Strategiske nivåegenskaper og eksempler

Han Strategisk nivå Det er organisasjonsnivået der den viktige styringen av ressursene til et selskap blir utført slik at det kan oppnå sine mål og mål. Det innebærer etablering av mål, analyse av konkurransemiljøet, den interne analysen av selskapet, evalueringen av strategier og garantien for at strategier blir implementert i hele organisasjonen.

Den reseptbelagte tilnærmingen til det strategiske nivået indikerer hvordan strategier skal utvikles, mens den beskrivende tilnærmingen fokuserer på hvordan strategier skal utføres.

Kilde: Pixabay.com

Forretningskultur, organisasjonsstruktur og ansattes ferdigheter er viktige faktorer som påvirker hvordan en organisasjon kan oppnå sine etablerte mål.

Ufleksible selskaper kan ha vanskeligheter med et skiftende forretningsmiljø. Lag barrierer mellom utvikling av strategier og deres implementering gjør det vanskelig å avgjøre om målene er oppfylt effektivt.

Det strategiske nivået strekker seg til intern og ekstern kommunikasjonspraksis, samt overvåking, og garanterer at selskapet oppfyller målene som er definert i sin strategiske styringsplan.

[TOC]

Kjennetegn

På det strategiske nivået utføres følgende strategiske styringsaktiviteter, noe som generelt innebærer:

- Interne og eksterne styrker og svakheter analyse.

- Formulering av handlingsplaner.

- Utførelse av handlingsplaner.

- Evaluere i hvilken grad handlingsplanene har vært vellykkede og gjør endringer når de ønskede resultatene ikke blir produsert.

- Utvikle langvarig, i stedet for å utføre rutinemessige operasjoner. Den omhandler sannsynligheten for innovasjoner eller nye produkter, nye produksjonsmetoder eller nye markeder som vil bli utviklet i fremtiden.

Strategier opprettes for å ta hensyn til den sannsynlige atferden til kunder og konkurrenter.

Kan tjene deg: Analytisk prosedyre (regnskap)

Det er et godt definert veikart over et selskap. Definerer oppdraget, visjonen og den generelle retningen til en organisasjon. Den søker å maksimere styrken til en organisasjon og minimere styrkene til konkurrentene.

Strategisk planlegging

Det strategiske nivået krever en forpliktelse til strategisk planlegging, som representerer en organisasjons evne til å etablere korte og langsiktige mål, og deretter bestemme handlingene og beslutningene som må tas for å oppnå disse målene.

Å få selskaper til å konkurrere er målet med det strategiske nivået. For det formål er det viktigste aspektet ved planleggingen å implementere strategiske styringsplaner.

I praksis inkluderer planene å identifisere referansepunkter, realinære økonomiske og menneskelige ressurser, og implementere ledelse for å føre tilsyn med produksjon, salg og distribusjon av produkter og tjenester.

Betydning

Forvaltningsprosessen som utføres på det strategiske nivået brukes til å planlegge fremtiden, og skape en visjon gjennom utviklingen av langvarige strategier.

Dette hjelper til med å identifisere prosessene og tildele de nødvendige ressursene for å oppnå disse målene. Det hjelper også selskaper med å styrke og støtte deres grunnleggende evner.

Når du bestemmer en strategi, kan organisasjoner ta logiske beslutninger og raskt utvikle nye mål for å følge rytmen i et skiftende forretningsmiljø.

SWOT-ANALYSE

SWOT -analyse (styrker, muligheter, svakheter og trusler) er et avgjørende element i strategisk styring ved å hjelpe selskaper med å identifisere deres styrker, muligheter, svakheter og trusler.

Det hjelper med å analysere interne og eksterne scenarier som kan påvirke virksomheten, og hjelpe selskaper med å forberede seg på fremtiden.

Det hjelper også med å analysere viktige aspekter av organisasjonsmiljøet for å kunne formulere konkurransestrategier.

Prosessen er nyttig for å avgjøre om selskapets ressurser og ferdigheter vil være effektive i konkurransemiljøet der det må jobbe, og for å utvikle sine mål og strategier for å fortsette suksessen i dette miljøet.

Kan tjene deg: råstoff lager: egenskaper, hva er det for, eksempel

Verdien av organisasjonskultur

Organisasjonskultur kan bestemme suksessen eller fiaskoen til en virksomhet. Det er en nøkkelkomponent som anses å utvikle en dynamisk organisasjon.

Kultur er en viktig faktor i måten folk i en organisasjon skisserer mål, utfører oppgaver og administrerer ressurser.

En solid forretningskultur vil lette ledere til å motivere sine ansatte til å utføre oppgavene sine i samsvar med strategier.

Derfor, hvis en bestemt strategi ikke sammenfaller med organisasjonens kultur, vil den hindre evnen til å oppnå de forventede resultatene i implementeringen av denne strategien.

Eksempler

Universitetsregistrering

A for Profit Technical University ønsker å øke registreringen av nye studenter og eksamen av studenter som er påmeldt de neste tre årene.

Hensikten er å gjøre universitetet anerkjent som den beste investeringen for pengene til en student blant fem andre private tekniske universiteter i regionen, med sikte på å øke inntekten.

I dette tilfellet betyr strategisk styring å sikre at skolen har midler til å skape klasserom med høytteknologier og ansette de mest kvalifiserte instruktørene.

Universitetet investerer også i markedsføring og rekruttering, og implementerer strategier for å beholde studenter. Ledelsen for det strategiske nivået på universitetet evaluerer periodisk om det er oppnådd mål.

Globalisering og det virtuelle selskapet

En definisjon av globalisering refererer til integrering av økonomier på grunn av teknologi og innovasjon av forsyningskjedeprosesser. Det kreves ikke lenger at selskaper er integrert vertikalt (det vil si design, produsere, sette sammen og selge produktene sine).

Kan tjene deg: Teknisk gjennomførbarhet: Kriterier og analyse

Med andre ord, verdikjeden for produktet til et selskap trenger ikke lenger å være helt i et selskap. Det kan være flere enheter, som utgjør et virtuelt selskap, for å oppfylle kundens krav.

For eksempel har noen selskaper valgt å outsource produksjon til tredjepart, og beholdt bare design- og salgsfunksjoner i organisasjonen.

Selvbetjening

Et spørsmål i strategisk konkurranse har vært tendensen til selvtjeneste, muliggjort av teknologi, der klienten påtar seg en rolle som en arbeider tidligere. Eksempler inkluderer:

- Minibank for å skaffe kontanter, i stedet for en bankkasserer.

- Selvtjeneste i bensinpumpen, i stedet for å gjøre det ved hjelp av en assistent.

- Detaljordrer på nettet er innlagt av klienten, i stedet for å gjøre det en ansatt, for eksempel salg av online bøker.

- Møbler produsert av masse og klare til å bygge transportert av klienten.

- Auto-pago i matbutikken.

- Bank og betaling av online fakturaer.

Strategi promotert av informasjon og teknologi

Mange bransjer med en høy informasjonskomponent transformerer. For eksempel revet Microsoft Encarta britisk leksikon, snarere enn formørket av samarbeidsleksiklopedier som Wikipedia.

Referanser

1. Will Kenton (2019). Strategisk ledelse. Inventopedia. Hentet fra: Investopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Strategisk ledelse. Hentet fra: searchcio.TechTarget.com.
3. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Strategisk ledelse. Hentet fra: i.Wikipedia.org.
4. Management Study Guide (2019). Strategisk styring - Betydning og viktige konsepter. Hentet fra: ManagementStudyguide.com.
5. Business Jargons (2019). Strategisk ledelse. Hentet fra: BusinessJargons.com.