Porter Diamond

Porter Diamond Scheme. Med lisens

Hva er Porters diamant?

Han Porter Diamond Det er en økonomisk metode som brukes på selskaper som øker fordelen i globale markeder. 

Det er en grafisk ordning der mikroøkonomiske indekser som påvirker utviklingen av en økonomisk enhet er relatert, slik at den er mer konkurransedyktig. 

Det ble utviklet av økonomen Michael Porter i 1990. Ideen ble opprinnelig tenkt som en metode for utviklingsland, men Porter innså at den var gjeldende for selskaper og i små områder, for eksempel regioner eller samfunn.

Porters diamant analyserer konkurransefortrinn eller grunner til at de ikke har. 

De fire komponentene i Porter Diamond

Det kalles diamant fordi strukturen har en rhomboid form. Etablerer fire grunnleggende komponenter for analyse av konkurransedyktige fordeler.

Faktorforhold

I dette elementet er mangel en hovedkilde til konkurransedyktige fordeler. Overflod genererer en selvtilfreds holdning, mens selektive ulemper forbedrer suksessen til en bransje, siden den er reversert mer i innovasjon.

I sin studie av konkurransefortrinnet med nasjoner, viste han at de rikeste nasjonene er de mest innovative og kreative.

Produksjonsfaktorer er felles for alle økonomiske strategier, arbeidskraft, ressurser, kapital og infrastruktur.

Porter bryter med klassisk teori der handel er basert på produksjonsfaktorer. Produksjonsfaktorene som et selskap ikke har gitt, men må skapes gjennom innovasjon, og genererer avanserte og spesialiserte produksjonsfaktorer i bransjen der det opererer.

Produksjonsfaktorer er gruppert i generiske kategorier som:

- menneskelige ressurser,

- Fysiske ressurser,

- kunnskap,

- hovedstad,

- infrastruktur.

Blandingen av disse faktorene er det som fører til konkurransefortrinn, avhengig av effektivitet og effektivitet.

Kan tjene deg: strukturell funksjonalisme: opprinnelse, teori, representanter

Vi må skille mellom grunnleggende og avanserte faktorer. Det grunnleggende er de som er forstått i miljøet (naturressurser, klima, geografi osv.). Disse oppnås passivt, og investeringer, private eller sosiale, er relativt små.

For at et selskap skal seire, avanserte faktorer, kvalifisert personell, digital infrastruktur, etc. Disse faktorene er de som tillater å bygge konkurransefortrinnet.

De er knappe og vanskelige å få, for hvis ikke alle selskaper ville lykkes, og de ville ikke ha noen konkurransefortrinn. De er skapt gjennom grunnleggende faktorer.

Etterspørsel

Det er basert på sammensetningen av intern etterspørsel, retningslinjer for størrelse og vekst og mekanismene som preferansene for nasjonal etterspørsel til andre land overføres.

Etterspørselssammensetningen lar selskaper generere markedet sitt og svare på forbrukeren. For å oppnå konkurransefortrinn, analyserer vi fordelingen av etterspørselen: Hvis det dannes i små kjerner eller store agglomerasjoner.

Vi må også ta hensyn til kjøpsnivået, eller hvis vi produserer et produkt med viktigere egenskaper der det kreves et kunnskapsnivå og forståelse.

Fremheve forløperens behov for kjøpet. Hvis selskaper produserer et produkt som dekker et grunnleggende behov for forbrukere, vil dette bli gjort med større marked etterspørselskontroll.

Vi må ta hensyn til etterspørselsvekstforholdet, siden det kan føre til å skape stordriftsfordeler. Stordriftsfordelene er de der økningen i produksjonen øker kostnadene for en mindre rate.

Det er også nødvendig å verdsette kjøpere tilgjengelig for selskapet: hvis de er nasjonale eller internasjonale.

Relaterte og hjelpesektorer

Til fordel for selskapet må selskaper som genererer direkte konkurranse eller som produserer deler som vi trenger i vår produksjonskjede, tas med i betraktningen.

Kan tjene deg: 65 ordtak med rim

Et selskap, hvis du vil oppnå et konkurransefortrinn, vil ikke prøve å bosette seg i et marked der det allerede er mange selskaper som er spesialisert i sektoren. Kostnader for markedsinngang kan være høye, det som kalles inngangsbarrierer.

For å operere i et marked der det allerede er mange konkurrenter, er det nødvendig med en stor investering for å oppnå nivået av infrastruktur og utvikling av disse.

Hvis et selskap ikke har leverandører som leverer det som er nødvendig, vil det stoppe produksjonskjeden og ikke være konkurransedyktig eller lønnsom.

Strategi, struktur og rivalisering av selskapet

Dette poenget handler om intensiteten som markedet tvinger selskaper til å konkurrere på en aggressiv, nyskapende og global måte.

Rivaliseringen mellom selskaper hjelper dem å prøve å utvide seg raskt i markeder der disse mønstrene ikke eksisterer.

Organisasjonsstrukturene til selskapene varierer fra et land til et annet, men selskapene som vil oppnå størst suksess vil være de som miljøet gir dem konkurransefortrinnskilder.

For eksempel vil arbeidspolitikken som følger en regjering, også bestemme forholdet mellom arbeidstakere overfor selskapet, og omvendt. Avslutningsvis er selskapet en levende organisme som avhenger av omgivelsene for å overleve.

Innenfor et selskap, men også i en nasjon, er det fastslått mål og mål som du vil oppnå. For å oppnå dem, må de være i samsvar med de konkurransedyktige fordelene de har.

Målene som blir satt må være realistiske og oppnåelige, og adressen må ha ansvaret for å motivere alle deler av selskapet, slik at disse målene blir nådd. Som fører til poenget med strategien, som må være tydelig, med en flytende kommunikasjon i selskapet selv.

Kan tjene deg: industrianlegg

Lagt til Porter Diamond

Selv om Porters originale diamantteori fokuserte på fire søyler, legger noen studier til ytterligere to egenskaper som kan inkluderes i konkurransefortrinnet.

Myndighetene

Ressursstyringsmodellen pålagt av en regjering kan direkte påvirke forretningsorganisasjonen. Det påvirker også donasjoner og investeringer på visse felt for innovasjon og utvikling.

Regjeringen favoriserer ikke alltid selskaper som investerer i FoU, selv om det er mer enn demonstrert at det hjelper utviklingen av den nasjonale økonomien.

Denne egenskapen verdsettes ikke så ofte i utviklede land, siden de fleste har demokratiske regjeringer for å opprette lover. Imidlertid, hvis intensjonen er å investere i et land i utvikling, er den politiske situasjonen en stor faktor å ta hensyn til.

Mange regjeringer som lider av kupp utfører privatiseringer av selskaper som ligger i sitt territorium, eller endrer loven etter vilje til å bli et proteksjonistisk marked, og ikke hjelper utenlandske selskaper.

Tilfeldig

Før planlegging er det hendelser som ikke er underlagt noen form for regel eller planlegging. Ikke bare er endringene, for eksempel miljø, som kan føre til en katastrofe for selskapet.

Vi snakker også om sjanse som vi blir utsatt for handlingene til vår rival.

Markedet har informasjonsproblemer, siden dataene fra konkurrerende selskaper kan være partiske. Sjansen gjør mange innovasjoner av rivalene tilbake år med utvikling i selskapet selv.

Referanser

1. Dunning, John H. (1993). Internationalization Porter's Diamond. Management International Review.
2. Murray, Alan I. (1988). Et kontingy syn på Porters "generiske strategier". Academy of Management Review.
3. Porter, Michael (2007). Porters generiske strategier.