Byggeselskapsorganisasjon Kartstruktur og funksjoner

Han Organisasjonskart over et byggefirma Det er en grafisk representasjon av organisasjonens roller og struktur. Å bruke et organisasjonskart, ansatte og interesserte parter kan tydelig gjenkjenne operasjonelle forhold, for å vite hvordan denne typen selskaper fungerer.

Arbeidet utført av et byggefirma er generelt fullført med en gruppe mennesker med forskjellige roller og spesialiseringer. Organisasjonskartet for et byggefirma kan bidra til å avklare kommunikasjonskanalene og ansvarsområdene, både internt og med kunder.

Kilde: Pixabay.com

De fleste byggefirmaer i USA er små bedrifter som drives av en enkelt eier med mindre enn åtte ansatte. I disse små driften utfører eieren alle selskapsledelsesoppgaver: salgsagent, prosjektleder, kvalifisert arbeider, menneskelige ressurser og budsjettleder.

I store operasjoner som har mer enn hundre ansatte, som bare representerer bare 1% av alle byggefirmaer, blir disse oppgavene normalt tildelt personer som fokuserer på spesialiserte oppgaver.

[TOC]

Organisasjonsstruktur

Organisasjonsstrukturen til et byggefirma refererer til både tilbud av arbeidsroller og operasjonelle og rapporterende forhold mellom disse rollene.

Ulike roller og ansvar, som markedsføring, kjøp, menneskelige ressurser, finans, byggeplanlegging og konstruksjon i seg selv, gjør at en slik bedriftsstruktur organiserer i henhold til de mest passende funksjonene eller ansvarsområdene for organisasjonsdesign.

Funksjonell organisasjon

En viktig grunn til at flertallet av byggefirmaene grupperer rollene som krever lignende kunnskap og ferdigheter i en funksjonell organisasjonsstruktur, er at det øker driftseffektiviteten og fremmer utviklingen av avdelingsopplevelsen.

Det kan tjene deg: Avanserte produksjonssystemer

Myndighet og kommunikasjon flyter fra bedriftseieren til ledergruppen, etter prosjektlederne eller veiledere og til slutt til bygningsarbeidere.

Deretter kan et typisk organisasjonskart over et byggefirma sees som et eksempel:

Postfunksjoner

-Daglig leder

Han er den viktigste personen i selskapet. Det kan være en ansatt eller eieren av organisasjonen. Han er ansvarlig for den generelle veksten av virksomheten og rapporterer bedriftseieren eller styret.

- Administrerer den daglige driften av byggefirmaet.

- Etablerer strategien og fører tilsyn med avdelingene for finans, drift, salg og menneskelige ressurser.

- Hjelp med å rekruttere nye medlemmer til rådet når ledige stillinger må fylles.

- Det fungerer som en mekler mellom styret og de ansatte.

- Det fungerer som en talsmann for selskapet i media og samfunnet.

Lederteamet består generelt av mennesker som har erfaring og trening for å tjene som ledere for de forskjellige avdelingene i organisasjonen.

-Prosjektleder

Er ansvarlig for programmering og administrering av hvert prosjekt. Du må bestemme budsjettet, tilordne ansatte og deres oppgaver for å fullføre arbeidet og føre tilsyn med arbeidstakernes sikkerhet.

De må sørge for at byggearbeidene kan fullføres i samsvar med kontrakten. Leder ansatte i selskapets daglige drift og drift. Det må være dynamisk og nyskapende slik at selskapet kan oppnå sine mål.

Det er opptatt av å sikre at prosjekter ikke bare er fullført på en riktig måte, men også at de opprettholdes innenfor budsjettet. Du er bekymret for alle problemene relatert til prosjektene og er dedikert til å løse dem.

Kan tjene deg: tilby determinanter: bestemme faktorer og eksempler

Prosjektledere

De er ansvarlige for programmering av konstruksjonsprosjekter og opprette budsjettet for hvert prosjekt. De bestemmer hvor mange ansatte som er nødvendige for å fullføre arbeidet og sikre at disse ansatte blir sendt til stedet når det er nødvendig.

De fører også tilsyn med sikkerhet og helse for arbeidere og sikrer at det utføres arbeid i henhold til byggeplaner og lokale byggekoder.

De sikrer overholdelse av de kontraktsmessige forpliktelsene til byggefirmaet. De fungerer ofte som meklere mellom klienter, arkitekter, leverandører og byggefirmaet.

Prosjektveileder

Overvåker prosjektene på et høyt nivå, og sikrer at materiallister og arbeidskrav tas i betraktning.

Prosjektkoordinator

Overvåker den daglige utførelsen av prosjektet og sikrer at personell på lavt nivå virkelig gjør jobben.

Arbeidere

Byggearbeidere i arbeidet er normalt delt inn i tre kategorier: kvalifisert, semikvalifisert og ikke kvalifisert.

Den kvalifiserte arbeideren er den ansatte som har opplæring i spesifikke konstruksjonsområder, for eksempel rørleggerarbeid, strøm, mur og snekring.

Semikvalifiserte arbeidere, kjent som lærlinger, samarbeider med kvalifiserte arbeidere for å lære en spesifikk handel og gi hjelp.

Ukvalifiserte arbeidere gjør mye av arbeidet på arbeidsplassen. De utfører oppgaver som å opprettholde nettstedet rent og flytte utstyr og forsyninger der kvalifiserte arbeidere har enkel tilgang, for å gjøre jobben sin bedre.

-Innkjøpsansvarlig

Hovedrollen er å kjøpe forsyninger og materialer som brukes i prosjektene og daglige behovene til selskapet. Du må sammenligne mellom forskjellige leverandører og finne varer med riktige priser og egenskaper.

Kan tjene deg: økonomiske aktiviteter i Campeche

-Ingeniørleder

Generelt sett er hovedfunksjonen konstruksjonsprosjektplanlegging. Dette inkluderer å gjøre undersøkelser, delta i forskning, analysere resultater, planlegge bygging og gi støtte for alle tekniske problemer under prosjektet.

Han er ansvarlig for å formulere planer, design, kostnadsestimater og spesifikasjoner for konstruksjons-, vedlikeholds- og moderniseringsprogrammer.

Oppgaver inkluderer også tilsyn med ingeniørbudsjetter, sammenstiller rapporter og gjennomføring av spesielle studier for å evaluere effektiviteten til ingeniørprogrammer.

Kvalitetsingeniør

Kontrollerer kvaliteten på prosjekter. Den omhandler innsamling og testing av dataene ved hjelp av statistiske metoder.

Designerteam

Det består av designere som lager fremtidige prosjekter, i henhold til informasjonen gitt av klienten.

-HR -direktør

Han er ansvarlig for ansettelse og opplæring av personell, vedlikehold av poster, kompensasjon og fordeler, forsikring og forhold til fagforeninger.

-Finansdirektør

Han er ansvarlig for styringen av selskapets kontantstrøm og garanterer at det er tilgjengelige midler tilgjengelige for å oppfylle de daglige betalingene for hvert byggeprosjekt, noe som hjelper til med å fremskynde driften.

-Markedsdirektør

Det er ansvarlig for markedsundersøkelser, markedsføringsstrategi, salg, reklame, promotering, priser, produktutvikling og PR -aktiviteter.

Referanser

1. Org Chart (2019). Byggeselskap organisasjonskart - Introduksjon og eksempel. Hentet fra: orgcharting.com.
2. Lucid Chart (2019). Konstruksjon org diagram mal. Hentet fra: Lucidchart.com.
3. Griffith Pritchard (2019). Organisasjonsstruktur i et byggefirma. Central Az. Hentet fra: din virksomhet.Azcentral.com.
4. Jackie Lohrey (2019). Organisasjonsstruktur i et byggefirma. Small Business-Kron. Tatt fra: Smallbusiness.Kron.com.
5. Nicky Lamarco (2019). Hierarkiets struktur i byggefirmaene. Small Business-Kron. Tatt fra: Smallbusiness.Kron.com.