Utstyr med høyt ytelse

Hva er utstyr med høyt ytelse?

De Utstyr med høyt ytelse De er definert som en gruppe mennesker med spesifikke roller, komplementære ferdigheter og talenter, justert og forpliktet til et felles formål, som konsekvent viser høye nivåer av samarbeid og innovasjon, og gir bemerkelsesverdige resultater.

Team med høy ytelse anses som veldig nærme, fokuserer på målet sitt og har støtteprosesser som gjør at ethvert teammedlem kan overvinne enhver barriere for å oppnå målet for teamet.

Innenfor teamet med høy ytelse er folk høyt trent og kan utveksle rollene sine. I tillegg faller ikke ledelse i teamet på et enkelt individ. I stedet tar flere teammedlemmer lederrollen i henhold til behovet for hvert øyeblikk.

Team med høy ytelse har robuste metoder for å løse konflikter effektivt, slik at konflikten ikke blir et hinder for å nå målet for teamet.

Innenfor et team med høy ytelse merkes intens energi og en klar tilnærming. Samlet sett har teamet sin egen samvittighet, noe som indikerer delte standarder og verdier i det.

Teamet føler en sterk ansvarsfølelse for å nå sine mål. Teammedlemmer viser høye nivåer av gjensidig tillit blant dem, og full kommunikasjon.

Team med høy ytelse er grunnlaget for en solid organisasjon, og å utvikle slike team er en innsats som krever sterk vilje og konsekvent disiplin.

Kjennetegn på utstyr med høyt ytelse

Betydelig formål

I høyytelsesutstyr må engasjementet for målet for teamet være minst like viktig som forpliktelsen til målet med området som hvert medlem leder.

Det er en klar og overbevisende grunn til å samarbeide. Lederen må være limet som koordinerer aktivitetene, og alles største bekymring i teamet er deres ansvarsområde som er tildelt.

Justering

Utstyr med høyt ytelse er fullstendig på linje med flere variabler som samhandler stabil.

Når alle samsvarer med en delt visjon og sentrerte verdier, vil teamet vokse fra innsiden og ut. Å justere seg rundt kjernen din er essensiell.

Delte mål

Teamet med høy ytelse må fokusere på et sett med resultater som alle medlemmer påtar seg for å oppnå, og som krever alles bidrag.

Hvis det virkelig er et lags mål, vil alle føle seg like ansvarlige for sin prestasjon. Disse målene er ikke nødvendigvis de samme som selskapets.

Det kan tjene deg: kontanter streng

Eksempler som vil kreve en høypresentant teaminnsats kan være: lansere en ny tjeneste, forbedre kundeopplevelsen eller øke ansatte.

Synergi skapelse

Medlemmer med høy ytelse har komplementære ferdigheter, erfaringer og stiler som er nødvendige for å oppfylle de nødvendige funksjonene og ansvaret.

Folk kjenner styrkene, svakhetene, preferanser og aversjoner fra andre, og bruker denne kunnskapen til å skape synergi. Medlemmene legger merke til verdien av hver person i teamet. På denne måten er det en følelse av likhet blant alle.

Sterke mellommenneskelige forhold

Folk kan være seg selv fordi de virkelig blir verdsatt og vil gjøre det de kan for å ta vare på og støtte lagkameratene.

Medlemmene stoler på andre og er også pålitelige. Team -samhold er åpenbar for folk utenfor gruppen. Det er "alt for en og en for alle".

Nyttige operasjonelle prinsipper

Dette er avtalte skjemaer for å samarbeide. De kan være et delt sett med verdier, prosesser for å ta beslutninger, måter å kommunisere i teamet og mot andre ansatte, overvåking av aktiviteter og mange andre. Prinsippene er eksplisitte og de lever alle for dem.

Problemløsning

Teamet gjenkjenner når det er et problem, analyserer det, identifiserer alternativer og løser det midt i konflikter. Når en beslutning er tatt, forplikter alle seg til å støtte den.

Ofte demonstreres dette bedre av noens vilje til å ta opp en tornete sak og i viljen til medlemmer av å delta fullt ut i jakten på en løsning på problemet.

Høye nivåer av åpenhet

Folk sier hva de trenger å si direkte og respektfullt. Derfor er medlemmene mottakelige for vanskelige meldinger uten defensive.

Boarding -diskusjoner blir ikke sett på som et problem, men snarere som en positiv aktivitet, så lenge diskusjonen er konsentrert om temaer eller atferd, i stedet for å snakke fra hverandre.

Felles ansvar

Medlemmene tar ansvar for seg selv og andre for de forpliktelsene de har påtatt seg. Selv om lederen har hovedansvaret for å kompromittere teamet sitt for å oppfylle løftene, deler hver person samme forpliktelse.

De føler seg inspirert

Utstyr med høyt ytelse er mer ansvarlig for å skyve. Dermed vet ledere hvordan de kan skape energi og entusiasme i teamet med høy ytelse.

Kan tjene deg: Salgsadministrasjon: Hva er, funksjoner, prosess, mål

Teammedlemmer føler seg inspirert, føler at de er i et oppdrag og at det de gjør er av stor betydning.

Løs konflikter og fremme samarbeid

Konflikter kan dele team og ledere bør jobbe for raskt å løse forskjeller og fremme samarbeid.

I utstyr med høyt ytelse blir forskjeller adressert raskt og direkte. Dette krever et nivå av stor modenhet hos teammedlemmer.

Hvordan er utstyr med høyt ytelse?

Størrelse

En klassisk feil i opplæringen av teamet er å inkludere for mange medlemmer. Lag med mer enn ni personer lider ofte koordineringsproblemer, økt spenning og produktivitetsreduksjon.

Dette kan være resultatet at noen mennesker ikke får ønsket prominens og at andre ganske enkelt blir endret til en passiv måte, siden "noen andre har ansvaret".

Derfor antyder forskning at team med høy ytelse inkluderer opptil 7-8 medlemmer, den ideelle størrelsen for å håndtere forskjellige synspunkter.

Usynlig mangfold

De fleste selskaper har begynt å være mer og mer oppmerksomhet til mangfold og inkludering. Mens synlig mangfold er nøkkelen (kjønn, alder, etnisk opprinnelse, etc.), er det fare for å ignorere viktigheten av usynlig mangfold i lagene.

Livshistoriene til medlemmer og personlighetsforskjeller bør tas i betraktning, siden de er en iboende del av de ansattes identitet. De mest innovative ideene er generelt foreslått i utstyr som er preget av mangfoldet av tanker.

Komplementaritet

Selv om opplevelsen av en kandidat til en jobb er veldig viktig, undervurderer mange ledere viktigheten av denne personens komplementaritet med lagkameratene.

Hva er din personlighet? Hvor bevisste er de? Hvor gode er å snakke og løse konflikter med andre? Derfor må holdning ansettes og treningsferdighet.

Ansettelse mellom jevnaldrende

En sentral ingrediens for å danne høye ytelsesgrupper er å involvere potensielle kandidater i løpet av rekrutteringsstadiet.

For det første får arbeidsteamet muligheten til å uttrykke eller trekke støtte mot en kandidat, og sannsynligheten økes at de hjelper denne personen til å lykkes.

Men utover å sjekke kjemi øker sannsynligheten også at det nye talentet tiltrekkes av arbeid: de mulige kollegene er bedre å "selge" verket, siden de oppfattes som mer ærlige og autentiske.

Kan tjene deg: føderale skatter

Eksempler på utstyr med høyt ytelse

Starbucks

Administrerende direktør i Starbucks, Howard Schultz, emulerer historien til selskapet ditt på en kreativ og overbevisende måte gjennom bøkene dine.

Starbucks -selskapet har en aktiv intern kommunikasjonsavdeling, så vel som de fleste større merker. Her er en kommentar skrevet i en blogg om bedriftsbilde:

“Jeg håndterte det interne kommunikasjonsteamet i Starbucks i fire år: Hovedfunksjonen vår var konstruksjonen av det interne merket.

Jeg kan forsikre deg om at filosofien som fremmet veksten av Starbucks er at de store merkene er bygget fra innsiden og ut, og begynner og slutter med de ansatte.

Og det veldig lille budsjettet ble investert i ekstern markedsføring, inkludert reklame. Jeg har vært fraværende i nesten et tiår, men butikkene som jeg besøker regelmessig har fortsatt den lidenskapen for merkevaren ”. Lewis Green.

Nike

Hvor kraftig det ville være et selskap hvis teamet ditt hadde grunner til å være stolt av omdømmet ditt. Hva ville selskapets stolthet være, hvis selskapet ble annonsert internt mer enn det som annonseres eksternt. Dette er hva Nikes interne kommunikasjonsteam er ansvarlig:

- Inspirere ansatte gjennom innovasjon og motivasjon.

- Informere ansatte om Nikes strategiske prioriteringer og øke kommersielle resultater.

- Delta i Nike Business: Lytt, lær, vær inkluderende.

- Utdanne og styrke ledere.

- Emove ansatte om merkevareinitieringen, bygge impulsen.

Du må følge indikasjonene på Nike og Starbuck. Se på kulturen deres som et gevinstsenter, eller som Southwest sier: "Vårt folk er vår største individuelle styrke og den mest varige konkurransefortrinnet på lang sikt". Å fortelle historien til selskapet og dets folk er avgjørende for å lykkes.

Det du må innse er at nå er hovedressursen som et selskap har mennesket.

Referanser

1. Tom Laforce (2018). 9 Kjennetegn på et effektivt utøvende team. Hentet fra: tomlaforce.com.
2. Joseph Folkman (2016). 5 måter å bygge et team med høyt peram. Hentet fra: Forbes.com.
3. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2018). High-ytelseslag. Hentet fra: i.Wikipedia.org.
4. Ina Togel (2017). Hvordan lage et team med høy ytelse. Hentet fra: IMD.org.
5. The Center for Organizational Design (2015). Utvikle team med høy ytelse. Hentet fra: centerrod.com.
6. Chris Warner (2018). Leder du et team med høy ytelse? Hentet fra: Chrisbwarner.com.