Organisasjonsnivåer eller organisasjonspyramide

De organisasjonsnivåer eller organisasjonspyramide De samsvarer med de tre styringsnivåene i de fleste organisasjoner, som er styring av lavere nivå, middels nivå og høyere nivå.

Disse lederne er klassifisert i henhold til et autoritetshierarki og utfører forskjellige oppgaver. I mange selskaper gir antall ledere på hvert nivå organisasjonen en pyramidal struktur.

Kilde: Pixabay.com

Når de forskjellige ledelsesnivåene blir observert fra et vertikalt rammeverk, tillater verdien av å skille organisasjonen på denne måten i det vesentlige forskjellige nivåer av omfang.

Målet på toppen av hierarkiet er å ta hensyn til organisasjonens medium og langsiktige strategi.

Mellomledere tar et mer spesifikt aspekt av denne brede strategien og sikrer mer detaljert implementering.

Ledere på lavere nivå fokuserer nesten utelukkende på effektiv utførelse, de er også mye mer kortorienterte på kort sikt.

Dette gjør at hvert ledelsesnivå kan redusere perspektivet nok til å gjøre arbeidet virkelig håndterbart.

[TOC]

Øvre eller strategisk nivå

Ledere på høye nivåer tar beslutninger som påvirker hele selskapet. De leder imidlertid ikke de daglige aktivitetene til det samme. I stedet etablerer de mål for selskapet og pålegger organisasjonen å oppnå dem.

Til syvende og sist er dette ledelsesnivået ansvarlig for ytelsen til organisasjonen, og ofte har disse lederne veldig synlige jobber. De må ha veldig gode konseptuelle og beslutningsferdigheter.

Kjennetegn

Ledere på høye nivåer har en tendens til å ha mye erfaring, ideelt sett i et bredt utvalg av funksjoner.

Mange ledere med høyt nivå blir en del av utøvende team, ved å dominere sine funksjonelle fagområder i flere roller, og dermed bli direktør for operasjoner, markedsdirektør, teknologidirektør, finansdirektør eller administrerende direktør.

Kan tjene deg: Forretningspolitikk: Kjennetegn, typer og eksempler

Seniorlederteam er også vanligvis eksperter i bransjen, og har et nært forhold til den langvarige banen til selskapene de driver.

De drar ofte nytte av å være karismatiske og mektige kommunikatører, med en sterk følelse av ansvar, tillit, integritet og glede med risikoen.

Ansvar

Hovedrollen til utøvende team, eller ledere på høyere nivå, er å se på organisasjonen som en helhet og utlede rikelig med strategiske planer.

De tar ofte høye risiko- og høyytelsesinitiativer i beslutningstaking, for eksempel selskapets retningslinjer, betydelige økonomiske investeringer, strategiske allianser, diskusjoner med styret og andre administrative oppgaver på høyt nivå.

Derfor er styringsroller med høyt nivå vanligvis høy stress og høy innflytelse i organisasjonen.

Medium eller taktisk nivå

Dette nivået er ansvarlig for toppledelsen og ansvarlig for ledere på lavere nivå. De kan inkludere daglig ledere, avdelingsledere og avdelingsledere.

De dedikerer mer tid til organisasjons- og veilederfunksjoner enn overlegen styring. Rollen til en mellomleder understreker:

- Utfør organisasjonsplaner i samsvar med selskapets retningslinjer og mål for toppledelsen.

- Definere og diskutere informasjon og retningslinjer fra toppledelse til lav ledelse.

- Inspirere og gi veiledning til ledere på lavere nivå for å forbedre ytelsen og også oppnå forretningsmessige mål.

Fordi mellomledere er mer involvert i det daglige arbeidet til et selskap, kan de gi verdifull informasjon til overlegne ledere, noe som vil bidra til å forbedre organisasjonens ytelse ved å bruke en bredere og mer strategisk visjon.

Kan tjene deg: utgifter typer utgifter

Funksjoner

Rollene som mellomledere kan inkludere flere oppgaver avhengig av avdelingen deres. Noen av funksjonene er følgende:

- Design og implementere effektiv informasjon og gruppearbeidssystemer.

- Definer og overvåke ytelsesindikatorer på gruppenivå

- Diagnostisere og løse problemer innen og mellom arbeidsgrupper.

- Design og implementere belønningssystemer.

- Støtte samarbeidsatferd.

- Performance Report.

- Utføre statistikk og, når det er aktuelt, anbefaler strategiske endringer.

Fordi mellomledere samarbeider med første nivåer og driftsledere har en tendens til å ha utmerkede mellommenneskelige ferdigheter relatert til kommunikasjon og motivasjon.

Lavere eller driftsnivå

Operasjonsledelse balanserer funksjonell erfaring med sterke mellommenneskelige ferdigheter for å optimalisere spesifikke driftsprosesser.

I grunnlinjen er ledere ofte høyt kvalifiserte og til og med funksjonelle spesialister. En operativ leder er bedre posisjonert når du fokuserer på å kontrollere og lede spesifikke ansatte. For eksempel veiledere, teamledere og prosjektledere.

Ferdigheter sett

En leder for lavere nivå må ha et sett med særegne ferdigheter: mellommenneskelige ferdigheter for å styre mennesker, i tillegg til teknisk erfaring for å være i de operasjonelle linjene som aktivt utfører funksjonelle oppgaver.

Som et resultat er baseledere veldig verdifulle teammedlemmer, med allsidigheten av å bidra på forskjellige måter. På mellommenneskelig side skal de være effektive i:

- Kommunisere.

- Lytt aktivt.

- Kommentar.

- Prioritere.

- Justere ressurser.

- Organisere prosesser og oppgaver.

Hvis du snakker om en regnskapssjef, må du kunne kvadisere bøkene og forstå nok alle.

Hvis det er en operativ leder i en bilfabrikk, må manageren vite hvordan han skal håndtere de fleste maskiner og hvordan man kan evaluere produktiviteten til de forskjellige posisjonene.

Kan tjene deg: Landbruks- og fisketeknologier: Kjennetegn, eksempler

Baseledere er ofte.

Som hovedkontakt for de fleste ansatte, må disse lederne være forsiktige lyttere som er i stand til å forstå ansattes behov, eliminere hindringer og også optimalisere ytelsen.

Basenivå

Koordinatorer

De er et skritt over ansatte. De har fått et slags prosjektarbeid på lavt nivå eller en stilling som krever enkle og kontinuerlige oppgaver for ledere.

En koordinator kan håndtere oppgaver som å gjennomføre en undersøkelse av kunder eller ansatte, og opprette en kontaktinformasjonsbase for aktive og potensielle kunder, administrere logistikk for et møte eller en begivenhet som en leder har projisert osv.

Basepersonell

De er arbeidere som ikke har noen ledelse eller personer som rapporterer dem.

De er preget av å ha liten eller ingen autonomi på den måten de gjør arbeidet sitt. De jobber ofte som lønnstakere i timen.

De er det laveste nivået i en organisasjon, de kan enkelt byttes ut og kommer vanligvis ikke i kontakt med toppledere eller ledere.

Referanser

1. Lumen (2019). Ledelsesnivåer og typer. Hentet fra: lumenarning.com.
2. Sam Ashe-Edmunds (2019). Nivåene i en organisasjonsstruktur. Central Az. Hentet fra: din virksomhet.Azcentral.com.
3. IEDU Note (2019). 3 ledelsesnivåer i organisatorisk herarki. Hentet fra: idunote.com.
4. Referanse for virksomhet (2019). Ledelsesnivåer. Hentet fra: ReferenceForBusiness.com.
5. Management Study Guide (2019). Nivåer av ledelse. Hentet fra: ManagementStudyguide.com.