Misjon og visjon

Oppdraget og visjonen til et selskap er postulert som målene er satt på mellomlang og lang sikt

Hva er oppdrag og visjon?

De misjon og visjon De er retningslinjer eller lokaler som målene for organisasjonen på mellomlang og lang sikt blir reist, og utgjør også sammen deres identitet. Det er viktig å ha dem klare til å lede en organisasjon ordentlig.

Derfor er det allerede president for et stort selskap, av en statlig eller ikke -statlig institusjon, eller en ledelse i et selskap, en av de første oppgavene til en leder er å skrive oppdraget og visjonen, som de vil være din guider når de tar strategiske beslutninger.

Begge er korte tekster, omtrent fem linjer eller mindre, som bare i eksepsjonelle tilfeller strekker seg utover et avsnitt. Oppdraget oppsummerer essensen av organisasjonen, dens grunn til å være og dens strategiske mål; Visjonen, derimot, gjenspeiler organisasjonens ambisjoner på mellomlang eller lang sikt, det vil si mellom 5 og 10 år i fremtiden.

Skrivingen av oppdraget og visjonen er en arbeidskrevende, analytisk og reflekterende prosess. Det innebærer veldig godt å kjenne aktiviteten som er utført av selskapet, markedet der det utvikler seg og hvordan dets spesielle tilbud i etterspørselen etter det markedet passer.

Det krever også en kraftig syntesekapasitet for å uttrykke alt tydelig og forståelig i noen få linjer.

Fordeler med oppdrag og visjon

1. I tillegg til hovedfunksjonen, som er å veilede i den strategiske beslutningen fra toppledelsen, har et solid definert oppdrag og visjon andre relevante fordeler:
2. Øker effektiviteten og engasjementet til arbeidere, som forstår hvor organisasjonen er rettet og kan identifiseres med deres verdier og grunn til å være.
3. De utgjør en rask og klar rute for å publisere sine kunder, aksjonærer, brukere, leverandører eller mottakere. Selv før samfunnet generelt, gjennom media og sosiale nettverk.

Kan tjene deg: lov om etterspørsel: egenskaper, faktorer, kurve, elastisitet

Oppdraget

Teksten til oppdraget må eksponere, med presisjon, klarhet og kortfattethet hva som er formålet med organisasjonen, hvorfor og for det som ble skapt, hva er årsaken til å være, hva er dets essensielle mål (det vil si ikke de i kvartal eller en fem -årig periode, men de som gir mening til deres eksistens).

Oppdraget må skrives i nåtiden og på en måte som ikke bare er forståelig for toppledelsen, men også for arbeidere og alle som vil kjenne organisasjonen. Sammen med navnet og logoen er det presentasjonsbrevet ditt.

For å skrive et solid organisasjonsoppdrag, bør toppledelsen stille spørsmål som følgende:

• Hvorfor og hva eksisterer organisasjonen for?
• Det som tilbyr organisasjonen til våre kunder, brukere, mottakere?
• Hva som karakteriserer kunder, brukere, mottakere som organisasjonen har til hensikt å tjene?
• Hva som gjør organisasjonen forskjellig fra konkurrentene?

Åpenbaringen

Mens oppdraget fokuserer på grunnen til å være selskapet i samtiden, ser visjonen på fremtiden og har å gjøre med mål og ambisjoner.

Teksten til visjonen må vise hvordan selskapet ser på seg selv i en periode på omtrent 5 til 10 år. For noen organisasjoner kan visjonen bestå av å utvide driften på internasjonalt nivå, mens det for andre kan være å øke kvoten til å markere å bli den største organisasjonen av buketten.

Ved å skrive den nødvendige visjonen som blander realisme og idealisme i like store deler. En visjon som gjenspeiler tydelig uoppnåelige mål vil ikke ha større innvirkning på arbeidernes engasjement, den vil ikke tjene mye i kritiske beslutninger, og det vil heller ikke gi et godt bilde av selskapet for samfunnet.

Kan tjene deg: Verdi av penger i tide

Men samtidig er det viktig å forstå at visjon ikke er en forretningsplan der alt er planlagt og beregnet. Visjonen må gi rom til idealisme, til muligheten for at organisasjonen er enda større enn forventet, til drømmene til mennesker og deres ønske om forbedring.

Forskjeller mellom visjon og oppdrag

Mellom oppdrag og visjon er det to enestående forskjeller:

1. Tid

Oppdraget refererer utelukkende til i dag; Forklar hva selskapet gjør og hvorfor det gjør det på det nåværende tidspunkt. På den annen side transporterer visjonen oss til fremtiden og inneholder målene og ambisjonene som selskapet ønsker å nå i en periode på mellom 5 og 10 år.

2. Realisme Vs. Idealisme

Teksten til oppdraget er produktet av analyse, refleksjon og syntese; Målet er å oversette på et språk så tydelig og presis som mulig en eksisterende virkelighet, men ennå ikke eksplisitt uttrykt.

På den annen side tillater visjonen, selv om den må gjenspeile sannsynlige ambisjoner, også et mer idealisert og mindre presist språk, som ikke pålegger selskapets potensial og dets arbeidere og dets arbeidere.

Til tross for deres forskjeller, må oppdraget og visjonen være i samsvar med hverandre, komplementære; De må kobles som to stykker laget. Det er også viktig at de stadig formidler dem blant de ansatte i organisasjonen.

Mission and Vision Eksempler

Coca Cola

• Oppdrag: Excellency tilfredsstillende drinker.
• Syn: Å være den beste totale lederen av drikke, som genererer bærekraftig økonomisk, sosial og miljømessig verdi, styrer innovative og vinnende forretningsmodeller, med de beste samarbeidspartnerne i verden.

Det kan tjene deg: et selskaps kommandokjede

Bimbo

• Oppdrag: Vi søker å mate, glede og tjene vår verden, være et svært produktivt og fullt menneskelig selskap.
• Syn: Transform bakerindustrien og utvide med vår globale ledelse for å betjene forbrukere bedre.

Manzana

• Oppdrag: Ta den beste brukeropplevelsen til kundene dine gjennom sin innovative maskinvare, programvare og tjenester.
• Syn: Vi tror vi er på jordens ansikt for å lage store produkter, og det vil ikke endre seg.

Aeromexico

• Oppdrag: Tren de beste fagfolkene i luftfartsindustrien i Mexico, med en flott tilnærming til sikkerhet, service, integritet og teamarbeid med de høyeste standarder for dyktighet.
• Syn: Å være alternativ nr. 1 som et luftfartsteknisk treningssenter, og blir anerkjent både av profesjonaliteten til kandidatene og instruktørene deres, og gir den beste kundeopplevelsen ved hjelp av nye teknologier og pedagogisk innhold.