Arbeidsinnsats

Arbeidsytelse er om en ansatt gjør jobben sin bra eller dårlig

Hva er jobbytelse?

Han arbeidsinnsats Det er evalueringen som avgjør om en person utfører arbeidet sitt bra. Han er faglig studert som en del av industriell og organisatorisk psykologi, og er også en del av Human Resources Management.

Det er en individuell evaluering, som tar hensyn til deres faglige ferdigheter og personlige ferdigheter. Generelt vil personalavdelingen administrere evalueringen, men arbeidsytelsen er en ekstremt viktig prosess for å lykkes for ethvert selskap.

Definisjonen av arbeidsytelse kan virke enkel ved første øyekast: det er hvor gode eller dårlige ansatte gjør arbeidet sitt. Men når virkningen dette konseptet har på virksomheten vurderes, er det viktig å se et dypere utseende.

Du må ta hensyn til hvordan en dårlig arbeider kan ødelegge en gruppe. På den annen side kan den eksemplariske ytelsen til ansatte øke motivasjonen og det endelige resultatet.

Human Resources Department and Supervisors individuelt må regelmessig måle ansattes arbeidsytelse.

Kjennetegn på arbeidsytelse

Resultater

Arbeidsytelse er definert som en ansattes oppførsel. Dette konseptet skiller seg fra de oppnådde resultatene. Resultatene er et delvis produkt av ytelse, men de er også konsekvensen av andre faktorer.

Relevant for organisatorisk mål

Arbeidsytelse er rettet mot målene for organisasjonen som er relevante for stillingen eller funksjonen. Derfor vil aktiviteter ikke bli inkludert i hvilken innsats for å oppnå perifere mål.

Det kan tjene deg: Generell boks: Funksjoner, policyer og styring

Flerdimensjonalitet

Arbeiderprestasjoner er konseptualisert som flerdimensjonal, som består av mer enn en type atferd.

Spesifikk og ikke -spesifikk atferd i oppgaven

Den spesifikke oppførselen til oppgaven er det en person fremmer som en del av en jobb. Er hovedoppgavene som definerer en jobb med en annen.

Den ikke -spesifikke oppførselen til oppgaven er de som et individ må fremme, og som ikke refererer til en bestemt jobb.

I en selger vil en spesifikk oppførsel av oppgaven være å vise et produkt for en kunde. Ikke -spesifikk oppførsel av oppgaven kan være dannelsen av nye teammedlemmer.

Innsats

Ytelsen kan også evalueres når det gjelder innsats, enten i dag til dag eller når det er spesielle omstendigheter. Gjenspeiler i hvilken grad folk forplikter seg til arbeidsoppgaver.

Teamarbeid

I jobber der folk er veldig avhengige av hverandre, kan ytelsen inneholde i hvilken grad en person hjelper grupper og deres kolleger.

For eksempel å fungere som en god modell å følge, gi råd eller bidra til å nå gruppens mål.

Hva anses som en god jobbytelse?

Selv om noen som kommer inn i arbeidsstyrken er intelligent, er det ofte ikke nok. Organisasjoner ønsker komplette, samarbeidsvillige og pålitelige ansatte.

Fem hovedkvaliteter er oppført som fører til god arbeidsytelse gjennom en karriere:

Evne til å lære

Hver organisasjon har et spesifikt sett med kunnskap som hver ansatt vil trenge å skaffe seg for å lykkes i arbeidet sitt.

Enten å lære teknisk kunnskap, spesifikke arbeidsprosesser eller hvordan du navigerer effektivt i organisasjonen, for å kunne skaffe dem og få raskt løping er veldig ønskelig for de fleste organisasjoner.

Kan tjene deg: regnskapsbrukere

applikasjon

Å bli brukt er en personlighetsfunksjon som dekker mange ønskelige egenskaper for organisasjoner. Personer som har høy anvendelse er pålitelige og pålitelige.

Disse menneskene er mer sannsynlig å komme videre, jobbe hardt, ta hensyn til detaljer og er villige til å ta et ekstra skritt for å forbedre selskapet.

Mellommenneskelige ferdigheter

I mange organisasjoner er du en del av et arbeidsteam. Ansatte trenger å jobbe med andre mennesker i teamet sitt og i alle avdelinger.

Noen ganger er teammedlemmer ikke enige. Måten disse uenighetene håndteres ut på gjør en stor forskjell i jobbytelse. Vellykkede ansatte er typisk samarbeidsvillige, diplomater og diskret.

Tilpasningsevne

Det er viktig at ansatte kan tilpasse seg og forbli effektive, selv når endringer skjer.

Organisasjoner leter etter mennesker som kan møte slag og holde seg oppdatert med kravene til jobbene sine.

Integritet

Organisasjoner vil stole på sine ansatte. De vil ha ansatte som ikke bedrar eller stjeler. Det er ikke noe mer verdifullt for organisasjoner enn deres åndsverk.

Ledere vil ha ansatte hos de som kan stole på å ikke avsløre selskapets hemmeligheter. Dette betyr også at de tar de riktige beslutningene og søker beste interesse for organisasjonen.

Eksempler på arbeidsprestasjoner

Tidsfordriv

Når en ansatt forstår sine kvartalsvise mål og kan administrere prosjektene sine effektivt, er han mye bedre forberedt på å planlegge hver dag og dermed bidra til å oppnå disse målene.

Ambisjon

Ansatte som ønsker å forbedre sine individuelle ferdigheter, brenner vanligvis for fremgang.

Kan tjene deg: Indirekte konkurranse: Kjennetegn og eksempler

Du kan holde deg for sent for å hjelpe lagkameratene dine, eller ta et helgetur for å bedre møte de neste prosjektene deres.

Dette gjør det til det mest produktive medlemmet av arbeidsteamet, og hjelper RR. H h. Når du gjør en kampanje fra innsiden. Når ansatte aktivt søker å stige opp i en organisasjon, drar den organisasjonen fordel.

Disse fordelene blir også filtrert til kunder. Hvis de ringer støttelinjen med et spørsmål og er koblet til en vennlig og informert agent, føler de seg respektert og fortsetter å komme tilbake.

Proaktiv

Proaktivitet er relatert til forrige punkt. Det handler om å evaluere om den ansatte gjør mer enn det som blir spurt, og om han er selvsikker.

Fleksibel

Å vite hvordan man kan tilpasse seg mulige endringer i et selskap, vil gjøre den ansatte flere sjanser for å nå sine mål og dra nytte av selskapet.

Ansvar

Arbeid for resultater eller mål resulterer i de fleste tilfeller det mest fordelaktige for partene. Den ansatte føler seg ikke trakassert, og sjefen stoler på at målene vil bli oppnådd.

Kommunikative ferdigheter

Det er viktig at en ansatt vet hvordan han skal kommunisere med både overordnede og kameratene hans. Dette unngår misforståelser og ubehagelige situasjoner.

Lidenskap

Det kan også forstås som interesse for det som blir gjort. Når en ansatt liker arbeidet sitt, gjenspeiles det i alle områder og i kvaliteten på både selve arbeidet og i mellommenneskelige forhold.

Referanser

1. Forstå jobbprestasjoner i bedriften din. Hentet fra Cultureiq.com.
2. Amie Lawrence. De fem beste egenskapene som fører til høy jobbytelse. Hentet fra SelectaryMate.com.