Byråkratisk ledelse

Byråkratisk ledelse definerer reglene som skal følges og utøves alltid av en leder, som er ansvarlig for å lede teamet for å oppnå målene

Hva er byråkratisk ledelse?

Han Byråkratisk ledelse Det er en av de forskjellige måtene å utøve ledelse på, både i politisk og bedriftssammenheng. Det er en lederstil som er definert av etablering av stive normer, en streng arbeidsdeling og veldig definerte egenskaper for produktet eller tjenesten som er søkt å tilby.

I denne typen ledelse etablerer toppledelsen normer og standarder som skal følges, mens den gjennomsnittlige ledelsen fungerer som en aktor som garanterer at instruksjonene blir oppfylt til brevet.

Samarbeidspartnerne forventes å overholde standardene og standardene strengt; Kreative ideer og forslag mottas vanligvis med mistillit; Sanksjonen og oppsigelsen brukes som tvangsmetoder for å gjøre normene seire.

Begrepet byråkratisk ledelse ble myntet i 1947 av sosiologen Max Weber (1864-1920). Til å begynne med henviste han til statsadministrasjon eller byråkrati, men denne lederstilen har også spredd seg i bedriftsverdenen.

Hva er ledelse?

Det er en prosess med sosial innflytelse som det oppnås at samarbeidspartnere eller følgere gjør sin maksimale innsats for å oppnå et spesifikt mål.

I denne forstand består ledelse av tre elementer:

Påvirkningen

Det er evnen til å endre, gjennom ordene eller lederenes eksempel, måten en person tenker, føler eller oppfatter omgivelsene deres, i tillegg til å øke motivasjonen.

Samarbeidspartnere eller følgere

Uten dem, uten deres dedikasjon, dyktighet og kunnskap, ville det være umulig å nå målet. Alene, ledelse eksisterer ikke. Det er en sosial funksjon.

Kan tjene deg: Håndverk av San Luis Potosí

Målet

Lederen må vite med presisjon både det målet han ønsker å oppnå og måten å oppnå det; Du må også vite hvordan du kan kommunisere dine følgere tydelig.

Kjennetegn på byråkratisk ledelse

Denne ledende stilen skilles hovedsakelig av disse tre egenskapene:

1. Stor betydning for normer tilskrives

I et selskap eller et offentlig verv styrt av byråkratisk ledelse, er normene nesten hellige. En viss grad av ineffektivitet, av langsom problemløsning er mye bedre enn brudd på en norm.

Disse regulerer alt: fra staben til personalet, til de spesifikke trinnene som en leder som ber om midler til utførelse av et prosjekt, må følge.

2. Autoriteten er sterkt hierarkisk

Det er som en pyramide: analytikere (basen) betaler kontoer til koordinatorene (ett nivå over), som igjen rapporterer til lederne, som svarer på visepresidenten for området, som mottar instruksjoner fra presidenten, som til slutt , til slutt, må du gjøre rede for aksjonærene.

3. Myndighet er basert på teknisk ekspertise

I byråkratiske lederorganisasjoner kan evnen til å gjøre arbeidet med den forventede måten og innenfor de nødvendige tider sees fremfor alt.

De som har denne kapasiteten er de som stiger opp i autoritetspyramiden, uten å importere deres kunnskap og erfaring som ledere og teamledere.

Dette gjelder også i statsadministrasjon, med unntak av høyere stillinger (ministre, viseministre, etc.), som er valgt både av deres politiske tilhørighet til regjeringen på vakt og for deres tekniske kunnskap.

Fordeler og ulemper med byråkratisk ledelse

Fordeler

• Fremmer følelsen av profesjonalitet blant medlemmene i organisasjonen, ved å skille det personlige fra det strengt arbeidet, og understreker effektiviteten og kvaliteten på resultatene.
• Definerer veldig tydelig rollene til hver posisjon i organisasjonen. Alle vet hva deres ansvar og attribusjoner er og hvem som skal gjøre rede for. Når det.
• Det garanterer at arbeidsteamet omhyggelig overholder de nødvendige produksjonsstandardene, noe som er grunnleggende for visse bransjer, for eksempel mat eller lufttransportlogistikk, blant andre.

Det kan tjene deg: de 11 typiske velsmakende rettene

Ulemper

• Byråkratisk stilledelse demotiver kreativitet i sine samarbeidspartnere, i tillegg til å ta skepsis til forbedringsforslagene. I et selskap som krever konstant innovasjon for å forbli konkurransedyktig, ville den byråkratiske lederstilen være dødelig.
• Til organisasjoner med en byråkratisk ledelse tar det bra å tilpasse seg endringene, siden deres struktur er tenkt for å oppnå det motsatte målet: å alltid utføre arbeidet på samme måte og med de forventede resultatene. I nåværende markeder er denne vanskeligheten med å gjøre endringer en klar konkurransedyktig ulempe.
• Byråkratiske lederskapsselskaper gir lite plass til den faglige utviklingen av sine samarbeidspartnere, siden de bare forventer at disse funksjonene som er betrodd dem og som de har spesialisert.

Eksempler på byråkratisk ledelse

I de høyt tekniske næringene der presisjon og nøyaktighet er viktigere enn kreativitet, gir byråkratisk ledelse gode resultater. Eksempler på denne typen bransjer er:

• Kjernekraft
• Konstruksjon
• Økonomiske enheter
• Farmasøytisk
• Luftpassasjer og last transport

Berømte byråkratiske ledere

Winston Churchill (1874-1965)

Han hadde stillingen som statsministeren i Storbritannia mellom 1940 og 1945, under verdenskrig. Han var en karismatisk, sta og vedvarende leder, som krevde konstante rapporter om hvert aspekt av regjeringen og krigens marsj.

Colin Powell (1937-2021)

Det amerikanske militæret som ledet operasjonene til de væpnede styrkene i sitt land under First Gulf War (1991).

Militæret er et av områdene der byråkratisk ledelse er utbredt og verdsatt. I sine år i militsen utviklet Powell dyp kunnskap på denne måten å lede og stor visdom og evne til å utøve den.

Det kan tjene deg: de 31 mest representative sosialistiske landene 

På denne måten oppnådde han det maksimale militære hierarkiet, generalens rang, hvor han tegnet strategien som ga seieren til USA i den nevnte krigen. Senere fungerte han som statssekretær.

Alfred Sloan (1875-1966)

Han var amerikansk elektroingeniør, president for General Motors, som revolusjonerte forretnings- og bedriftsorganisasjonen. Ifølge ham foretrakk han å "appellere til intelligensen til en mann i stedet for å utøve autoritet over ham".

Han omformulerte organisasjonen av GM Company, og det var så vellykket at det fungerte som inspirasjon for andre selskaper og selskaper, noe som endret stilen deres for å tilpasse seg de nye formene i det tjuende århundre.

Ledet gjennom overtalelse, delegasjonen av makt og sine egne organisatoriske metoder. Jeg var i permanent kontakt med ledere og ledere, evaluerte resultater og belønnet gjennom obligasjoner og handlinger for å stimulere følelsen av tilhørighet.

Det er et klassisk eksempel på bedriftsbyråkratisk leder.

Referanser

1. Kreuse, k. (2013). Hva er ledelse? Forbes. Hentet fra Forbes.com.
2. Kukreja, s. (S/F). Byråkratisk lederguide: Definisjon, fordeler og ulemper, eksempel. Hentet fra ManagementStudyhq.com.
3. Lindberg, ca. (S/F). Byråkratisk ledelse forklart av en administrerende direktør! Hentet fra Leadershipahoy.com.
4. Twin, a. (2020). Ledelse. Hentet fra Inventopedia.com.