Selskapets mikromiljø

Hva er mikro -miljøet?

Han selskapets mikromiljø Det refererer til alle mikrofaktorer som påvirker strategien, beslutningen og forretningsresultatene. Det er viktig for suksessen til et selskap å utføre en analyse av mikromiljøet før beslutningsprosessen.

Tilsvarer selskapets interne miljø. Dette inkluderer alle avdelinger, for eksempel administrasjon, finans, forskning og utvikling, kjøp, kommersiell virksomhet og regnskap. Hver av disse avdelingene påvirker markedsføringsbeslutninger.

For eksempel har forsknings- og utviklingsavdelingen informasjon om egenskapene til et produkt, og regnskapsområdet godkjenner den økonomiske delen av markedsføringsplanene og budsjettet for å tilfredsstille kunden.

Markedsføringsledere må føre tilsyn med tilgjengeligheten av forsyninger og andre aspekter relatert til leverandører for å sikre at produktet blir levert til kunder innen den nødvendige perioden, for å opprettholde et solid forhold til dem.

Mikro -miljøfaktorer

Mikro -miljøfaktorer er nærmest et selskap og har en direkte innvirkning på deres kommersielle virksomhet. Før de bestemmer bedriftsstrategien som skal følges, må selskaper utføre en fullstendig analyse av mikro -miljøet.

Ansatte

De er en viktig del av selskapets mikro -miljø. De må være gode i arbeidet sitt, enten produsere eller selge. Ledere må være gode i styringen av sine underordnede og i tilsyn med andre deler av mikro -miljøet.

Dette er veldig viktig fordi selv om alle ansatte kan være dyktige og talentfulle, kan intern politikk og konflikter ødelegge et godt selskap.

Kompetanse

Det er de som selger produkter og tjenester som tilsvarer eller ligner på et selskap. Konkurrere i markedet, og måten de selger må tas i betraktning. Hvordan påvirker pris og produktdifferensiering? Hvordan kan dette brukes til å få bedre resultater og komme foran dem?

Når et selskap begynner, kjemper det mot andre som allerede er etablert i samme bransje. Etter at selskapet er opprettet, vil det etter hvert måtte møte flere nye som kundene vil prøve å ta.

Penger

Selv i en stor økonomi kan mangel på penger avgjøre om et selskap overlever eller dør. Når kontantene er for begrensede, påvirker det antallet personer som kan ansettes, kvaliteten på utstyret og mengden annonsering som kan kjøpes.

Hvis du er oppdatert med kontanter, har du mye mer fleksibilitet til å utvide virksomheten eller støtte en økonomisk lavkonjunktur.

Bedriftskultur

Den består av verdier, holdninger og prioriteringer som ansatte deler. En dyrekultur der hver ansatt konkurrerer med hverandre skaper et miljø som er forskjellig fra et selskap som legger vekt på teamarbeid. Vanligvis strømmer selskapets kultur fra topp til bunn.

Kunder

Vet hvem som er kunder og hva som er grunnene til å kjøpe produktet, vil spille en viktig rolle i måten kommersialiseringen av produkter og tjenester blir adressert.

Kundenes kraft avhenger av konkurransens voldsomhet, hvor gode produktene er, og hvis annonseringen oppmuntrer til at de vil kjøpe produkter eller tjenester i selskapet, blant andre elementer.

Leverandører

De har stor innvirkning på kostnadene. Innflytelsen fra enhver leverandør avhenger av mangelen: Hvis den ikke kan kjøpes andre steder, er forhandlingene begrenset. De kan kontrollere virksomhetens suksess når de har makt.

Mikro -miljøanalyse

Bedrifter utfører en analyse av styrker, svakheter, muligheter og trusler (SWOT).

Vanligvis vil selskapet søke å dra nytte av de mulighetene som kan kombineres med dets interne styrker; Det vil si at selskapet har stor kapasitet på alle områder der styrkene kombineres med eksterne muligheter.

Hvis du vil dra nytte av muligheter i deres svakhetsområder, kan det hende du må utvikle visse kapasiteter. Et svakhetsområde som er kombinert med en ekstern trussel representerer sårbarhet. Selskapet kan trenge å utvikle beredskapsplaner.

Styrker

De er særegne evner, kompetanser, ferdigheter eller eiendeler som gir en virksomhet eller prosjekt for mulig konkurranse. De er gunstige interne faktorer for å oppnå selskapets mål.

Svakheter

De er interne mangler som plasserer virksomheten eller prosjektet til en ulempe med hensyn til deres kompetanse, eller mangler som forhindrer at en enhet går videre i en ny adresse eller handler om muligheter. De er ugunstige interne faktorer for å oppnå selskapets mål.

Muligheter

De er alle elementene i forretningsmiljøet som virksomheten eller prosjektet kan utnytte til fordel for deres fordel.

Trusler

De er elementer i miljøet som kan erodere selskapets markedsposisjon; Dette er eksterne faktorer som forhindrer eller hindrer at en enhet beveger seg i ønsket retning eller oppnår sine mål.

Eksempel

Nedenfor er SWOT -analysen for fastfood -selskapet Domino's Pizza:

Dominos styrker

Domino's er markedsleder innen levering av forskjellige typer pizzaer, siden det ikke har noen konkurrenter i denne sektoren. Hans gode image gjør selskapet enda sterkere. Det tilbyr produkter av god smak og kvalitet med kvalifisert personell, godt arbeidsklima og et hygienisk miljø.

Hans spesialitet er pizzaene. Personalmotivasjonsnivået er veldig høyt, noe som gjør selskapet mer velstående.

De er sertifisert av ISO (International Standards Organization). Har tilstrekkelige ressurser til å drive forskjellige aktiviteter. De tilbyr gratis hjemleveringstjeneste, og skaper monopol i denne sektoren.

En annen stor styrke, og til og med et konkurransefortrinn, er å ha en full -service restaurant med leveringstjenester.

De fleste dominakonkurrenter har ingen restauranter. Takket være restauranten kan Domino's markedsføre mange forskjellige segmenter som andre pizzakjeder ikke kan.

Dominos svakheter

Det faktum at Domino har en restaurant er også en svakhet. På grunn av restauranten har Domino's høyere indirekte kostnader som de andre konkurrentene ikke trenger å takle.

Som et resultat av de største indirekte kostnadene, må Domino's samle høye priser. Det er ikke en lavprisprodusent. De stoler på sin pizza og god service for å rettferdiggjøre de høyeste prisene.

Menyen er begrenset og dyr, det er veldig få økonomiske artikler i menyen og er mer fokusert på den vestlige smaken enn i det østlige.

Dominos muligheter

Nye markeder kan utforskes. Domino's kan presentere nye produkter som tar hensyn til folks orientalsk smak, slik McDonalds gjorde.

Diversifisering av nye produkter kan øke markedsandelen og kunne redusere prisene på grunn av det større tilbudet.

Dominos trusler

Dominos viktigste trusler kommer fra konkurrentene. For øyeblikket er den nærmeste konkurrenten Pizza Hut, som jobber for å åpne grenen raskt. Dominos viktigste konkurransefortrinn i forhold til Pizza Hut er den laveste prisen.