Moderne administrasjonsteori, prinsipper, verktøy, betydning

De Moderne administrasjon Det er ledertiden som begynte på 1890 -tallet med Frederick Taylor, som gikk inn for å forlate eldgamle administrasjonspraksis for beste praksis som ble empirisk støttet.

Denne administrasjonsteorien argumenterer for at selskaper fullt ut kan forbedre ytelsen til ukvalifiserte arbeidere ved å først observere arbeidsprosesser og deretter utvikle beste praksis.

Kilde: Pixabay.com

Moderne administrasjon er basert på Adam Smiths teori om arbeidsdelingen, som garanterer at hver arbeider blir stadig mer dyktig i en bestemt oppgave, slik at den kan være så produktiv som mulig.

Denne administrasjonen er mer fokusert på de psykologiske og sosiologiske aspektene ved det menneskelige forholdet, ved å bruke Maslows motivasjonsteorier og ideene om hvordan organisasjonsstrukturen forstyrrer tilfredshet.

Dannelsen av store selskaper fikk administrasjonen til å skille seg fra eiendommen, med funksjonærer i stedet for eiere. Da kontrollen ble levert til en ansatt styring, førte det til styringsmetodene som skulle brukes mer omfattende.

[TOC]

Moderne administrasjonsteori

Dette er hensynene som er involvert i gunstige administrative strategier. De kan inkludere verktøy som standarder og prosedyrer som kan etableres i nåværende selskaper.

Vitenskapelig administrasjonsteori

Frederick w. Taylor var den viktigste forløperen for den vitenskapelige teorien om administrasjon. Kilde: Wikipedia.org

Denne teorien skapt av Taylor understreker at det å måtte tvinge folk til å jobbe sterkt ikke er den beste måten å optimalisere resultatene. Anbefaler i stedet å forenkle oppgaver for å øke produktiviteten.

Strategien som skal følges er forskjellig fra hvordan virksomheter var tidligere. Opprinnelig hadde en leder bare en minimumskontakt med sine arbeidere. Det var ingen måte å standardisere reglene på arbeidsplassen, og den eneste motivasjonen til ansatte var deres jobbsikkerhet.

Kan tjene deg: Manager

Pengene var det viktigste incentivet til å jobbe, så Taylor utviklet konseptet "lønn bare for en rettferdig arbeidsdag". Det resulterende samarbeidet mellom ansatte og arbeidsgivere ble teamarbeidet som nytes nå.

Systemadministrasjonsteori

Det har en annen metodikk for forretningsadministrasjon. Den sier at et selskap utgjøres av et bredt utvalg av elementer som opererer balansert slik at systemet som helhet kan fungere utmerket.

I følge denne teorien avhenger et selskaps suksess av disse grunnleggende komponentene: synergi, forhold og avhengighet mellom forskjellige systemer. En av de viktigste delene av selskapet er arbeiderne, i tillegg til avdelingene og arbeidsgruppene.

Beredskapsadministrasjonsteori

Denne teorien er hovedsakelig basert på det faktum at ingen ledelsesmetode tilpasser seg alle organisasjoner. Det er flere eksterne og interne faktorer som vil påvirke den valgte administrasjonsmetoden.

Sier at funksjonene til en leder er direkte relatert til effektiviteten den fører. For hver type situasjon er det et sett med nyttige lederfunksjoner.

Derfor må en leder være fleksibel nok til å tilpasse seg et skiftende miljø. Denne teorien kan oppsummeres som følger:

- Det er ingen spesifikk teknikk for å administrere en organisasjon.

- En leder må raskt identifisere den aktuelle spesielle styringsstilen for en bestemt situasjon.

Prinsipper og verktøy

Prinsippene ble forklart på begynnelsen av 1900 -tallet av en gruppe pioner tenkerne i administrasjonen, som Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick og Max Weber.

Henry Fajol - Kilde: Ukjent forfatter / offentlig domene

Selv om hver av disse teoretikerne hadde en litt annen mening om de filosofiske grunnlagene for moderne administrasjon, var alle enige i prinsippene.

Kan tjene deg: Marginalinntekt

Denne samtalen overrasker ikke, siden alle fokuserte på det samme problemet: hvordan man maksimerer driftseffektivitet og pålitelighet i store organisasjoner. Foreløpig er dette fremdeles det eneste problemet som moderne administrasjon er kompetent til å ta opp.

Standardisering

Minimer variasjonene av standardene rundt inngangene, avkjørselene og arbeidsmetodene. Hensikten er å arbeide økonomier, med effektivitet, pålitelighet og kvalitet i produksjonen.

Spesialisering av oppgaver og funksjoner

Gruppe lignende aktiviteter i modulære organisasjonsenheter, for å redusere kompleksiteten og akselerere læring.

Justering av mål

Etablere klare mål gjennom en foss av sekundære og metriske mål for støtte. Det må sikres at individuell innsats fra topp til bunn er i samsvar med målene.

Hierarki

Opprett en autoritetspyramide basert på et begrenset kontrollområde. Dette må opprettholde kontrollen over et bredt spekter av operasjoner.

Planifisering og kontroll

Prognoser etterspørsel og budsjettressurser, i tillegg til å programmere oppgavene, og overvåke deretter for å rette opp planavvikene. Regelmessighet og forutsigbarhet i operasjoner må etableres, i samsvar med planene.

Belønninger

Økonomiske belønninger bør gis til enkeltpersoner og team for å oppnå spesifikke resultater, for å motivere innsatsen og garantere overholdelse av retningslinjer og normer.

Betydning

Maksimere ansattes produktivitet

Det hjelper selskaper å maksimere produksjonen gjennom bruk av menneskelige ressurser til sitt maksimale potensial. Dermed gjør selskaper alt for å utvikle arbeidere mot sin maksimale effektivitet.

Forenkle beslutninger

Max Weber teoretiserte at hierarkiske systemer fremmer informert beslutning -. På 1990 -tallet dukket det opp hierarkisk forsinkelsesteori.

Kan tjene deg: estimerte kostnader

Employment Studies Institute opplyser at banehierarki ville forkorte kommunikasjonskanalene, stimulere innovasjon, akselerere beslutninger og også skape et miljø der ledere er mer involvert i produksjonen. Dette eliminerer generelle utgifter og reduserer byråkratiet

Øk personelldeltakelse

Moderne administrasjonsteorier har vært interessert i mellommenneskelige forhold på arbeidsplassen. Derfor ga selskaper personalet mer innflytelse på beslutninger.

Tenk objektivt gjennom vitenskapelige prosesser

Vitenskapelige ledelsesteorier lar ledere være ansvarlige for vitenskapelige prosesser, i stedet for bare å stole på kriteriene sine. Når administrative strategier blir implantert, kan andre i selskapet bevise effektiviteten av disse strategiene og bestemme om de er effektive.

Dette forhindrer ledelsen i å ta lunefulle beslutninger. Derfor oppmuntrer det å gjøre vitenskapelig beviste endringer, noe som øker produktiviteten til arbeidere.

Tilpasse seg globale endringer

Globaliseringsteorier tar hensyn til endringene som skjer over hele verden, i tillegg til hvordan disse endringene påvirker virksomheten.

De hevder at næringslivet blir stadig mer sammenkoblet og mange selskaper driver forretninger med andre internasjonale selskaper, investerer, ansetter arbeidere og også håndterer distribusjonskjeder i utlandet.

Referanser

1. Chuck Robert (2019). Viktigheten av moderne ledelsesteorier i å håndtere mennesker. Hentet fra: bizfluent.com.
2. JD Meier (2019). Prinsippene for moderne ledelse. Hentet fra: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Hva er ledelsesteorier? Hentet fra: CorporateFinanceInstitute.com.
4. Citeman (2009). Moderne ledelsesmetoder. Hentet fra: Citeman.com.
5. Smriti Chand (2020). Moderne styringsteori: Kvantitative, system- og beredskapsmetoder til ledelse. Artikkelbiblioteket ditt. Hentet fra: yourarticlelibrary.com.