Motivasjon som fører til entreprenørskap

Ideen om autonomi, økonomisk frihet eller erfaring er vanligvis de viktigste grunnene til å starte et entreprenørskap. Med lisens

De Hovedmotivasjon som fører til entreprenørskap Det har vanligvis ingenting med penger å gjøre. Penger blir sett på som en ekstra fordel knyttet til entreprenørskap, siden den virkelige motivasjonen som fører til at det er relatert til muligheten for autonomi, økonomisk uavhengighet, teamarbeid og erfaring.

De fleste gründere velger å bygge selskaper fra bunnen av og ofre tiden sin, og risikerer at disse selskapene ikke lykkes. Dette er motivert av tilfredshet og belønning som kan fås fra dette offeret.

Belønningen er annerledes for hver gründer. Det er de som starter sitt eget selskap fordi de foretrekker å styre tiden sin, langt fra en stram kontortid.

På den annen side er det individer som liker å ha absolutt kontroll over beslutningene som er tatt dag for dag på jobb, og det er andre som tror på det sosiale potensialet til et entreprenørskap.

Generelt sett representerer det å være en gründer risiko i det økonomiske aspektet. Men når et entreprenørskap er vellykket, overstiger belønningen som følger med det pengegrensene.

Denne ideen er den som hovedsakelig motiverer mennesker til å orientere seg mot entreprenørskap. 

Hovedårsakene til å starte som gründer

Fleksibilitet

Noen gründere som våger å starte sitt eget selskap er lei av de karakteristiske kravene til tradisjonelt arbeid. I posisjoner med høyt ansvar er kravene eksepsjonelle.

På denne måten må folk jobbe i lengre dager til tjeneste for sjefer og kunder.

Når du velger entreprenørskap, har du muligheten til å ikke ha sjefer. Seg selv blir din egen sjef. På denne måten forsvinner mange av disse kravene, planen blir mer fleksibel, arbeidet gjøres basert på mål og resultater, og arbeidsmengden avtar på mange måter.

Kan tjene deg: Åpent intervju

I begynnelsen er imidlertid noe entreprenørskap svært krevende. Så det er vanlig å se gründere jobbe lange dager under mye stress.

Faktisk må et stort antall gründere jobbe hardere enn de fleste ansatte i samme bransje.

Kontroll

Ønsket om å ha kontroll er en av de største motiverende for gründere som ønsker å ha lederposisjoner. Når hovedstillingen tas, har du muligheten til å bestemme hvem som vil være en del av selskapet, hvor mye penger som vil tjene og hva slags ansvar vil ha.

Mange gründere er enkeltpersoner som har lei av å jobbe for store selskaper og har valgt en jobbkarriere der de har ansvaret for beslutningen -. Imidlertid bringer denne kontrollposisjonen en høy grad av stress og ansvar.

Det er alltid muligheten for å lykkes eller mislykkes. Men når lederposisjonen som gründer tas, faller ansvaret for både suksess og feil på lederen.

Penger

Selv om det ikke er den viktigste motivasjonen som fører til entreprenørskap, er det en fordel at mange satsinger er i synet.

Det er historier om vellykkede gründere, som Richard Branson og Mark Zuckerberg, som viser at enhver entusiastisk statsborger med en god idé kan bli millionær.

I motsetning til denne populære troen, krever imidlertid å få penger som gründer en god idé, en godt strukturert forretningsplan og tilgjengeligheten av tid som er nødvendig for å starte selskapet.

Kan tjene deg: forretningsetikk

Vanligvis kommer ikke pengene når de blir søkt direkte, men fremstår som et resultat av veksten i organisasjonen.

Teamarbeid

Noen mennesker elsker å jobbe med andre og liker atmosfæren basert på teamarbeid for å løse problemer. Samspillet mellom individer er basert på gjensidig respekt, og det er mulig å møte intelligente mennesker som er villige til å samarbeide i selskap med flere individer.

Det er selskaper som tilbyr sine ansatte å jobbe i fellesskap med andre mennesker. Imidlertid er dette alternativet virkelig håndgripelig når et entreprenørskap begynner, og ledere har muligheten til å bygge sitt eget team fra bunnen av.

En av motivasjonene for å være gründer er å strategisk velge klassekameratene du vil dele et team. Gründere er vanligvis mentorer, og deres rolle er grunnleggende innenfor teamets struktur.

Av denne grunn har de det grunnleggende ansvaret for å velge hvilken type ferdigheter, talenter og personligheter de ønsker for selskapet sitt. 

Arv

Noen gründere føler seg ikke motivert av penger eller erfaring, så mye som de er på grunn av ideen om å forlate en arv. Det kan være lurt å bli et bilde av et merke og vinne litt berømmelse på vei. De kan også ønske å overlate denne arven til en kjær, og overfører selskapet til fremtidige generasjoner.

Motivasjonen i dette aspektet er knyttet til opprettelsen av noe som har mening og kan vare over tid.

Denne motivasjonen er en av de sterkeste for mange gründere, siden den ikke kan oppnås på noen annen måte og jobber uavhengig av pengene eller opplevelsen av å være en gründer. 

Kan tjene deg: Økonomisk bærekraft

Sjanse

Mange gründere er enige om at en av de største motivasjonene som fører til entreprenørskap er relatert til muligheten til å virkelig gjøre det du vil.

Det er, som en del av et selskap, er du en del av et team, men du må følge retningslinjer relatert til retningslinjer som allerede er etablert i det selskapet.

Som gründer kan du bestemme hvilke retningslinjer som vil implementere, og på denne måten blir det bestemt hvordan arbeidsfunksjonen og hvilke oppgaver som er de som må utføres.

Autonomi

Noen gründere ønsker ganske enkelt å unngå det daglige offeret som følger med byggingen av en profesjonell karriere og velger en bærekraftig bilsti.

På denne måten leter de alltid etter deres måte at entreprenørskapet er vellykket, fordi de frykter å måtte komme tilbake til det kjedelige kontorarbeidet.

Autonomien til å være det du vil, når du vil og hvordan du vil, er en av de viktigste motiverende for de som bestemmer seg for å bli gründere.

Det beskrives som evnen til å være ansvarlig for Destiny i seg selv, og ha muligheten til å etablere ens liv som foretrukket. 

Referanser

1. Macmillan, a. (2010). Hva om din gründerdrøm skjedde? I en. Macmillan, vær en flott gründer: lær deg selv. Abigdon: Hodder overskrift.