Produktstrategi -typer, hvordan gjøres det og eksempel

De Produktstrategi Det er et system med oppnåelige mål og visjoner som jobber sammen for å justere arbeidsteamet rundt ønskelige resultater, både for virksomheten og for kunder. Oppstår fra reisen for å reise mot oppnåelse av et mål. På denne måten testes forskjellige initiativer rundt produktets egenskaper og plattformer.

Hovedmålet med denne strategien er å samkjøre ledere og andre viktige interessenter rundt hvordan produktet vil oppnå forretningsmessige mål med høyt nivå. En produktstrategi er grunnlaget for enhver produkts livssyklus.

Kilde: Pixabay.com

Når produktledere utvikler og justerer produktstrategien sin, konsentrerer de seg om målgruppen og definerer de nødvendige viktige attributtene til både produktet og kunden for å oppnå suksess.

[TOC]

Strategiformål

Alle store produkter begynner med en klar kundeorientert strategi og marked. Strategien definerer retningen som produktet vil ta og hva du vil oppnå.

Etablere en strategi justerer organisasjonen og holder alle fokusert på arbeidet som betyr mest. Han forteller teamet hvor produktet er rettet og hva som bør gjøres for å komme dit.

Det gir også produktsjefen for en klar adresse for å veilede utstyret ditt gjennom all implementering og kommunisere verdien av produktet til multifunksjonelt utstyr, for eksempel salg, markedsføring og støtte.

Hva er en produktstrategi?

Opprett et vellykket produkt krever planlegging av hvert prosesstrinn. Det er avgjørende å skille seg fra konkurransen og gi kundene en grunn til å velge merkevaren. Det er der produktstrategien griper inn.

En god produktstrategi vil trekke de nødvendige trinnene for å gjøre en ide og gjøre den vellykket.

Bedrifter har en dristig visjon, et veikart som definerer hvilke produkter som er oppreist for å oppnå den visjonen, og en produktstrategi som beskriver hvordan produktutvikling vil bli tilpasset forretningsstrategien og visjonen.

Hver gang et nytt produkt lanseres i markedet, er det vanskelig å forutsi hvor langt produktet vil komme eller hvordan det vil være konstituert. På den tiden designer selskaper produktstrategi.

Derfor er denne strategien definert som visjonen til produktet. Hvis et selskap lanserer et produkt, må du ha utsikt over hvor produktet kommer.

Det er den grunnleggende planleggingen av trinnene som garanterer at produktet når ønsket rom. Hjelper til med å etablere riktig retning for produktet.

Hva er den til

Produktstrategien bestemmer alle trinnene som et merke må ta for å gjøre produktet til en suksess. På den annen side må merket også bestemme hva de skal gjøre hvis produktet mislykkes og ikke får grunn i markedet.

Det kan tjene deg: Kontrollseksjon: Typer, faktorer som bestemmer det og eksempler

Hjelper med å bestemme de grunnleggende elementene i et produkt, for eksempel markedsførings- og designblandingen. Det hjelper også med å lede produktet mot riktig segment, å utvide produktlinjen osv.

Produktstrategien beskriver hvem kundene er, hvordan produktet passer i det nåværende markedet og hvordan forretningsmessige mål vil oppnås. Det hjelper også arbeidsteamet til å fokusere på det som har størst innvirkning på kunder og virksomhet.

Folkens

Generelt brukes fire typer produktstrategi. Hver type har fordeler som kan tilpasse seg enhver virksomhet.

Markedsleder

En ledende markedsstrategi utvikler nye og innovative produkter i et forsøk på å utvide markedet mer og mer.

En markedsleder investerer mye i forskning og utvikling for å lage nye produkter som skiller seg fra konkurrentene.

Dette kan være en kostbar strategi, noe som gjør det vanskelig å implementeres i et lite selskap, men fordelene kan være betydelige.

Utfordrer

Den utfordrende strategien ligner på den ledende markedsstrategien. En utfordrer investerer mye i forskning og utvikling for å lage produkter som er nyskapende og som kan skilles fra konkurransens.

Hovedforskjellen mellom den utfordrende strategien og markedslederen er at markedslederen er det største selskapet i markedet, mens utfordreren prøver å ta det stedet.

Følger

Bedrifter som bruker en tilhengerstrategi investerer ikke mye i forskning og utvikling. I stedet bruker de innovasjoner utviklet av andre selskaper.

Som et resultat er produktene avledet i stedet for originaler, og har derfor lavere priser.

Et utmerket eksempel på denne produktstrategien er i legemiddelindustrien, der noen selskaper produserer generiske medikamentversjoner, i stedet for å utvikle dine.

Nisje

Nisjestrategien innebærer å utvikle et produkt for et mindre segment av befolkningen. For eksempel kan en programvareprodusent fokusere på den pedagogiske nisjen, eller enda mindre, videregående skole nisje.

Denne strategien kan være fordelaktig for små bedrifter med begrensede ressurser, siden disse ressursene kan implementeres effektivt, med fokus på markedets behov for markedet.

Hvordan lage en produktstrategi?

Du trenger mye produktanalyse for å utvikle en strategi. Dette er trinnene for å lage en produktstrategi.

Kan tjene deg: Primær sektor: Kjennetegn, økonomiske aktiviteter, betydning

Markedsføringsmiks

Produktet er det viktigste elementet i markedsføringsblandingen. Produktdesign spiller en avgjørende rolle.

Dette er fordi en endring i produktet innebærer en endring i alle andre elementer i markedsføringsblandingen. Markedsføringsblanding avhenger hovedsakelig av produktet for elementer som promotering, salgssted og pris.

I dette trinnet avgjøres hovedaspektene ved produktet og dets bidrag til markedsføringsblandingen.

Markedsføringsblandingen bør vurderes når du bestemmer produktstrategien. Aspekter som amplituden til produktlinjen må tas i betraktning, hvordan vil emballasjen din og hvilken type merking være.

Produktnivåer

Et produkt har flere nivåer. En selger må anta de forskjellige nivåene i et produkt ved å avgjøre produktstrategien.

For eksempel må en bilprodusent tilby en tjeneste til den endelige kunden, i tillegg til produktet. Hvis produsenten ikke serverer, vil ikke produktet bli solgt.

Derfor må produsenten forstå den viktige rollen til et "økt produkt" i produktstrategien. Uten de forskjellige nivåene av produktet og dets riktige implementering, kan produktstrategien mislykkes.

slags produkt

Det er flere typer produkter. Når du bestemmer produktstrategien, bør det betraktes som den typen som er ønsket:

- Slitesterkt / ikke -taklet produkt.

- Spesialisert artikkel / bekvemmelighet.

- Industrielt produkt / masseforbruk.

Å bestemme hvilken type produkt hjelper til med å bestemme hvordan du trenger inn i målmarkedet. Dette trinnet vil avgjøre hvilket segment produktet vil bli rettet.

Differensiering

Det er flere muligheter for å skille et produkt. Disse merkene kan brukes:

- Form og egenskaper.

- Ytelsesnivå.

- Pålitelighet / holdbarhet.

- Stil og design.

- Enkel installasjon.

- Kundeservice og garanti.

Dette er kritiske elementer for enhver forbruker å ta en beslutning. Ved å lage et produktdifferensiering, blir produktstrategien en solid strategi for å konkurrere med like forhold med konkurrenter.

Produktblanding

For å betjene de forskjellige typer kunder som eksisterer, kan et selskap foreslå en blanding av produkter slik at hver kunde er fornøyd med forskjellige varianter av det samme produktet. Sjampoen kan tas som et eksempel.

Anticaspa -sjampo er den mest etterspurte. Imidlertid har de viktigste sjampomerkene en rekke produkter som tilbyr små forskjeller i ingrediensene. Dette er en blanding av produkter.

Kan tjene deg: produksjonskapasitet

Siden en stor markedsandel med nesten det samme produktet dekkes, bør produktblandingen i produktstrategien vurderes alvorlig.

Eksempel

Anta at du er produktsjef i Uber, plattformen som gjør at sjåførene kan være registrert.

Syn

Selskapets visjon er å gjøre Uber til et økonomisk og effektivt alternativ både for å eie et kjøretøy og ta offentlig transport.

Det vil si at Uber vil at folk skal bruke plattformen sin som den eneste transportkilden.

Hovedutfordring

Først vil du se hvorfor noen mennesker tar andre transportmetoder i stedet for Uber.

Når du intervjuer mennesker, blir det oppdaget at i visse byer der Uber ikke er så populær, blir det brukt en veldig lang ventetid for å få en bil.

Dette sammenligner med andre problemer for å bestemme hvor stort er relativt. Anta at det viser seg å være den største utfordringen på dette tidspunktet.

Derfor er det første målet å adressere å redusere ventetiden i byer der det er ekstremt lang.

La oss si at det er for lenge i mer enn ti minutter i gjennomsnitt. Du vil redusere til mindre enn fem minutter, fordi det har blitt sett at i byer med den ventetiden har folk 80% mer sannsynlig å bruke Uber.

Dette ville være målet: å redusere ventetiden i byene der det er mer enn ti minutter og ta det til under fem minutter, før de neste tre månedene.

Mål

Den søker å oppdage hva som forårsaker den lange ventetiden. Problemet er at det ikke er nok biler til å delta på det området. Så nå er en beregning viktig for å få nye drivere.

Målet må være målbart og oppnåelig. For eksempel, før tre måneder, må minst en sjåfør innarbeides i hver by for hver 50 personer.

For å innlemme de nye sjåførene, må du først beregne hvor mange sjåfører de har per person i hver by.

Da blir hindringene som forhindrer registrering av nye sjåfører. Endelig elimineres hver hindring til målet er vellykket.

Referanser

1. AHA (2019). Introduksjon til produktstrategi. Hentet fra: aha.Io.
2. Melissa Perri (2016). Hva er god produktstrategi? Hentet fra: medium.com.
3. Hitesh Bhasin (2018). Hva er produktstrategi? Hvordan utvikle en produktstrategi? Marketing91. Hentet fra: Marketing91.com.
4. Scilly (2019). Liste over produktstrategier. Small Business-Kron. Tatt fra: Smallbusiness.Kron.com.
5. Andra Picincu (2019). Eksempel på produktstrategi. Hentet fra: bizfluent.com.
6. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Produktstrategi. Hentet fra: i.Wikipedia.org.