Organisasjonskart over et klær og funksjonsselskap

Han Organisasjonskart over et klesfirma Det er en representasjon av dens organisasjonsstruktur, som søker å gjenspeile strategiets strategi for å møte markedsutfordringer. Dette verktøyet kan defineres som selskapets ryggrad.

For å overleve et miljø i endring, må selskapets strategi tilpasses og være fleksibel for disse endringene. Det er logisk å gjøre det samme med organisasjonen, og det gjenspeiles i organisasjonskartet. Gjennom den strukturen kan du se dens ledelsesstrøm, organisasjonen, selskapskulturen, dens kanaler for å fremme nye utfordringer og dens beslutningssystem.

Kilde: Pixabay.com

Et klesfirma er en type organisasjon som er dedikert til produksjon og salg av kostymer. Disse selskapene deltar vanligvis i produksjonen av små eller store klær. De kan være av forskjellige typer, avhengig av hvilken type klær de produserer.

Selv om disse selskapene har lignende avdelinger som selskaper fra andre sektorer, for eksempel finans eller menneskelige ressurser, er de definert av en bestemt utforming av posisjonene og ansvarene som må overholde sektorens sektoriteter.

[TOC]

Organisasjonsstruktur

Når det gjelder detaljhandelssalg av klær, ville det vanlige organisasjonsdiagrammet bli instruert av lederne av kjøps-, design-, salgs- og markedsavdelinger, som igjen er avhengige eller rapporterer om generaldirektøren for selskapet.

Avhengig av selskapets størrelse, vil det være assosiasjoner eller forbindelser mellom dem. For eksempel kan salg og markedsføring bli med som en.

Hvis det nåværende organisasjonskartet til et klesfirma blir analysert, kan det sees at strukturen har lagt til nye stillinger som ikke eksisterte for noen år siden, og som blir utført av fagpersoner og motespesialister.

Kan tjene deg: Økonomiske læresetninger: Historisk bakgrunn og egenskaper

Posisjonsfunksjoner

Nedenfor er eksemplet på et organisasjonskart for et klesfirma, der de mest karakteristiske aktivitetene i denne sektoren vises:

-Designdirektør

Han er sjef for den kreative avdelingen. Ditt ansvar inkluderer koordinering av utformingen av alle produktene, og samarbeider med innkjøpsdirektøren. Det påvirker også og er ansvarlig for designutstyr og mønstre.

Designere

I det kreative teamet er de trent fagfolk i designskoler. De dominerer engelsk og har kunnskap om mønster skaperverket.

I tillegg til å lage forskjellige stiler, reiser disse fagfolkene på jakt etter inspirasjon, ser etter materialer i forskjellige markeder, kan samhandle med leverandører og samarbeide med kollegene i produksjon og mønstre.

Kvalitetstekniker

Arbeid i nært samarbeid med designere og med innkjøpsavdelingen. Det er ansvarlig for å kontrollere kvaliteten på materialene som brukes gjennom analyse av fysiske og kjemiske tester, i tillegg til å kontrollere produksjonsprosessene og inspisere sluttproduktet.

-Innkjøpsansvarlig

En av avdelingene som har det sterkeste forholdet til designavdelingen og jobber med ham, er stadig kjøpet. Lederen for denne avdelingen er innkjøpsdirektør, som leder shoppingteamet.

Ansvaret til innkjøpsdirektøren inkluderer definisjonen av kategoriene av produkter, beløpene som vil bli kjøpt for hver modell, egenskapene og prisene på hver stil og den nøyaktige datoen som disse produktene må nå butikkene.

Det er også ansvarlig for å administrere, forbedre og oppdatere leverandørnettverket. Leder forsyningssjefen og tekstilkjøperen.

Kan tjene deg: Primær sektor: Kjennetegn, økonomiske aktiviteter, betydning

Denne stillingen er okkupert av en eller to fagpersoner når det gjelder små bedrifter, eller kan replikeres for hver av produktlinjene for store selskaper.

Supply Manager

Fungerer i nær kontakt og koordinering med alle områder, og er ansvarlig for å administrere produktlevering til butikker.

Det fungerer som en kobling mellom innkjøpsavdelingen og butikkene. Han er ansvarlig for å analysere og spore salgsstatistikk for å administrere eksistensen i hver butikk.

Også kjent som produktsjef, krever stillingen analytiske ferdigheter, domene til datatabeller og et godt engelsk domene.

Tekstilkjøper

Det er ansvarlig for kjøp av et produkt eller plagg ferdig, eller av materialene for å produsere det, for eksempel stoffer, kontoer osv. Dette er koordinert med en agent eller leverandør ved opprinnelsen, sammen med kvalitetskontrollteknikeren.

Det er klart dette er en profesjonell som må dominere engelsk for å forhandle og administrere kjøp og produksjon med internasjonale leverandører, og være absolutt tilgjengelig for å reise utenlands.

-Salgssjef

Planlegg og koordiner distribusjonen gjennom forskjellige kanaler: Retail, Multi -Brand, Electronic Commerce, og nå administreres også den omnikanske modellen. Hvert av disse områdene er ansvaret for en annen profesjonell som informerer salgsdirektøren.

I detaljhandelssalget er salgsdirektøren ansvarlig for å lede og koordinere de som er ansvarlige for markedsføring, så vel som ledere av regionale butikker og den internasjonale utviklingssjefen.

Under hans innflytelsesområde er grossistsalgssjefen, som er direkte ansvarlig for å administrere salgspunktene, og utstillingshallsjefen, som har ansvaret for å administrere tilbudet til disse butikkene.

Kan tjene deg: Pestel -analyse: Hva er det for, faktorer, hvordan du gjør det, eksempel

Salgsavdelingen er et av de strategiske hjørnesteinene til selskaper generelt, og kan være enda mer relevante i spesielle klesbedrifter.

Regionalsjef

En regionalsjef er utpekt for hver region der selskapet opererer. Det vil administrere utvikling på dette området, derfor rapporterer hver butikksjef til denne stillingen.

Reisesalgssjef

Hans oppgave er å åpne salgspunkter både på flyplasser og andre steder med turisttrafikk.

International Development Manager

Han er ansvarlig for å utforske nye områder eller byer for kommersiell utvikling, i tillegg til å tiltrekke seg nødvendige investeringer for å åpne disse nye salgspunktene. Loate butikkene og fullfør de nødvendige prosedyrene for å kjøpe eller leie dem. Det gir også støtte til franchisetakere når de eksisterer.

-Markedsdirektør

Den profesjonelle som inntar denne stillingen er ansvarlig for å utvikle bildet av butikken og også for å gjenskape den i hele nettverket.

Administrer selskapets kommunikasjonsstrategi med det formål å selge, og er også relatert til PR og relasjoner.

Når det gjelder flere merker, er det figuren til nøkkelkontosjefen, administrert av kunder, lager eller store strategiske butikker.

Referanser

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Organisering og struktur av et motemerke eller selskap. Hentet fra: Gabrielforsibarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Organisasjonskart over et klesfirma. Hentet fra: Gabrielforsibarren.com.
3. Hierarki -struktur (2019). Klesselskap Hierarki. Hentet fra: Hierarkystruktur.com.
4. Create My Company (2019). Organisasjonskartet for et selskap. Hentet fra: createMempresa.er.
5. Moteklær. Struktur av tekstiler og klesindustri. Hentet fra: Fashion2Apparel.Blogspot.com.