Inventory Management Concept, typer, modeller og eksempler

De lagerstyring Det er en prosess hvor det utføres forskjellige handlinger slik at et selskap kan forbedre det som er relatert til organisasjonen, planlegging og kontroll av hele produktbeholdningen. For at et selskap skal generere maksimalt utbytte er det viktig at det utnytter ressursene sine effektivt, inkludert de for inventaret.

Eiendommene til et selskap er dannet av de materielle elementene som er anskaffet av eierne, enten for behandling (råstoff, emballasjeemballasje, bokser osv.), det vil si for sin drift (land, kjøretøy, maskiner, skrivesaker, møbler, utstyr og gjenstander, blant andre).

Disse eiendelene må registreres, kategoriseres, vektes og administreres i detalj for å ha presis informasjon angående organisasjonens Heritage Asset. Med denne posten er det mulig å vite hvilke ting som blir kjøpt, hvor ofte omplasseringene blir gjort, mengden innganger i reserve, blant annet data.

[TOC]

Hva er en varebeholdning?

En varebeholdning er et pålitelig forhold mellom alle elementene oppnådd av selskapet, som er lagret for å bli brukt i fremtidige tider, enten i produksjons-, salgs- eller tjenesteområdet. Hovedformålet med en varebeholdning er å bidra til å få fortjeneste.

Inventory Utility

- La produksjon og/eller aktivitet forbli konstant og ikke lide avbrudd forårsaket av mangel på forsyninger.

- De muliggjør kjøpsplanlegging til grossister, som gjør det mulig å skaffe bedre priser etter kjøpsvolum.

- Reduser tapet på grunn av over -overdi eksistensdato på lager og på grunn av stagnasjonen av det samme.

- Søketiden avtar, siden alt er raskt lokalisert.

Kjennetegn på lagerstyring

Krav i hvert selskap

Hvert selskap eller organisasjon har forskjellige krav og rytmer knyttet til typen produkt eller fordel det utfører. Det er derfor det ikke bare kan være en måte å gjøre inventar.

For dette er det nødvendig.

Planleggingsverktøy

Inventory Management er et nyttig verktøy for å unngå improvisasjon når du handler.

Kan tjene deg: balanse

Den vurderer ikke bare registreringen av varer som er anskaffet av enheten for å garantere full drift, men vurderer også plasseringen, koding og beskrivelse av artiklene, prosessene, tidspunktene og faktorene som er involvert i hver fase.

Disse fasene dekker fra rekkefølgen av råstoff til kontoret til de utførte produktene eller tjenestene som er utført.

Systematisering

Systematiseringen av disse prosedyrene garanterer at en effektiv og dynamisk forsyning av forsyninger opprettholdes, og at alle prosesser blir utført optimalt og betimelig. Det minimerer også overskudd eller eksistensunderskudd på lager, noe som vil forårsake produksjonsforstyrrelser.

Hvordan er en lagerstyring?

Den første tingen å gjøre er en observasjon stoppet for alt det er. Registrer deg i sanntid inngangen og utkjørselen til hvert produkt med sine egne spesifikasjoner.

Ved å fortsette å.

Å bringe en passende lagerstyring bidrar til lønnsomhet for virksomheter, siden det tillater å identifisere og korrigere svakheter ved bruk av ressurser.

Inventory Management Methods

Det er flere metoder for å utføre lagerstyring. Faktisk er det til og med databehandlingsprogrammer som gir enkle og automatiserte verktøy slik at personen som har ansvar kan utføre denne oppgaven.

Imidlertid starter all lagerstyring fra modeller som fungerer som grunnlag for utførelsen. Modellene tjener til å analysere effekten av forskjellige miljøfaktorer og tillater mulig å oppstå som kan oppstå umiddelbart og på lang sikt.

Det er for øyeblikket mange dataprogrammer som bruker disse modellene for å gjøre anvendelse av formler enklere, siden brukere bare trenger å legge inn dataene og systemet gjør beregningene automatisk og rask.

De to hovedmodellene som gjelder i lagerstyring er: Wilson -modellen og ABC -modellen.

Wilsons modell

Det kalles også Optimal Order Model eller EOQ Model. Det er basert på matematiske formler for å definere mengder av mer indikerte ordrer som må gjøres i selskapet for å gjøre aktivainvesteringer mer effektive.

Kan tjene deg: økonomiske faktorer i et selskap

Denne modellen kan implementeres i de selskapene som oppfyller følgende forhold:

- At ditt behov for råstoff er kvantifisert i stabile mengder.

- At leverandørene dine forsendelser på en kontinuerlig måte og prisen er konstant.

- At strømmen av utdyping og utsendelse av de ferdige produktene også holdes ufravikelige.

- Som ikke presenterer avbrudd i aksjene dine.

Før du bruker Wilson -modellen, er det nødvendig å bestemme visse variabler:

- Spørsmål: representerer mengden forsyninger som skal etterspørres etter ordre.

- Spørsmål: representerer mengden produkter som er laget av fabrikken som selges et år.

- G: representerer kostnaden per enhet som innebærer lagring av forsyninger per år.

- N: representerer antall bestillinger som alle kunder per år gjør.

- K: representerer kostnaden per enhet av alle bestillinger per år.

- SS: representerer antall enheter som finnes i selskapets sikkerhetsreserver.

- D: representerer antall produktenheter utarbeidet av selskapet som kunder kreves.

For å bestemme det optimale ordrebeløpet, brukes følgende formler:

P (d/q)

Deretter:

G (q/2)

Og endelig:

ABC -modellen

Også kalt 8/20 -metoden, den er basert på det såkalte Pareto -prinsippet og brukes til å klassifisere innganger i henhold til viktigheten av dem.

Denne modellen gjelder oppfinnede produkter som krever ulik kontroll av kontroll. I denne modellen mottar hver artikkel en differensiert behandling i henhold til kategorien.

Opprinnelig må kostnadene for hvert lagret element og dets forbruksfrekvens være registrert. Da multipliseres mengden forsyninger som konsumeres av kostnadene for hver enhet, og da bestiller vi de resulterende tallene i økende rekkefølge.

Tallene er kategorisert som:

TIL

De er de artiklene som har mer verdi, enten fordi de er de mest brukte, de mest etterspurte av kunder eller det viktigste for selskapet. For denne linjen må strenge periodisk overvåket kontroller implementeres, og være spesielt oppmerksom på nøyaktigheten av dataene som er avgjort.

Kan tjene deg: Økonomisk kapital: Konsept, egenskaper og beregning

Dette segment måltidene større investeringer av ressurser for å være den mest lønnsomme. Denne kategorien skal være lokalisert i området med enklest tilgang til personalet eller publikum. Hvis det er mulig, er idealet å bruke automatiserte systemer for å bestille og utsendelse av produktene, og garantere deres innreise og utkjøring raskt og effektivt.

B

Er de artiklene som har gjennomsnittsverdi. For denne linjen slapper strengheten litt uten å forsømme sjekken av eksistensen. Denne kategorien må være lokalisert i middels tilgangssone på grunn av den moderate utgangen.

C

Er artiklene med mindre verdi. Mange ganger er det mer utgiftene som representerer at overskuddet de bidrar til selskapet. Overdreven presisjon i poster er ikke nødvendig; Faktisk er det nok å holde varene i orden. Denne kategorien kan være lokalisert i lave transittrom på grunn av den langsomme produksjonen.

ABC -metodikken fremmer effektiviteten i innskudd, siden den krever mindre tid når du finner innspillene fordi de mest etterspurte er gruppert.

Vi må imidlertid huske på at det må gjøres en sjekk fra tid til annen for å oppdatere verdien av produktene, fordi det kan være endringer og noen produkter endrer kategori. Dette systemet er spesielt nyttig ved beslutningstidspunktet.

Eksempler på lagerstyring

- Et skoselskap selger mer om våren og sommermånedene og trenger å øke aksjene i disse månedene.

- En farmasøyt står overfor et stadium av mange ordrer på grunn av en epidemi.

- Et kjøttfirma har aksjeopphopning, som produserer utgifter, og må løse hvordan du kan redusere lagring av disse produktene.

Referanser

1. Bastidas b., Edwin. Enfasis i logistikk og forsyningskjede, guide 11. Fakultet for ingeniørvitenskap, 2010.
2. Business Encyclopedia for Companies. Hentet inn: dette.Shopify.com
3. Forretningsnotater. Inventory and Warehouse Management. (2016) kom seg i: Esan.Edu.PE
4. Hvordan lage effektiv lagerstyring. Gjenopprettet i: Destinonegocio.com