Frederick Taylor

Frederick Taylor

Som var Frederick Taylor?

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Han var en amerikansk ingeniør og oppfinner, ansett som faren til den vitenskapelige administrasjonen, hvis bidrag var grunnleggende for utviklingen av industrien på begynnelsen av 1900-tallet. 

Hans viktigste arbeid, Prinsippene for vitenskapelig administrasjon, Det ble publisert i 1911, og til tross for de sosiale og teknologiske endringene som har skjedd siden den gang, er mange av ideene deres fremdeles i kraft eller har vært grunnlaget for utviklingen av nye bidrag. 

Biografi om Frederick Taylor

Frederick Taylor ble født 20. mars 1856 i Pennsylvania, i byen Germantown. Familien hans hadde en god økonomisk stilling, noe som var positivt for utdannelsen hans, siden han var i stand til å studere universitetet.

Visuelt problem

Taylor begynte å studere jus ved Phillips Exeter Academy, som ligger i New Hampshire. Han godkjente senere eksamen for å komme inn i Harvard; Imidlertid måtte han forlate treningen sin som et resultat av en alvorlig sykdom som påvirket hans syn.

Det sies at dette synet på synet begynte å lide da jeg var tenåring. I løpet av dette stadiet av livet presenterte han også en kropp med en svak hudfarge; Dette påvirket at han ikke kunne delta i idrettsaktivitetene som lagkameratene hans var en del av.

Fra denne egenskapen som på en eller annen måte, inhabil, begynte Taylor å reflektere over alternativene som kunne eksistere for å forbedre den fysiske responsen fra idrettsutøvere gjennom forbedring av instrumentene og verktøyene de brukte.

Disse første forestillingene dannet grunnlaget som han deretter støttet all sin måte å tenke på, knyttet til plasseringen av strategier som det var mulig å øke produksjonen på en mest mulig effektiv måte.

Laboral liv

I 1875 fikk Frederick Taylor sin visjon allerede kommet seg. På den tiden kom han inn i et industrielt stålfirma som ligger i Philadelphia, hvor han jobbet som arbeider.

I 1878 jobbet han i Midvale Steel Company, i Utah, USA. Veldig raskt steg opp i selskapet og utførte oppgavene til en maskinist, gruppeledning.

Tidsstudie

I 1881, da Frederick Taylor var 25 år gammel, begynte han å introdusere Concept of Time Study i Midvale Steel Company.

Frederick var alltid preget av å være ekstremt observatør og grundig. I stålfirmaet observerte han nøye og nøye hvordan mennene hadde ansvaret for å kutte metalliske materialer.

Han ga stor oppmerksomhet på hvordan de gjennomførte hvert trinn i prosessen. Som en konsekvens av denne observasjonen, unnfanget han forestillingen om nedbrytende arbeid i enkle trinn for å kunne analysere det på en bedre måte.

I tillegg var det for Taylor viktig at disse trinnene hadde en viss og streng utførelsestid, og at arbeiderne overholdt disse tider.

I 1883 oppnådde Taylor tittelen maskiningeniør ved Stevens Institute of Technology, og trente han gjennomførte studier om natten, siden han på den tiden allerede jobbet i Steel Company.

Det var det året han ble sjefsingeniør i det nevnte selskapet, og på dette tidspunktet designet og bygde han et nytt maskinverksted for å øke produktiviteten effektivt.

Vitenskapelig arbeidsorganisasjon

Veldig snart førte forestillingene til Frederick Taylor basert på observasjonen til fødselen av en ny forestilling av arbeid, og det var det som senere ble kjent som den vitenskapelige organisasjonen av arbeidet.

Innenfor rammen av dette søket forlot Taylor jobben sin i Midvale og begynte i produksjonsselskapet Production Investing, hvor han jobbet i 3 år og hvor han utviklet en ingeniørtilnærming som var mer fokusert på konsulentvirksomheten innen ledelse.

Denne nye visjonen åpnet mange arbeidsdører, og Taylor var en del av forskjellige forretningsprosjekter. Det siste selskapet han jobbet var Betlehem Steel Corporation, hvor han fortsatte å utvikle nye prosesser for å optimalisere arbeidet, i dette tilfellet relatert til styringen av støpejern og handlingen til Palear.

Pensjonisttilværelse og anerkjennelse

Da han var 45 år gammel, bestemte Taylor seg for å trekke seg fra arbeidsplassen, men fortsatte å tilby samtaler og konferanser i forskjellige institutter og universiteter med den hensikt å fremme prinsippene for vitenskapelig administrasjon av arbeidskraft.

Taylor fikk mange anerkjennelser gjennom hele livet. I 1906 utnevnte American Society of Mechanical Engineers (ASME) ham til president; Samme år mottok han utnevnelsen av Doctor Honoris Causa i omfanget av University of Pennsylvania.

Kan tjene deg: Ungdomskulturer: Kjennetegn, typer, eksempler

En av hans mest emblematiske deltakelser fant sted i 1912, da han dukket opp for en spesiell komité i USA.

Død

Frederick Taylor døde 21. mars 1915 i Philadelphia, ved 59 år. Fram til dagen for hans død fortsatte han å kunngjøre sitt vitenskapelige organisering av arbeid i forskjellige akademiske og profesjonelle scenarier.

Teori om vitenskapelig administrasjon

Frederick Taylors vitenskapelige administrasjonsteori er spesifikt basert på å generere et system som både arbeidsgiver og arbeidstaker kan ha muligheten til å motta størst mulig fordel og velstand som mulig.

For å oppnå dette, må administrasjonen gjøre sine ansatte til en konstant og kvalitetstrening, slik at de blir stadig bedre i arbeidet sitt, noe som resulterer i et bedre resultat i produksjon.

I tillegg bør en del av Taylors argumenter fokusert på ferdighetene til hver ansatt tilpasse seg aktiviteten han blir ansatt for, og kontinuerlig trening vil tillate disse ferdighetene å bli bedre og bedre.

På det tidspunktet da Taylor bodde, var den vanligste unnfangelsen at målene og arbeidstakere og arbeidsgivere ikke kunne sammenfalle. Taylor uttaler imidlertid at dette ikke er slik, siden det er mulig å veilede begge gruppene til samme mål, som er den høye og effektive produktiviteten.

Hoveddelskapene i systemene

Taylor sa at det var generaliserte feil i bransjene i hans tid, og at de måtte korrigeres umiddelbart for å generere en mer effektiv produktivitet. Disse var:

-Administrasjonen hadde en forestilling som ble ansett som dårlig. Gjennom sin feilstyring fremmet han døde tider i ansatte, noe som genererte et underskudd på produksjonsnivået.

-Mange metoder som ble brukt i prosessene var mangelfulle og ubrukelige, og fremmet bare utmattelsen av arbeideren, som endte med å kaste ut innsatsen som ble lansert.

-Ledelsen var ikke kjent med selskapets egne prosesser. Administrasjonen ante ikke hva de spesifikke aktivitetene som ble utført, og heller ikke hvor mye tid som ble tatt for å utføre disse oppgavene.

-Arbeidsmetoder var ikke ensartet, noe som gjorde hele prosessen veldig ikke veldig effektiv.

Prinsipper for vitenskapelig arbeidsadministrasjon

Som Taylor forklarte, er forestillingen om vitenskapelig administrasjon av arbeid basert på fire grunnleggende prinsipper. Neste vil vi beskrive de mest relevante egenskapene til hver:

Vitenskapelig arbeidsorganisasjon

Dette konseptet er direkte knyttet til handlingen til de som oppfyller administrativt arbeid. Det er de som må endre lite effektive metoder og sikre at arbeidere vil oppfylle de fastsatte tider for å utføre hver aktivitet.

For å kunne gjøre tilstrekkelig styring og med den vitenskapelige karakteren som Taylor introduserer, er det nødvendig oppgave.

I tillegg er det også nødvendig å vite hva som er operasjonene som utføres, de grunnleggende verktøyene for utførelse av oppgavene og hvem som er personene som er ansvarlige for hver av prosessene som er knyttet til produksjonen.

Arbeider og trening

Frederick Taylor la vekt på at hver arbeider bør velges å ta sine spesifikke evner i kontoer.

På denne måten kan arbeidet gjøres mer effektivt og bedre ferdig, og arbeideren vil føles godt -når han er i stand til å utføre oppgaven han har blitt tildelt.

Å kunne gjøre et mer presist utvalg er en konsekvens av å reflektere på en metodisk og analytisk måte om arten av hvert verk, og hva er elementene som komponerer det.

Ved å kunne maksimere egenskapene til en prosess, er det mulig å tydelig identifisere hva som er de nødvendige kapasitetene i en operatør for å utføre oppgaven på best mulig måte.

Samarbeid

Taylor indikerer at det er viktig at arbeidere, som til slutt driver systemet, forfølger samme mål for ledere: en økning i produksjon og effektivitet.

For å gjøre dette uttaler Taylor at godtgjørelsen som er gitt til arbeidere må være relatert til produksjon. Det vil si at den foreslår at godtgjørelse økes basert på mengden oppgaver eller produserte elementer; På denne måten, som genererer mer, vil tjene mer.

Kan tjene deg: 11 eksempler på dialoger mellom to personer

Det indikerer også at dette er en måte å unngå arbeidssimulering på, fordi ansatte vil søke å oppføre seg så effektivt som mulig for å generere større inntekter.

I sine undersøkelser observerte Taylor at hvis en arbeider la merke til at han vant det samme, uavhengig av produksjonsnivået, hadde han ikke tenkt å forbedre ytelsen; Tvert imot, jeg ville se etter måter å gjøre mindre for ikke å gjøre innsats forgjeves.

Tre konkrete handlinger

I følge Taylor oppnås dette samarbeidet basert på tre veldig spesifikke handlinger. Den første er at betalingen til hver operatør er per arbeidsenhet utført. Den andre handlingen er at en koordinerende gruppe av operatørene må organiseres.

Disse koordinatorene eller formennene bør kjenne inn i dybden som utføres av operatørene, slik at de har den moralske autoriteten til å gi dem ordre, og samtidig kan de instruere dem og lære dem flere ting om det spesifikke arbeidet.

På denne måten fremmes den konstante opplæringen av operatørene til de samme menneskene som koordinerer dem i sitt vanlige arbeid.

Tilsvarende, i sammenheng med den metodiske og grundige undersøkelsen av hver prosess, er det nødvendig for disse formennene å møte veldig spesifikke områder i produksjonskjeden, slik at de kan ta seg av koordinering av visse elementer. På lang sikt vil dette påvirke et mye mer effektivt produksjonssystem.

Arbeidsdeling mellom ledere og operatører

Til slutt, for Taylor er det viktig at arbeidsmengden til ledere og arbeidere er likeverdige. Det vil si at det søkes at det er en rettferdig og sammenhengende arbeidsavdeling, alt alltid for å oppnå maksimal effektivitet i alle prosesser.

Når det.

På den annen side må operatører ta seg av manuell arbeidskraft, noe som innebærer produksjon som sådan av elementene knyttet til selskapet. Selv om naturen til begge oppgavene er forskjellige, har de to mye relevans i den komplette prosessen, og må påta seg med ansvar og engasjement.

Frederick Taylors viktigste bidrag

Han var den første som foreslo en vitenskapelig arbeidstilnærming

Hans erfaring som operatør og verkstedhode tillot ham å oppdage at arbeidere ikke var så produktive som de kunne, og at redusert selskapets resultater.

Det er grunnen til.

For eksempel, hvis hver operatør i en klesfabrikk er ansvarlig for fremstilling av et plagg fra begynnelse til slutt, vil mye tid gå tapt i endring av oppgaver og verktøy.

På den annen side, hvis aktivitetene er organisert slik at en operatør kutter alle plagg og en annen er ansvarlig for å sy dem, er det mulig å redusere produksjonstiden og øke fortjenesten til selskapet.

Løftet behovet for å planlegge arbeidet

I dag virker det åpenbart at før vi gjør en oppgave, må vi planlegge hva trinnene for å utvikle den vil være. Imidlertid var det ikke alltid slik.

Taylor var den første til å tro at for å lage ethvert produkt på kortere tid, var det nødvendig å planlegge trinnene å følge og ansvaret til alle deltakere i den prosessen.

Etablerte behovet for å kontrollere arbeidet for å bekrefte at det ble gjort riktig

Taylor observerte at i bransjene var det vanlig at ledere ikke visste hvordan produktene deres ble utdypet og forlot hele prosessen i hendene på de ansatte.

Derfor var et av prinsippene for deres vitenskapelige tilnærming at ledere observerer og lærer av alle prosessene i selskapet deres for å planlegge og kontrollere dem, og sørg for at de ble utført på den mest effektive måten.

Introduserte ideen om å velge personale

I disse fabrikkene var det vanlig at alle arbeidere visste hvordan.

Taylor observerte at alle arbeidere hadde forskjellige ferdigheter, så det var nødvendig.

Kan servere deg: Albert Fish

Denne praksisen opprettholdes fortsatt og er grunnen til å være av menneskelige ressursavdelinger i selskaper.

Fremme arbeidernes spesialisering

Som allerede nevnt, besto et av prinsippene i Taylors vitenskapelige tilnærming av å velge ansatte i henhold til deres evner til å utvikle en viss aktivitet.

Dette faktum antydet at både ansatte og administratorer ble opplært i spesifikke oppgaver for å være attraktive for selskaper, en praksis som forblir i kraft i dag.

Han ga større prestisje til administratorens rolle

Før Taylor hadde administratorene ingen rolle i utviklingen av arbeid og etterlot alt ansvar i hendene på operatørene.

Det var takket være ideer som planlegging av aktiviteter, kontroll av arbeid og valg av personell, som begynte å utvikle det grunnleggende ansvaret som administratorer spiller frem til i dag.

Bidro til vekst og utvikling av administrasjonsfakulteter

På den tiden var ikke forretningsstyring kjent som et prestisjetunge yrke. Imidlertid, med den vitenskapelige tilnærmingen til Taylor, ble denne aktiviteten gitt større alvor og begynte å bli sett på som et yrke respektabel og verdsatt av næringer.

Takket være dette fenomenet multipliserte fakultetene i USA i USA og deretter over hele verden, og til og med en ny disiplin ble opprettet: Industrial Engineering.

Det var den første som fremhever arbeiderens rolle

I TAYLOR -tiden var maskinene og fabrikkene fremdeles en nylig oppfinnelse, og man trodde at de var hovedpersonene i arbeidet fordi de hadde klart å lette og fremskynde produksjonen.

Det er grunnen til at ideen om at produktivitet også var avhengig av ansatte også var en nyhet, og det var nødvendig å trene dem, evaluere og motivere dem til å gi sitt maksimum på jobben.

Denne tilnærmingen forblir ikke bare i kraft, men er grunnlaget for fagområder som organisasjonspsykologi og personelladministrasjon.

Han ønsket å forene ledereens rolle med arbeidernes rolle med arbeidstakernes rolle

Under observasjonene hans la Taylor merke til at operatørene ikke hadde noen motivasjon til å gi sitt maksimum på jobb fordi de ifølge ham ikke følte at det favoriserte dem.

Derfor besto en av ideene deres av bransjer for å gi insentiver til de som var mer produktive for å demonstrere at når selskaper var vellykkede, fikk ansatte også fordeler.

Ideene hans gikk utover forretningslandet

Etter publiseringen av Prinsippene for vitenskapelig administrasjon, Taylors ideer begynte også å bli observert utenfor industrien.

Universiteter, sosiale organisasjoner og til og med husmødre begynte å analysere hvordan prinsipper som planlegging, kontroll og spesialisering innenfor deres daglige aktiviteter kan gjelde for å oppnå større effektivitet i dem.

Alle Taylors ideer er blitt kritisert og omformulert av eksperter på forskjellige fagområder over mer enn hundre år siden hans død.

Det er sant at det blir kritisert at interessen for effektivitet forsømmer interessen for mennesker, at overdreven spesialisering hindrer jobbsøking og at ikke alle selskaper kan administreres i henhold til de samme formlene.

Imidlertid er navnet hans grunnleggende fordi han var den første som stilte viktige spørsmål: hvordan gjøre selskaper mer produktive?, Hvordan organisere arbeid?, Hvordan få mest mulig ut av ansattes talent?, o Hvordan få dem til å jobbe med motivasjon?

Hans teori, kjent som Taylorism, utvidet over hele USA og deretter av den vestlige verden, båret og promotert av industrielle gründere.

Referanser

1. Nelson, d. (1992). Vitenskapelig ledelse i ettertid. I: A Mental Revolution: Scientific Management siden Taylor. Ohio: Ohio State University Press. 249 sider. Gjenopprettet fra: hiostatepress.org.
2. Nelson, d. (1992). Vitenskapelig ledelse og Transformion of University Business Education. I: A Mental Revolution: Scientific Management siden Taylor. Ohio: Ohio State University Press. 249 sider. Hentet fra: OhioSteatPress.org.
3. Taylor, f. (1911). Prinsippene for vitenskapelig ledelse. New York: Harper & Brothers Publisher. Gjenopprettet fra: Saasoft.com.
4. Turan, h. (2015). Taylors “Scientific Management Principles”: Contemporary Issues in Personal Selection Journal. Journal of Economics, Business and Management. 3 (11). Side, 1102-1105. Gjenopprettet fra: Jobm.com.
5. Wren, d. (2011). Hundreårsdagen til Frederick w. Taylor's The Principles of Scientific Management: A Retrospictive Commentary. I: Journal of Business and Management. 17 (1). P. 11-22. Chapman.Edu.