Situasjonsanalyse

Situasjonsanalysen er det som blir utført for å kjenne statusen til et selskap, og det interne og ytre miljøet blir analysert

Hva er situasjonsanalyse?

Han situasjonsanalyse Det refererer til en samling av metoder som ledere bruker for å analysere det interne og eksterne miljøet til en organisasjon for å forstå selskapets kapasiteter, kunder og forretningsmiljø på et gitt tidspunkt.

Det spiller ingen rolle om det er planlagt. Dette er formålet med situasjonsanalyse.

Situasjonsanalyse er et kritisk skritt for å etablere et langsiktig forhold til kundene. I bedriftslivet hjelper situasjonsanalyse til å definere hva dagens situasjon er og hva som skal være handlingene for å fortsette å fremme.

Det raskt skiftende miljøet og livsstilen til mennesker krever en periodisk analyse som gir et fotografi av selskapets posisjon i forretningsmiljøet, samt for å presentere utviklingsmuligheter og forbedre veksten.

Hva er situasjonsanalyse for?

Situasjonsanalysen analyserer både faktorene i makromiljøet, som påvirker mange selskaper, så vel som faktorene i mikromiljøet, som spesifikt påvirker et selskap.

Hensikten er å indikere for et selskap om dens organisatoriske og produktposisjon, så vel som dens generelle overlevelse i miljøet. Det betyr også å forutsi resultatene hvis en beslutning tas i noen retning.

Det er viktig å utføre en situasjonsanalyse før du utvikler en markedsføringsstrategi.

Betydning

Det er en grunnleggende komponent i enhver forretningsplan og bør verifiseres for å bekrefte at den holdes oppdatert.

En situasjonsanalyse avgrenser både de eksterne og interne faktorene i et selskap, og identifiserer forretningsmiljøet, dets kapasiteter, nåværende og potensielle kunder, og virkningen de kan forårsake på organisasjonen.

Kan tjene deg: atferdssegmentering

Det hjelper med å identifisere styrker, muligheter, svakheter og trusler mot organisasjonen. Det er en veldig kompleks type analyse, og generelt vil enhver forretningsplan omfatte begrepet situasjonsanalyse.

Datatolkning

Selv om konseptet har klare fordeler for å identifisere den nåværende posisjonen i markedet, så vel som mulighetene til å utvikle seg, kan situasjonsanalysen også ha ulemper, som hovedsakelig består av feiltolkning av dataene som er samlet inn.

Mens noen av komponentene i konseptet involverer kvantifiserbare data, er andre deler bare representert ved kvalitative data.

Derfor kan tolkning ta forskjellige former. For å unngå det og få et fotografi så klart som mulig, må observasjonene fra alle avdelinger i selskapet og samarbeidet mellom dem tas i betraktning.

Hvordan er en situasjonsanalyse?

Situasjonsanalysen består av flere metoder: 5C -analyse, SWOT -analyse og analyse av de fem portørkreftene.

Analyse 5c

Det regnes som den mest nyttige og vanlige måten å analysere markedsmiljøet på, på grunn av den omfattende informasjonen den gir. 5C er: selskap, konkurrenter, klienter, samarbeidspartnere og kontekst.

Selskap

Det innebærer evaluering av selskapets mål, strategier og kapasiteter. Dette indikerer styrken til forretningsmodellen, hvis det er forbedringsområder og hvor godt en organisasjon tilpasser seg det ytre miljøet.

Det består av en analyse av selskapets oppdrag og målene som er etablert for å oppnå dette oppdraget.

Konkurrenter

Analysen av konkurransen tar hensyn til stillingen til dette i bransjen, så vel som dens potensielle trussel mot selskapet.

Kan tjene deg: null basisbudsjett

Hovedmålet er at selskapet skal analysere konkurransens nåværende og potensielle evner for å utarbeide.

Selskapet må kunne identifisere konkurrenter i sin bransje. Direkte og indirekte konkurrenter må identifiseres, så vel som potensielle konkurrenter.

Kunder

Kundeanalyse kan være enorm og komplisert. Noen av de viktige områdene som er analysert er:

- Demografi.

- Markedsstørrelse og potensiell vekst.

- Hva klienten ønsker og trenger.

- Motivasjon for å kjøpe produktet.

- Distribusjonskanaler.

- Mengde og kjøpsfrekvens.

- Kundeinntektsnivå.

Samarbeidspartnere

Samarbeidspartnere er nyttige for selskaper, siden de tillater å øke opprettelsen av ideer, samt sannsynligheten for å oppnå flere forretningsmuligheter.

Byråer er forretningsmidlere. Leverandører tilbyr råvarer som kreves for å produsere produktene. Distributører hjelper til med å administrere forhold til produsenter, samt administrere forhold til leverandører.

Kontekst

For bedre å forstå forretningsmiljøet, må mange faktorer som kan påvirke virksomheten undersøkes. En analyse om konteksten er også kjent som skadedyranalyse.

En analyse av den politiske og normative konteksten, av den økonomiske konteksten, av den sosiokulturelle konteksten, og det teknologiske må utføres.

SWOT-ANALYSE

Undersøk nåværende og fremtidige situasjoner, analyser aktuelle styrker og svakheter, mens du leter etter fremtidige muligheter og trusler.

Målet er å utvikle styrker og redusere svakheter så mye som mulig. En fremtidig trussel kan være en potensiell svakhet, mens en fremtidig mulighet kan være en potensiell styrke.

Analyse av de fem portørstyrkene

Det innebærer å evaluere miljøet på jakt etter konkurrenter trusler og identifisere problemene for å minimere disse truslene pålagt av konkurrenter.

Kan tjene deg: Laboratorieforskning: Hvilke studier, typer, fordeler, ulemper

Det endelige formålet med modellen til de fem portørstyrkene er å hjelpe selskaper med å sammenligne og analysere lønnsomheten og posisjonen i bransjen mot direkte og indirekte konkurranse.

Eksempel på situasjonsanalyse

Dette er de verdifulle elementene som må tas i betraktning når du skriver en situasjonsanalyse.

Produktsituasjon

Det viktigste spørsmålet er: hva er mitt nåværende produkt? Denne definisjonen kan deles inn i segmenter, for eksempel hovedproduktet og ethvert annet sekundært produkt som også er en del av det som selges.

Det er viktig at dette blir observert basert på de forskjellige delene, for å relatere det til de viktigste behovene til kundene. Diskuter også hvilket kundebehov er å tilfredsstille produktet.

Konkurransedyktig situasjon

Analyser hvem som er hovedkonkurrentene: Hvordan de sammenligner, hva de gjør, analyser fordelene og egenskapene sine. Hva er dets konkurransedyktige fordeler?

Miljøfaktorer

Hvilke interne og eksterne miljøfaktorer eksisterer som bør vurderes? Dette kan omfatte både sosiologiske og økonomiske faktorer som påvirker ytelsen.

Distribusjonssituasjon

Sjekk distribusjonssituasjonen: Hvordan blir produktet ført til markedet? Trenger du å gå gjennom distributører eller andre mottakere?

Muligheter og trusler Analyse

Dette krever gjennomføring av en SWOT -analyse (styrker, muligheter, svakheter og trusler).

Mulighetene som er tilgjengelige i markedet, må skrives, de viktige truslene som selskapet står overfor, så vel som de som kan møte i fremtiden, styrkene du kan stole på og enhver svakhet som kan påvirke ytelsen din.

Referanser

1. SITUASJONSANALYSE. Tatt fra.Wikipedia.org.
2. Situksjonsanalyse. Hentet fra: thalancesmb.com.
3. Hitsh Bhasin. SITUASJONSANALYSE. Hentet fra Marketing91.com.