Kostnadsregnskap

Hva er kostnadsregnskap?

De Kostnadsregnskap Det er prosessen med å registrere, klassifisere, analysere, oppsummere og tildele forskjellige alternative handlingskurs for kostnadskontroll. Målet er å beregne kostnadene for produksjon eller tjeneste på en vitenskapelig måte, og lette kontrollen og reduksjonen av kostnadene.

Kostnadsregnskap gir detaljert kostnadsinformasjon som ledelsen trenger for å kontrollere driften og kunne planlegge for fremtiden. Siden ledere bare tar beslutninger for selskapet sitt, er det ikke nødvendig at informasjonen kan sammenlignes med lignende informasjon fra andre selskaper.

Tvert imot, denne kostnadsinformasjonen skal bare være relevant for ditt eget miljø. Informasjon om kostnadsregnskap brukes ofte i finansiell regnskapsinformasjon; Hovedfunksjonen skal imidlertid brukes av ledelsen av et selskap for å lette beslutningen om beslutningen.

Kostnadsregnskap er hovedsakelig tildelt interne driftsaktiviteter, i motsetning til økonomisk regnskap.

Kjennetegn på kostnadsregnskap

Internt styringsverktøy

Kostnadsregnskap er et ledelsesskjema og brukes til fordel for interne ledere.

Siden det brukes av ledelsen som et internt verktøy, er det ikke forpliktet til å oppfylle noen av standardene som er angitt av prinsippene for regnskap som generelt er akseptert, og derfor varierer bruken fra et selskap til et annet eller fra en avdeling til et annet.

Dette skiller seg fra økonomiske regnskapssystemer, som det er et komplett sett med standarder.

Det kan tjene deg: Fremskritt til leverandører: egenskaper, er det aktivt eller forpliktelser?, Eksempler

Studer kostnadene ved forretningsaktiviteter

Kostnadsregnskap undersøker kostnadsstrukturen til et selskap. Det gjør at det samler inn informasjon om kostnadene som påføres et selskaps aktiviteter, kostnadsfordelingen valgt til produktene og tjenestene, og evalueringen av effektiviteten av bruken av kostnadene.

Klassifiseringen av kostnadene er i hovedsak basert på funksjoner, aktiviteter, produkter, prosesser, på intern planlegging og organisasjonens kontroll- og informasjonsbehov.

Bruk i tjenesteselskaper

Kostnadsregnskap hadde begynnelsen på produksjonsselskaper, men i dag strekker det seg til serviceselskaper.

En bank vil bruke kostnadsregnskap for å bestemme kostnadene for å behandle en kunde og/eller innskuddssjekk. Dette gir ledelsen litt orientering om prisen på disse tjenestene.

Kostnadsregnskapsmål

Bestem kostnadene

Kostnadsregnskap brukes til å beregne enhetskostnadene for produkter for å informere kostnadene for varelageret i saldoen og kostnadene for varene som selges i resultatregnskapet.

Dette oppnås med teknikker som tildeling av indirekte produksjonskostnader og gjennom bruk av prosesskostnader, driftskostnader og kostnadsberegningssystemer i en arbeidsordre.

Utgiftene som påløper når du produserer varene eller leverer tjenester, kalles kostnader. Noen eksempler på kostnader er materialer, arbeidskraft og andre direkte og indirekte utgifter.

Kostnadene blir samlet inn, klassifisert og analysert med målet om å kjenne den totale kostnaden og per enhet av produkter, tjenester, prosesser osv.

Det kan tjene deg: Gjeldende ressursanalyse

Analysere kostnader og tap

Kostnadsanalyse er nødvendig for å klassifisere den i kontrollerbar eller ukontrollerbar, relevant eller irrelevant, lønnsom eller ikke -mulig, blant andre kategorier.

Under kostnadsregnskap analyseres effekten på kostnadene for materialet, tidspunktet for inaktivitet og sammenbrudd eller skade på maskinene.

Kontroller kostnadene

Kostnadskontroll brukes til å minimere kostnadene for produkter og tjenester uten at det går ut over kvaliteten.

Kostnadsregnskap kontrollerer kostnadene ved bruk av forskjellige teknikker, for eksempel standardkostnader og budsjettkontroll.

Hjelp innstillingen for salgsprisen

Kostnadene akkumulerer, klassifiserer og analyserer for å bestemme kostnadene per enhet. Salgsprisen per enhet beregnes ved å legge til en viss overskudd per enhetskostnad.

I kostnadsregnskap brukes forskjellige teknikker, for eksempel beregning av batchkostnader, beregningen av kostnadene for produksjonstjenester, for å bestemme salgsprisen.

Lette styringen

Hjelp til planleggingsledelse ved å gi kostnadsinformasjon, som tillater evaluering av aktiviteter, samt fremtidig planlegging. Hjelp ledelse til å ta beslutninger, planlegge og kontrollere et selskap.

Med effektive målinger kan ledere ta viktige strategiske beslutninger om priser, produkttilbud, teknologier og kontroller for kort og langsiktig planlegging.

Betydning

Informasjon for ledelse

Kostnadsregnskap er gunstig for ledelsen som et verktøy for å utarbeide budsjetter og for å etablere kostnadskontrollprogrammer, noe som kan forbedre selskapets lønnsomhet i fremtiden.

Kan tjene deg: Investeringsperiode

Kostnadsdata hjelper ledelsen med å formulere kommersielle retningslinjer. Innføringen av budsjettkontroll og standardkostnadene er til stor hjelp for å analysere kostnader.

Hjelper med å oppdage årsakene til gevinst eller tap. Det gir også data for å sende pristilbud.

Det avslører lønnsomme og ikke -dyrebare aktiviteter som lar ledelsen bestemme seg for å eliminere eller kontrollere ikke -dyrebare aktiviteter og utvide eller utvikle lønnsomme aktiviteter.

Fordeler forbrukere på grunn av kostnadsreduksjon

Det endelige målet med kostnadsberegning er å redusere produksjonskostnadene for å maksimere fordelen med virksomheten.

Kostnadsreduksjon overføres vanligvis til forbrukere i form av lavere priser. Forbrukerne får kvalitetsprodukter til en lavere pris.

Hjelpe investorer og finansinstitusjoner

Investorer ønsker å vite økonomiske forhold og virksomhetsgevinstkapasitet. En investor må samle inn informasjon om organisasjonen før han tar en investeringsbeslutning, og denne informasjonen kan samles inn fra kostnadsregnskap.

Det er også fordelaktig for økonomiske og investeringsinstitusjoner, siden det avslører lønnsomheten og den økonomiske stillingen de har til hensikt å investere.

Gunstig for arbeidere

Kostnadsregnskap hjelper til med å fikse arbeidstakers lønn. Understreker effektiv bruk av arbeidskraft og vitenskapelige systemer for å betale lønn.

Effektive arbeidere blir belønnet for sin effektivitet. Dette hjelper til med å indusere en lønnsincentivplan i virksomheten.