Sportsadministrasjon

Sportsadministrasjon er ansvarlig for at en sportsenhet skal fungere ordentlig

Hva er sportsadministrasjon?

De Sportsadministrasjon Det er en kategori av administrasjonen som har ansvaret for riktig funksjon av strukturen til en idrettsenhet. Et av målene er promotering og utvikling av idrett i alle fagområdene.

På samme måte inkluderer denne typen ledelse også kommersielle funksjoner, selv om målene som er fokusert på sportsutvikling og respekt for organisasjonens struktur alltid bør dominere.

I følge noen spesialister må sportsadministrasjonen forfølge tre hovedmål: for å oppnå organisasjonens formål, styring av menneskelige ressurser og administrasjon av hovedsteder og eiendeler.

I denne forstand er denne typen ledelse også avhengig av gjennomføringen av aktivitetene og ressursene i strukturen, budsjettet, fasilitetene som kan oppnås og typen programmering av idrettsgruppen.

En god sportsadministrator må ta hensyn til idrettsanlegg, arbeidsforhold, lag og resultater du vil få i henhold til sesongen.

Historie om sportsadministrasjon

Du kan fremheve noen elementer relatert til utseendet til denne disiplinen:

- Noen spesialister indikerer at for å snakke om fødselen av sportsadministrasjon, er det viktig.

- På den tiden ble sport ansett som en aktivitet og ikke en disiplin som skulle tas på alvor, i motsetning til andre sosiale og økonomiske sektorer.

- I løpet av middelalderen begynte de første indikasjonene fra de nåværende sportsledere, personer som har ansvaret for organisering av show og også undervisningen av forskjellige fagområder å bli presentert.

- Fra 1700 -tallet, under den industrielle revolusjonen, ville andre viktige aspekter som ville forme idrettssektoren bli manifestert. Blant dem oppfinnelsen av nye spill, etablering av regler og dannelse av provisjoner og sportsfuger.

Kan tjene deg: Inventarpolicyer: Typer, hvordan de er etablert og eksempel

- Forbedringen av emnet som sådan vil imidlertid skje fra 80 -tallet av det tjuende århundre, mellom OL i Los Angeles (1984) og Seoul (1988), som tjente til å demonstrere at sport kunne være en lønnsom virksomhet.

- Med tidenes gang ble sport alvorlig betraktet som en høyinntektsindustri som innebar aktivering av økonomien, mens han produserte aksept og populær sympati.

- Takket være dette transcendensnivået ble sportsadministrasjon etablert som et verktøy for å gi struktur og for å garantere styringen av ressursene til en institusjon av denne art, brukt i de forskjellige eksisterende disipliner.

- På den annen side er det viktig å merke seg at for noen forfattere ble sportsledere viktige stykker for dannelsen av dette området i administrasjonen, siden det hjalp etableringen av dette yrket som det er kjent i dag.

Typer sportsadministrasjon

Det er tre å nevne:

Strategisk ledelse

Den dekker planprosessen og retningen som organisasjonen må ta for å unngå skaden den kan lide i fremtiden.

Taktisk administrasjon

Det refererer til oppgavene fokusert på å oppnå middels ytre mål. De blir henrettet av de forskjellige avdelingene.

Operativ administrasjon

Den består av prosessene som vil bli utført for oppfyllelse av oppgavene. Det dekker alle nivåer i organisasjonen og metodikken som skal følge.

Grunnleggende

Siden det er en institusjon med intensjoner om økonomisk vekst, kan det sies at grunnlaget er som følger:

Kan tjene deg: Kommandoenhet

Planlegger

Ta hensyn til målene og prøv å utføre dem på en mest mulig effektiv måte.

Organisasjon

Tenk på planleggingen og distribusjonen av ansvar blant medlemmer som er en del av institusjonen. Dette tillater også å etablere og styrke koblingene som dannes i og utenfor strukturen.

Henrettelse

Er ytelsen til de nødvendige oppgavene avhengig av mål. I dette tilfellet vil kunnskapen om ansvaret til hvert element være nødvendig.

Kontroll

Det har å gjøre med inspeksjon og overvåking av funksjoner og oppgaver av personalet.

Analyse

Innebærer en evalueringsprosess på markedet og den interne prosessen.

Projeksjon

Med tanke på hvordan organisasjonen er, overveier den prosjektene som kan etableres i fremtiden, slik at organisasjonen og teamet blir sterkere på lokalt, regionalt og internasjonalt nivå.

Funksjoner av sportsadministrasjon

Funksjoner kan brytes ned som følger:

- Hev retningslinjene som må håndteres for å oppnå målene basert på programmene, forskriftene og til og med atferden til personellet.

- I dette yrket er det nødvendig å fordele oppgavene og ressursene som vil være nødvendige for institusjoner.

- Formidle ledelse, motivasjon og autoritet i personalet. Disse vil være nødvendige for å opprettholde struktur og riktig funksjon.

- Evaluer hele tiden selskapet og miljøet for å etablere mye større mål.

- Koordinere alle elementene og ressursene som institusjonen har, for å oppnå best mulig resultat.

- Søkfinansiering Knytter interne elementer og ekstern kontekst, inkludert markedsføringsteknikker.

- Vet hvordan du velger det mest passende personalet slik at alle etablerte oppgaver kan oppfylles.

- Å kjenne menneskelige ressursstyring, når vi jobber med egoer og følelser, så styring av emosjonell intelligens er grunnleggende.

Det kan tjene deg: Ikke -omskillelse Aktiv: Hva er det, hva er det for, eksempler

- Å vite hvordan man etablerer strategiske allianser for oppnåelse av institusjonens mål (alliert med andre ligaer, franchiser, out-sourcing osv.).

Profesjonell profil med ansvar for ledelse og sportsadministrasjon

Som nevnt ovenfor, er sportssjefen personen som vil være ansvarlig for å tilby monetære, teknologiske og menneskelige ressurser for å maksimere funksjonen av oppgaver, for å oppnå resultatene som er ønsket.

Derfor er ferdighetene som den aktuelle personen skal ha utnevnt:

Teknikker

Du må håndtere et bredt spekter av kunnskap relatert til finans, psykologi, regnskap og menneskelige ressurser.

Menneskelig mellommenneskelig natur

Det refererer til evnen til å forbedre kapasiteten til alle sine ansatte, kunder og investorer. Dette inkluderer også talentet hans som leder.

Konseptuelt

Lederen vil kunne se at organisasjonen er en levende enhet og at den kontinuerlig må samle seg.

Diagnostikk

Det er en profesjonell som er i stand til å identifisere variablene som kan påvirke selskapets interne struktur, så vel som eksterne faktorer. Dette vil hjelpe deg å handle effektivt i nåtiden og også for å gi komplekse scenarier i fremtiden.

Andre viktige funksjoner

I tillegg til de som allerede er nevnt, kan andre påpekes:

- Det er en ideell utøvende leder for alle sports- og rekreasjonsenheter.

- Analyser institusjonens behov konstant.

- Forhandle strategiske allianser.

- Utvikler merkevarestyring for å impuls et bestemt produkt.

- Han er i stand til å organisere arrangementer, for eksempel mesterskap eller sportsmøter.

Referanser

1. Hva gjør en sportssjef? (Kort mening) (2016). Gjenopprettet fra LiBevespa.com.
2. Sportsadministrasjon og ledelse - avstand (s.F.). Gjenopprettet fra UIGV.Edu.PE.
3. Historie om sportsadministrasjon (s.F.). Gjenopprettet fra utel.Edu.MX.