Karakteristisk kostnadsstruktur, eksempel

De kostnadsstruktur Det er disponering av kostnadene at en organisasjon påvirker det som tilsvarer de forskjellige typene og prosentene av faste og variable kostnader. Denne definisjonen kan beskrives i visse linjer, for eksempel produkt, geografisk region eller kunde.

Faste kostnader er utgifter som ikke endrer verdien, uavhengig av mengden produksjon som er tilgjengelig, mens variable kostnader vil bli endret i henhold til beløpet som er produsert.

Kilde: Pixabay.com

Selv i samme organisasjon kan kostnadsstrukturen endres mellom produktlinjer eller forretningsenheter, som en konsekvens av de forskjellige typene oppgaver de utfører.

Det brukes som et instrument for å sette priser når du har en kostnadsbasert prisstrategi, samt for å skille områdene der kostnadene kan reduseres eller i det minste ha bedre kontroll over dem.

Derfor er begrepet kostnadsstruktur et konsept som tilhører ledelsesregnskap. Det har ingen anvendbarhet i økonomisk regnskap.

[TOC]

Kjennetegn

Kostnadsstrukturen beskriver hovedkostnadene som pådrar seg når du jobber under sin egen forretningsmodell. Kostnader påløper når inntekten genereres, verdien opprettes og legges til, og forhold opprettholdes med kundene.

Konkurransedyktighetens nivå for et selskap kan tenke nytt når man transformerer kostnadsstrukturen, ikke bare til det totale beløpet, men også i de faste og variable kostnadsfaktorene.

For eksempel kan funksjonene til en avdeling bli outsourcet til en tredjepart som er villig til å fakturere selskapet basert på bruksnivået.

Ved å gjøre det elimineres en fast kostnad. Dermed vil selskapet nå ha et lavere likevektspunkt, og kunne skaffe overskudd med mindre solgte enheter.

Kan tjene deg: råstoff lager: egenskaper, hva er det for, eksempel

Kostnadsobjekter

For å etablere en kostnadsstruktur, for eksempel hver av kostnadene som er laget basert på et kostnadsobjekt, for eksempel:

Produktkostnadsstruktur

- Faste kostnader: Arbeidskraft, generelle produksjonsutgifter.

- Variable kostnader: råvarer, provisjoner, produksjonsforsyninger, lønninger for stykkeverk.

Servicekostnadsstruktur

- Faste kostnader: Generelle administrasjonsutgifter.

- Variable kostnader: Personalets lønn, obligasjoner, lønnsskatt, turer og representasjon.

Kostnadsstruktur per produktlinje

- Faste kostnader: Generelle administrative utgifter, generelle produksjonsutgifter, arbeidskraft.

- Variable kostnader: råvarer, provisjoner, produksjonsforsyninger.

Kundekostnadsstruktur

- Faste kostnader: Administrasjonsutgifter for kundeservice, garanterer krav.

- Variable kostnader: Kostnader for produkter og tjenester som selges til kunden, avkastning av produkter, studiepoeng, rabatter for mottatt tidlige betalinger.

Kostnadsfordeling

Det er prosessen med å bestemme kostnadene som er begått, legge dem til og deretter tilordne dem til de riktige kostnadsobjektene på en målbar base.

Kostnadsfordelingen er nyttig for å bevise kostnadene mellom de forskjellige kostnadsobjektene med formålet, for eksempel å beregne fordelen for forskjellige klienter.

Et selskap bruker ofte en enkelt kostnadsfordelingsbase, for eksempel arbeidstid eller maskintimer, for å tilordne kostnadsgruppene til de tilsvarende kostnadsobjekter.

Typer kostnadsstruktur

Oppfordret til kostnader

Forretningsmodeller som er basert på kostnader er orientert for å redusere kostnadene så mye som mulig.

Dette synspunktet tar sikte på å skape og opprettholde en kostnadsstruktur så smidig som mulig, ved å bruke lave prisforslag, maksimal automatisering og bred outsourcing.

Kan tjene deg: Ekspansiv pengepolitikk

Oppfordret til verdi

Enkelte selskaper bryr seg mindre om kostnadene som er involvert i utformingen av en bestemt forretningsmodell, og fokuserer mer på verdien av verdien.

Verdibaserte forretningsmodeller er generelt preget av et høyt nivå av personlig tjeneste og forslaget om en premiumverdi.

Kostnadsstrukturattributter

Skala økonomi

Er kostnadsfordelene som et selskap nyter av et selskap når produksjonen utvides. For eksempel har store selskaper fordel av lavere priser for klumpete kjøp.

Disse faktorene reduserer den enhetlige gjennomsnittlige kostnaden når produksjonen øker.

Omfangsøkonomier

Er kostnadsfordelene som et selskap nyter på grunn av et større spekter av driften.

For eksempel i et stort selskap kan de samme markedsføringsaktivitetene innrømme flere produkter.

Eksempel

X Y Z -selskaper

Tenk på to nye selskaper, selskapene X og Z. Den faste kostnadsstrukturen for selskapet X er høy, siden dette selskapet planlegger å starte driften som investerer store beløp i fasiliteter, produksjonsutstyr og maskiner for å produsere og distribuere sitt eget produkt.

Selv om denne avgjørelsen fører til en lavere variabel kostnad, er ulempen en høyere månedlig fast kostnad på $ 36.210.

På den annen side foreslår selskapet Z en annen type start. Planlegger å skissere en tredjeparts produksjons- og distribusjonsoperasjoner. Derfor trenger du en lavere investering i kontor-, utstyrs- og maskinfasiliteter, noe som fører til en lavere månedlig faste kostnad på $ 7.398.

Imidlertid er de variable kostnadene høyere, siden betalinger må utføres til den tredje som administrerer distribusjons- og produksjonsoperasjoner.

Anta at hvert selskap, avhengig av sin driftsstruktur, selger 6.000 enheter av produktet ditt med samme salgspris på $ 12, med en total kostnad på $ 65.000 og fortjeneste for $ 7.000.

Kan tjene deg: Anleggsmidler

Sluttsum

Med denne informasjonen kan du beregne likevektspunktet for hvert selskap ved å bruke denne formelen:

Balansepunktsalg = (faste kostnader / % bruttomargin), der % bruttomarginen er: (salgspris - Variabel kostnad) / Salgspris.

På den annen side kan likevektspunktenhetene oppnås ved hjelp av denne formelen: Balansepunktenheter = Equilibrium Point Salg / salgspris.

Etter å ha utført beregningene, observeres det at forskjellen i kostnadsstrukturen til hvert selskap resulterer i forskjellige posisjoner av likevektspunktet.

For Company Z, med en lavere fast kostnadsstruktur, trenger du bare å selge 3.083 enheter til salgsprisen på $ 12 for å nå likevektspunktet, mens selskapet X trenger å selge 5.028 enheter for å nå ditt likevektspunkt.

Company X må selge 63% flere enheter enn Z Company for å nå likevektspunktet, på grunn av sin høye faste kostnadsstruktur.

Dette betyr at når du gjør økonomiske anslag for en ny virksomhet, er det bedre.

Referanser

1. Steven Bragg (2018). Kostnadsstruktur. Regnskapsverktøy. Hentet fra: Accountingools.com.
2. CFI (2019). Kostnadsstruktur. Hentet fra: CorporateFinanceInstitute.com.
3. Strategyzer (2019). Hvordan bruker jeg kostnadsstrukturen buffingblokken på forretningsmodellen lerret? Hentet fra: Strategyzer.Bruker.com.
4. Upcousel (2019). Kostnadsstruktur Eksempel Oppstart: Alt du trenger å vite. Hentet fra: upcousel.com.
5. Hustle to Startup (2019). Bestemme kostnadsstrukturen din. Hentet fra: hustletostartup.com.