Daniel Servitje Montull Biografi, ledelse og bidrag

Daniel Servitje Montull (1. april 1959) Han er utdannet i meksikansk forretningsadministrasjon fra Ibero -American University, mester på samme felt ved Stanford University. Fra ung alder visste han hva hans måte å følge ville være, fordi han ønsket å skje med faren i det enorme selskapet han hadde: Bimbo.

Daniel Servitje Montull har alltid vært en engasjert mann, først med studiene og deretter med sitt land og sitt arbeid. Hans karriere og hvordan han har markert måten å styre ting i andre selskaper av ledere, har han gjort klart tegn på dette.

Innsatsen og engasjementet er alltid godt belønnet, og å være i den 258. av de beste meksikanske lederne, ifølge de meksikanske lederne.com, det har bare vært en av prisene som Daniel Servitje Montull har oppnådd.

Fødsel og tidlige år

Han ble født i Mexico City 1. april 1959, og er sønn og nevø av grunnleggerne av selskapet Bimbo, henholdsvis Lorenzo og Roberto Servitje. Det er mulig at det å vokse i et slikt forretningsmiljø påvirket sin lidenskap for forretningsadministrasjon, så vel som ønsket om å være en del av familiebedriften.

Med 16 år begynte han å jobbe somrene og på fritiden på fabrikken, mens han fortsatt studerte ved IberoAmerican University, som ligger i byen hans. Okkuperte stillinger i salgs- og regnskapsavdelingene, med start fra nedenfor.

Til tross for at han var eierens sønn, begynte han som en enkel selger, og i løpet av hele tiden var han en del av selskapet, gikk han gjennom alle avdelingene. Det var den eneste måten å komme inn i selskapet og kjenne driften i dybden.

Det kan tjene deg: 7 skikker i den colombianske andinske regionen

Under universitetskurset fortsatte han å jobbe deltid, helt til han var fraværende for å få mastergraden i Stanford, USA. Etter at han kom tilbake i 1987 ble han utnevnt til regiondirektør, og ti år senere, som daglig leder.

Ledelse

Daniel Servitje Montull er ikke bare blant de beste 300 meksikanske lederne, men har også posisjonert seg på nummer 36 av de beste lederne i verden ifølge en rangering utdypet av Fortune.

Alt dette har vært en konsekvens av den typen verdier han fikk fra faren og onkelen, som forpliktet ham til landet, med miljøet og å skape et komplett selskap som ville bekymre seg for mennesker mer enn fortjenesten.

Bimbo valgte alltid å lage produkter med lav kostnad laget med høy kvalitet, slik at hvem som helst kan ha tilgang til dem. På Bimbos egen side er det et motto som begynner:

"Integritet. Det er hovedkvaliteten som en leder må ha, eller i det minste en av de viktigste for Daniel Servitje, daglig leder for Bimbo -gruppen ”.

Hvis Daniels ledelse har fremhevet for noe, har det vært å ta vare på Bimbos samfunnsansvar og verdier. Han har alltid lært sin kunnskap og verdier blant sine underordnede, de som leder personalet.

Det har vært og er fortsatt en enkel, tilgjengelig og veldig kjent mann, egenskaper som har gjort miljøet skapt i selskapene sine.

Din integritet og dedikasjon til arbeid

Den gode ledelsen av Daniel Servitje Montull som daglig leder siden 1997, har tatt selskapet Bimbo til sitt høyeste punkt, og er til stede i mer enn 22 land på tre kontinenter.

Det kan tjene deg: Hvordan beskytter menneskerettighetene?

Hemmeligheten har utvilsomt fokusert på selskapets styrker og utnyttet dem til det fulle, dra nytte av de kommersielle mulighetene som blir presentert, reduserer barrierer og invester i teknologi for å holde merkevaren oppover.

Hver uke kjøper mer enn to millioner kunder produktene sine, noe som krever krevende overvåking av disse. De konstante turene, der du må skille deg fra din kone og døtre, er det hun sier i flere publiserte undersøkelser; "Hva min innsats krever mest".

Den samme integriteten og engasjementet er det den krever i lederne du må stole på, slik at de har ansvaret for selskapene deres og deres merkevarer. Daniel mener at selv om integritet ikke er den eneste nødvendige kvaliteten, er det det som kan tjene som grunnlag for å skape andre.

Bidragene

Som nevnt over har Daniel Servitje alltid vært forpliktet til sitt land og naturressurser. Siden 1991 lovet Bimbo -gruppen, ledet av faren og onkelen, med miljøet som skapte en ny energipolitikk der rasjonell bruk av naturressurser ble diskutert i produksjonen og distribusjonen av produktene sine.

Dette var bare et lite og første skritt mot en hel miljøbane av merket. Et eksempel på at Daniel Servitje fortsatte å oppnå disse bidragene:

-I 2002, da teknologien begynte å forbedre seg, var den i stand til å implementere et miljøstyringssystem i sine produksjonsanlegg i Mexico, noe som ville redusere bruken av naturressurser for å endre det med generert naturlig energi.

Det kan tjene deg: de 6 dansene og typiske dansene til Cajamarca mest populære

-I 2007 ble det samme miljøstyringssystemet brukt i alle fabrikker og selskaper over hele verden, med et program kalt 'forpliktet til miljøet'. Dermed reduserte dermed miljøpåvirkningen av all sin virksomhet. Denne prestasjonen utsatte den for ros og anerkjennelse av Semarnat (Ministry of Environment and Natural Resources) og Coparmx (Patronal Confederation of the Mexican Republic).

-I 2010 kunngjorde han byggingen av en vindpark som han vil generere 100 % av energien som er nødvendig for Bimbo -gruppen i Mexico.

-I 2012 begynte de å delta i "Clean Transport" -prosjektet ved å bruke bare elbiler i fasilitetene sine.

Det er tydelig at Daniel ønsker å gjøre bimbo -gruppen om til et 100 %ekkoselskap, og så lenge det går, er det veldig sannsynlig å oppnå det. For øyeblikket har han klart å være på listen over verdens mest etiske selskaper i to år på rad, og det ser ut til at for mange flere.

Det er ikke for mindre, fordi Grupo Bimbo under ledelse av Daniel Servitje har klart å markere presedens om at hvis alle selskapene i verden fortsetter, kan de gjøre jorden til et bedre sted å bo der de skal bo.

Referanser

1. Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: "I globalisering deltar du eller lærde."Isese innsikt. 2015.
2. Bimbo Group. Bygge våre viktige evner. I: Integrert årsrapport 2015. 2015.