Høy retning

Hva er toppledelsen?

De Høy retning Det er den som består av ansatte med de høyeste stillingene i en organisasjon, som presidenten, visepresidenten, daglig leder og ledere eller direktører for de forskjellige avdelingene.

I de fleste tilfeller er toppledelsen ansvarlig for å etablere selskapets mål, stimulere og utøve ledelse. For å oppnå dem, må ledere motivere ansatte, forbedre kommunikasjonen og fremme en forretningskultur for kreativitet og innovasjon.

Dette lederteamet er det som tar kontroll i selskapet om beslutningene som kan påvirke alle, fra presidenten til de ansatte. Disse beslutningene, sammen med måten medlemmene av Senior Management behandler staben, påvirker suksessen til selskapet.

Hovedfunksjonen er å skape økonomiske inntekter, som for tiden er mer enn overskuddet som er oppnådd i markedsføringsprosessen. Kvaliteten på ledelsen og verdien av aktiviteten før samfunnet er elementer som legges til for å bestemme inntektene som genereres av organisasjonen.

Seniorledelsesegenskaper

Kunnskap om selskapet

Det har en total forståelse av organisasjonens drift og hvordan den forholder seg til industrien generelt. Planlegg initiativer og overvåke resultatene.

I sine handlinger er det et vesentlig formål, og er dermed hver direktør som er ansvarlig for en spesifikk funksjon i styringsgruppen.

Ledelse

Han er ansvarlig for å garantere at arbeidet utføres på en riktig måte, samt for å øke endringen i hele organisasjonen. Dette betyr at du må etablere et solid og pålitelig forhold til teamene dine.

Etablerer et engasjement og ansvar med beslutninger som er tatt. Når det gjelder et problem, analyserer det det, identifiserer alternativer og tar en beslutning, som må støttes av alle. Har muligheten til å inspirere suksess på alle nivåer i selskapet.

Effektiv kommunikasjon

Han kommuniserer effektivt med folket generelt i organisasjonen og de utenfor selskapet, for eksempel media, kunder og leverandører.

De er mottakelige for vanskelige meldinger og situasjoner, og opprettholder alltid objektivitet. Motstridende diskusjoner blir ikke sett på som et problem, men som en positiv aktivitet.

Det er viktig at medlemmene kan artikulere tanker tydelig, opprettholde ro under press og dra nytte av emosjonell intelligens for å få kontakt med de rundt seg.

Syn

Den har en oversikt over bransjen og kan oversette det som skjer i hele bransjen til prosessbare mål for organisasjonen.

Teamarbeid

Seniorledelsen må jobbe som et team, delta i styrkene sine og forsterke svakhetene til hvert medlem, og dermed skape en synergi mellom gruppen og favorisere målet for målet.

Ta tiltak når situasjonene som reises ikke oppfyller de forventede forventningene.

Seniorledelsesfunksjoner

Seniorledelsen møtes med jevne mellomrom for å ta opp spørsmål angående hele selskapet og oppfylle sine funksjoner:

Etablere retningslinjer og strategier

- Utvikle forretningspolitikker, mål og mål, rettet mot implementering av god bedriftsledelse. Artikulere selskapets visjon med resten av arbeiderne og med de forskjellige personene eller eksterne enhetene det er koblet sammen.

- Utføre de nødvendige strategiene for å bestemme den beste måten å bruke selskapets ressurser. For eksempel dens menneskelige, økonomiske, materielle kapital og teknologisk infrastruktur.

- Garantere implementering av strategien og orienteringen av ressurser mot suksess. Sjekk om handlingene dine er relevante for organisasjonens generelle mål. Kontroller at retningslinjene og strategiene blir kommunisert og anvendt i organisasjonen.

Etablere operasjonelle prinsipper

- Etablere de operasjonelle prinsippene som inkluderer et delt sett med verdier, prosessene for å ta beslutninger, kommunikasjonsformer i teamet og med resten av de ansatte, overvåking av aktiviteter, blant andre.

- Administrer selskapets kommersielle virksomhet som helhet. Dette krever planlegging av flere prosesser som skal utvikles, selskapets prinsipper og praksis, samt overvåking av økonomiske forhold og forretningsplaner.

- Gi økonomiske, materielle og personalressurser for riktig funksjon av selskapet.

- Delegatkommando til de som anser som egnet for å utøve den.

- Være hovedmotoren for å øke prosessene basert. Det er den beste organisasjonen å oppnå de forventede resultatene.

Rollen som toppledelse i kvalitetsledelse

Seniorledelse spiller en veldig viktig rolle innen implementeringen av et kvalitetssystem, fordi det er det som etablerer mål og retningslinjer for direkte eller indirekte å støtte målene for strategisk planlegging.

Disse retningslinjene må være i samsvar med selskapets visjon og oppdrag. De gir en solid base på tidspunktet for planlegging av kvalitetsmål.

Et annet aspekt ved relevans er at de nødvendige ressursene for denne ledelsen må være umiddelbart. Planlegg levering og erstatning basert på behovene og kravene til hver av dem.

Ledelse

Ledelse er viktig for kvalitetsstyring. Garanterer oppnåelse av mål, orientert til kundetilfredshet på mottatt produkt eller tjeneste.

Seniorledelsen må sørge for å være hovedguiden i denne prosessen. De skal imidlertid ikke erstatte kvalitetsavdelingen.

Ledere må være en aktiv del og fremme bruken av kvalitetssystemet. Intensjonen må være å etablere en kvalitetskultur i gruppen. Dette vil få arbeidere til å anerkjenne viktigheten av prosesser optimalisering. Også viktigheten av å forbedre kvalitet og kundetilfredshet.

Kontinuerlig forbedring

Fordi den økonomiske konteksten varierer ofte, med variasjoner som kan være veldig små eller svært betydningsfulle, tilbyr kvalitetskontrollsystemet støtte for å fremme kontinuerlig forbedring av prosessen. Seniorledelsen har ansvaret for aktivt å lede og lede denne prosessen.

Disse utbedringsmulighetene kan omfatte endring av en strategi for en annen, eller implementeringen av en ny, som introduserer innovasjonselementet i kvalitetssystemet.

Derfor må toppledelsen omfatte organisasjonens kontekst, og ha en klar visjon om den strategiske retningen, kulturen og målene for selskapet.

Du bør også vurdere interne eller eksterne problemer, risikoen og mulighetene som kan skape innvirkning på omfanget av målene. Suksessen eller fiaskoen til selskapet avhenger av det.

Referanser

1. Wikipedia (2018). Toppledelse. Hentet fra: i.Wikipedia.org.
2. John Reh (2018). Forståelse av toppsjefens rolle og omfang. Balansekarrieren. Hentet fra: balansarerne.com.
3. Investopedia (2018). Øvre ledelse. Hentet fra: Investopedia.com.
4. Altia Group (2018). Rollen som ledergruppe. Hentet fra: Altiagroup.com.
5. All About People (2018). Fem egenskaper som er satt til seniorledelse oppsummerer fra hverandre. Hentet fra: Alboutpepeople.nett.