemmer selv har mye erfaring eller for eksempel, de har mye initiativ når de utfører prosjekter.

Den liberale lederen, i motsetning til de deltakende, delegerer beslutninger i sine følgere, som påtar seg ansvar.

Ekte eksempler: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Reina Victoria.

Byråkratisk ledelse

Byråkratisk ledelse er den som sikrer at deres samarbeidspartnere/ansvarlige følger de merkede reglene til brevet.

Denne typen ledelse er under noen omstendigheter passende. For eksempel, når vi er på jobb, finner vi sikkerhetsrisiko (operatører jobber med farlige maskiner eller giftige stoffer, for eksempel).

Lederen sikrer at alt de gjør er nødvendig og nødvendig. Vi kan si at den byråkratiske lederen har et handlingsark som det styres på jobb.

Ekte eksempler: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Karismatisk ledelse

Karismatiske ledere inspirerer sine følgere eller team til å få mål og arbeid, med inspirerende visjoner. Imidlertid gir det noen problemer.

For eksempel har denne typen leder en tendens til å stole på seg selv over medlemmene i teamet hans, slik at suksess ser ut til å være preget av tilstedeværelsen av lederen. Det er noe begått, for hvis lederen forlater, kan prosjektene eller selskapet selv bli berørt.

Ekte eksempler: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, JR., Mor Teresa, pave Johannes Paul II, Jack Welch.

Naturlig ledelse

Den naturlige lederen er en som ikke har blitt offisielt eller formelt anerkjent, men som er valgt av gruppen. Det er den som leder på ethvert nivå i organisasjonen og tilfredsstiller behovene til gruppen selv. 

De er vanligvis kommunikative ledere, som motiverer og tilfredsstiller behovene til teammedlemmene sine. De leder uten pålegg, i motsetning til den autoritære lederen, og beslutninger blir utført under deltakelse av gruppemedlemmer.

Ekte eksempler: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, LeBron James.

Transaksjonell ledelse

Denne typen leder innebærer at hans etterfølgere eller medlemmer av teamet hans adlyder ham. De mottar en betaling i bytte for innsatsen og oppgavene de utfører. Alt dette innebærer at lederen leder og kan straffe de som ikke jobber på ønsket måte.

For å gjøre dette, sikrer de at gruppemedlemmer overholder oppgavene som er foreslått gjennom eksterne insentiver, det vil si premier og straff.

Eksempler: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Transformasjonsledelse

Transformasjonsledelse er en som motiverer og inspirerer medlemmene permanent, de er entusiastiske og de overfører det. De ser etter nye initiativer og gir verdi.

Det ligner i noen egenskaper som den karismatiske lederen, siden han overfører verdi, tillit og entusiasme til medlemmene i teamet hans. Imidlertid setter transformasjonslederen gruppen på sin personlige fordel.

Han er en leder som oppfyller målene som organisasjonen er satt, men i stedet for å bo der foreslår han nye ideer til alt som allerede er oppnådd. Det søker ikke stabilitet, men endrer, implementerer nye ideer.

Ledelse orientert mot mennesker eller forhold

Lederen som er orientert mot folk, fokuserer på å organisere, støtte og utvikle medlemmer som er en del av teamet hans personlig. De er mer deltakende og tar hensyn til de rundt seg.

Det begynte som en lederdimensjon motsatt av oppgaveorientert ledelse. Vi kan imidlertid finne ledere som er orientert for både mennesker eller forhold og oppgaver.

Oppgaveorientert ledelse

Lederne orientert mot oppgavene fokuserer på selve oppgaven, der målene oppnås og arbeidet er godt utført. Noen ganger, hvis lederen utelukkende fokuserer på oppgaven og forsømmer orientering til mennesker eller forhold, kan han ha en tendens til å være autokratisk eller autoritær.

Det er en type ledelse som fokuserer på å definere hva som er målene, målene, rollene som er nødvendige for å oppnå dem og bestille, planlegge, organisere og kontrollere for å oppnå disse målene.

Referanser

1. Mallma-Vivanco, J. C. og Córdova-Marcelo, J. L. (2015). Den naturlige grunnlederen. Business Notebook Magazine, 1 (1), 66-72.
2. Rivas Cuéllar, m. OG. og López Fernández-Escandón, m. (2014). Sosialpsykologi og organisasjoner. Resident Internal Psychologist Preparation Manual.
3. Rodríguez Nova, til. M. (2014). Ledelse og arbeidsklima. Militar University of New Granada. Colombia.