Viktigheten av beslutningskostnader

De Viktigheten av beslutningskostnader Det refererer til de beste styringsbeslutningene er basert på de mest passende metodene for å behandle økonomisk og regnskapsinformasjon. Under disse omstendighetene har regnskap spesielt betydelig arbeid med å bestemme kostnader.

Kostnadene rapportert av regnskapsførerne er reelle kostnader. Imidlertid, for beslutninger om forretningsinnstillinger, skilles imidlertid kostnadene i henhold til deres relevans, og beslutninger må bare tas basert på relevante kostnader i stedet for reelle kostnader.

De relevante kostnadene utgjør det praktiske grunnlaget for beslutningstaking, som er forskjellig fra den virkelige kostnadsmetoden. I den tradisjonelle modellen hjelper skillet som er gjort i regnskapet mellom faste kostnader og variable kostnader for å bestemme de relevante kostnadene.

Liste over årsaker til viktigheten av beslutningskostnader

Avgjørelser om priser

Hvis det er planlagt å konkurrere i pris, vil det bli søkt å sikre at produktet har en lavere pris enn konkurransen, men hvis produktet selges for mindre enn kostnadene, vil det ikke være i virksomhet på lenge.

Selv om kostnadsberegning er nyttig for å etablere en normal salgspris, er det også nyttig å avgjøre om spesielle ordrer er akseptert til lavere priser eller ikke. Faste produksjonskostnader, for eksempel leie- og styringslønn, må allerede dekkes av normal produksjon.

I den situasjonen kan selskaper godta en lavere enn normal pris for å tjene en spesiell bestilling. Kostnadsteknikker vil tillate å bestemme hvor mye som kan nås for inntjening.

Selskaper ytelse

Ettersom kostnadsberegningsmetoder har lignende regler, stoler ledere på konsistensen av disse beregningsteknikkene for å evaluere ytelsen til alle selskaper.

For eksempel kan du se en konkurrent som ligger i aksjemarkedet for å få et omtrentlig estimat av hvordan han skal til det selskapet.

Når du undersøker selskapets tall, kan du bestemme hvor mange produktenheter selskapet solgte og til hvilken pris. Da kan kostnaden per enhet bestemmes og sammenlignet med kostnaden per enhet i selskapet selv.

Eksterne økonomiske rapporter

Vedtakelse av spesifikke kostnadsteknikker vil kreve at de er under de allment aksepterte regnskapsprinsippene, for å utstede eksterne økonomiske rapporter.

Disse prinsippene krever at alle produksjonskostnader tildeles produktet, og at kostnader som ikke er produsert, ikke er tildelt. Disse kostnadssystemene er kjent som tradisjonelle eller ved absorpsjon.

Ikke alle kostnadssystemer behandler kostnader på denne måten. For eksempel søker variable kostnadssystemer å stabilisere nettoinntekt angående endringer i produksjonsnivået, slik at de ikke tildeler alle produksjonskostnader til produkter.

Behandle mer

Kostnadsberegningsmetoder er viktige når selskaper må bestemme om de skal selge et mellomprodukt eller behandle produktet enda mer.

For eksempel kan et meieri vurdere flere alternativer for å bestemme hvilke produkter de skal bringe til markedet. Meieri kunne selge rå melk, behandle melk til pasteuriserte meieriprodukter, smør eller produsere ost.

Ved å bruke en kostnadsberegningsteknikk som kalles relevant kostnadsanalyse, kan meieri bestemme hvilket prosesseringsnivå som er mest lønnsom.

Relevant kostnadsanalyse

Disse kostnadene er de som endres i henhold til beslutningen som er tatt. Hvis du har to alternativer og blir valgt i stedet for B, er de relevante kostnadene forskjellige fra de som er forbundet med alternativ B.

Denne analysen er nyttig for å eliminere irrelevant informasjon fra en beslutningsprosess. Ved å eliminere de irrelevante kostnadene ved en beslutning, unngås det å håndtere informasjon som kan forårsake en feil beslutning.

De relevante kostnadene påvirker direkte kontantstrømmen, som er pengene som kommer inn og forlater virksomheten. De kan klassifiseres som:

Unngåelige kostnader

Er kostnadene som unngås ved å ta en beslutning i stedet for en annen. For eksempel, hvis en kiosk velger å selge bare limonade og ikke informasjonskapsler, vil følgende kostnader ikke være nødvendig: ingredienser for informasjonskapsler, tilgang til ovn, kjøkkenutstyr, arbeidskraft for å produsere informasjonskapsler eller strøm for å varme opp ovnen.

Muligheter koster

I beslutningstaking er en kostnad virkelig med mindre et ofring av alternativer, eller en mulighetskostnad kreves. Derfor er det det viktigste konseptet for beslutningstaking.

Mulighetskostnader påløper når du bruker ressurser for å oppnå noe mål i stedet for å bruke dem for å oppnå et annet mål. Er inntektene som går tapt når du velger en beslutning om en annen.

Etter eksemplet med Lemonade Post, er pengene som også vil bli solgt ved å selge informasjonskapsler muligheten for å ha bestemt seg for å selge bare limonade.

Anta at det ville vinne $ 2.000 hvis limonade og informasjonskapsler ble solgt, men du tjener $ 750 hvis bare limonade selges. Mulighetskostnaden vil være $ 1.250 ($ 2.000- $ 750) i kontantstrømmen. Disse pengene vil gå tapt hvis du tar beslutningen om å selge bare limonade.

Fremtidige kostnader

Det viktigste ledelsesbruken som kostnadsinformasjon er tildelt krever fremtidige kostnadsprognoser.

Ettersom ledelsesbeslutninger alltid er potensielle, er kostnadsbudsjettet viktig for å kontrollere utgifter, projiser fremtidige resultater, ta beslutninger om kapitalinvesteringer og beslutninger om å utvikle nye produkter eller utelukke gamle produkter.

Marginalkostnader

Det er definert som økningen i den totale kostnaden som følger av å produsere en ekstra enhet. Underliggende dette konseptet er forestillingen om endring i de totale kostnadene for å ta en beslutning. Avgjørelsen kan innebære en endring i produksjonen eller annen aktivitet.

For eksempel, hvis et selskap åpner en ny distribusjonskanal, vil mange kostnadselementer ikke bli berørt. Imidlertid vil noen tilleggskostnader bli pådratt, for eksempel å bruke flere selgere, varsle nye kunder gjennom aviser osv.

Denne tilleggskostnaden må sammenlignes med tilleggsinntektene som er oppnådd som følge av avgjørelsen. De eneste faktorene du må vurdere vil være de forskjellige aspektene mellom alternativene.

Anta for eksempel at etter en storm må ledelsen av et flyselskap bestemme om de skal gjøre en ekstra flytur eller ikke.

Kostnadene som skal vurderes ville være ekstra kostnader for drivstoff, slitasje av dekk, kostnader forbundet med landpersonell, lønn og utgifter forbundet med flyvningen og flyplassavgiftene.

Referanser

1. Cyber ​​Leninka (2020). Slipp kostnader: Viktig element i beslutningen om ledelsen. Hentet fra: cyberleninka.Ru.
2. Studie (2020). Løslatelse og irrelevante kostnader for beslutninger. Hentet fra: studie.com.
3. Samia Rekhi (2020). Konsept med kostnad og ledelsesmessige beslutninger. Økonomisk diskusjon. Tatt fra: EconomicsDiscusion.nett.
4. John Freedman (2018). Viktigheten av å koste i ledelsesmessige beslutninger. Central Az. Hentet fra: din virksomhet.Azcentral.com.
5. Jim Woodruff (2019). Viktigheten av å koste i ledelsesmessige beslutninger. Small Business-Kron. Tatt fra: Smallbusiness.Kron.com.