5 fordeler med strategisk planlegging

Noen av Fordelene med strategisk planlegging De er den proaktive tilpasningen til endring, oppretting av effektive arbeidsteam eller forbedring av beslutningen -. Generelt sett, med tilstrekkelig strategisk planlegging er det bedre organisatoriske resultater med lang tid.

Dette er definert som en systematisk prosess der en fremtidsvisjon blir oversatt til vidt definerte mål eller mål. Det innebærer også utformingen av en sekvens av trinn for å oppnå dem.

I motsetning til langvarig planlegging, begynner strategisk planlegging med ønsket formål og går tilbake til dagens tilstand.

Det står også i kontrast til taktisk planlegging, siden den er mye bredere og mer fleksibel. I motsetning til dette fokuserer det ikke på mellommål som er definert nøyaktig og med tidligere bestemte midler.

Hovedfordelene med strategisk planlegging

Proaktiv tilpasning til endring

For tiden skjer endring raskere og er mye mer omfattende enn noen gang. Dette kan påvirke mange organisasjoner og sette deres overlevelse på lang sikt i fare.

En av fordelene med strategisk planlegging er at ledere er med på å møte utfordringene som usikkerheten om endring representerer på en kreativ og intelligent måte.

På denne måten blir strategiske styringsaktiviteter tenkt for å forvandle en statisk plan til et system som gir strategisk resultatinformasjon til beslutningstaking.

Denne fleksibiliteten gjør at planen kan utvikle seg og vokse etter hvert som omstendighetene endres.

Opprettelse av svært effektive arbeidsteam

En annen fordel med strategisk planlegging, støttet av strategisk ledelse, er at den lærer utøvende team å fungere som et svært effektivt team ved å delta i bygging og støtte av den strategiske planen.

Dermed forsterker det faktum å involvere hvert teammedlem i planleggingen deres forpliktelse til å overholde organisasjonens mål og mål. 

Dette gjør at individuelle og gruppehandlinger kan maksimeres, noe som på sin side forbedrer dens effektivitet og ansvar.

Forbedring av beslutningsprosessen

Den strategiske planleggingsprosessen innebærer vanskelig beslutningstaking. Dette representerer en mulighet for organisasjoner til å forbedre beslutningsprosessene.

Planleggingen involverer det høyere lederteamet, administrasjonen og generelt alle personer med ledelsesansvar.

Derfor er en av fordelene med strategisk planlegging at det blir en anledning å samle organisasjonen rundt forretningsmessige mål og avgrense måten beslutninger tas.

Bedre bruk av tid og ressurser

Alle organisasjoner har grenser for tid, økonomiske ressurser og menneskelige ressurser.

Strategisk planlegging kan bestemme hva som er den beste måten å avhende disse ressursene og få det beste ut.

Fra dette perspektivet er det nødvendig at alle utgiftene til organisasjonen blir evaluert for å bestemme hvordan disse vil bidra for å oppnå de viktigste resultatene.

Opprettelse av et rammeverk for intern kommunikasjon

En av de store fordelene med strategisk planlegging er at den fremmer opprettelsen av et rammeverk for intern kommunikasjon.

Gjennom effektiv kommunikasjon forhandles forskjeller og interesser er tilpasset for å oppnå enighet.

Effektiv intern kommunikasjon garanterer at medlemmene i organisasjonen jobber i samarbeid for å oppnå de strategiske målene som er satt.

I tillegg hjelper dette til å utvikle en sammenhengende kultur og tilbyr verktøyene som kreves for å ta de riktige beslutningene i tråd med organisasjonens mål. Alt det ovennevnte øker effektiviteten og produktiviteten.

Referanser

1. Strategisk planlegging (S/F). Business Dictionary. Hentet fra forretningsordbok.com.
2. Haines, s. (2016). Systemtenkertilnærmingen til strategisk planlegging og styring. New York: CRC Press.
3. Saffold, g. (2005). Strategisk planlegging: Ledelse gjennom visjon. Nairobi: Evangel Publishing House.
4. Hva er strategisk planlegging? (S/F). Balanced Scorecard Institute. Gjenopprettet fra BalancedScorecard.org
5. Cassidy, ca., Kreitner, f. Og VanHuss, S. (2014). Administrativ ledelse: Å sette opp folk for suksess. Connecticut: Cengage Learning.
6. Huttner, n. (2013, 26. november). In-Dept: Hvordan riktig tilnærming til strategisk planlegging kan bygge kapasitet. Rød stein. Tilgjengelig på www.RedstonestRategy.com.