Arbeidsbudsjettegenskaper og fordeler

Han Arbeidsbudsjett Direkte brukes til å beregne mengden arbeidstid som vil være nødvendig for å produsere enhetene som er spesifisert i produksjonsbudsjettet.

Det er utarbeidet etter produksjonen av produksjonsbudsjettet, fordi det budsjetterte produksjonstallet i enheter levert av produksjonsbudsjettet fungerer som et utgangspunkt i det direkte arbeidsbudsjettet.

Endringer i reelt salg kan direkte påvirke produksjonsbudsjettet og estimatene for direkte arbeidskraft. Antall ansatte som må programmeres i produksjonslinjen er basert på disse tallene.

Budsjettet gir informasjon på et samlet nivå. Derfor brukes det normalt ikke til spesifikke kontrakt- og oppsigelseskrav. Viser den totale kostnaden og mengden direkte arbeidstid for produksjon.

Et mer komplekst arbeidsbudsjett vil beregne ikke bare det totale antallet timer som er nødvendige, men vil også bryte denne informasjonen for arbeidsposisjoner. Det presenteres vanligvis i månedlig eller kvartalsformat.

[TOC]

Betydning

Det er nyttig for å sørge for antall ansatte som vil være nødvendig for å gi personell til produksjonsområdet gjennom budsjettperioden. Dette gjør at ledelsen kan forutsi ansettelsesbehov. På samme måte når du skal programmere overtid og når det sannsynligvis vil generere oppsigelser.

Hjelp ledelsen med å planlegge kravene til arbeidsstyrken. Arbeidsbudsjettet er en del av hovedbudsjettet.

Kjennetegn

Oppretting av et salgsbudsjett hjelper til med å bestemme arbeidsbehov. Dette er fordi denne informasjonen brukes til å utvikle produksjonsbudsjettet.

Produksjonskravene som er fastsatt i produksjonsbudsjettet gir utgangspunktet for utarbeidelse av arbeidsbudsjettet.

Arbeidsbudsjettet tar de estimerte produksjonstallene for å estimere kostnadene for direkte arbeidskraft. Denne informasjonen gjør det mulig å bestemme hvor mange ansatte som trengs i produksjonslinjen.

Fordelerklæring

I tillegg til ansattes lønn, er alle andre ansattes utgifter inkludert i arbeidsbudsjettet.

Utgiftene som er inkludert er arbeidstakers kompensasjonsforsikring, bidrag til trygd, arbeidsledighetsskatt. Også livs- og helseforsikringspremier når det er aktuelt, bidraget fra pensjonsplanen og mange andre fordeler for ansatte.

Generelt varierer ansatte -relaterte utgifter avhengig av lønnen. Noen av disse utgiftene er imidlertid faste beløp.

Regnskapsutgifter

Et selskap må velge hvordan man kan planlegge å telle utgiftene til ansattes fordeler, både budsjettert og ekte.

Disse utgiftene er inkludert i kostnadene for direkte arbeidskraft, eller regnes som generelle utgifter til den ansatte, tildelt enhetene som er produsert. Noen ganger blir imidlertid disse utgiftene behandlet som en utgift av perioden.

Metoden som disse variable utgiftene til ansatte telles med vil ha innvirkning på kostnadene for solgte varer, inntekt eller lagerbudsjetter.

I tilfeller der direkte arbeid utgjør en stor del av variable utgifter, vil denne forskjellen være betydelig.

Andre faktorer

Det direkte arbeidsbudsjettet kan kontrolleres av eksterne krefter, de viktigste fagforeningene er blant dem.

Generelt er det en økning i kostnadene for direkte arbeidskraft når kontrakten med gammel arbeidskraft er avsluttet og den nye kontrakten begynner.

I tillegg kan teknologiske fremskritt som krever endring i produksjonsprosessen kreve å endre ansattes ferdighetsnivå. Ansettelse av ansatte med et høyere ferdighetsnivå påvirker arbeidsbudsjettet.

Det kan bli funnet at det er for tregt å skape et detaljert arbeidsbudsjett når det er mange arbeidsklassifiseringer. Dette er fordi det er ekstremt vanskelig å matche budsjetterte lønnsnivåer med den virkelige malen.

Hvordan er et arbeidsbudsjett?

Den grunnleggende beregningen som brukes av budsjettet for å beregne kravene i direkte arbeid er å importere det forventede antall enheter produsert for hver periode og multiplisere det med standard antall arbeidstimer for hver enhet.

Timer med direkte arbeidskraft for å oppfylle produksjonskravene multipliseres med gjennomsnittlig kostnad for direkte arbeidskraft per time. På denne måten oppnås de totale kostnadene for budsjettert arbeidskraft.

Antall timer

Mengden timer som kreves for at arbeidskraft skal produsere hver enhet beregnes. Alle avdelinger som håndterer produktet under produksjonen er inkludert.

Dette produserer en subtotal av arbeidstiden som er nødvendig for å oppfylle produksjonsmålet. Du kan også legge til flere timer for å ta hensyn til produksjonseffektivitet. Dette vil øke mengden direkte arbeidstid.

For eksempel krever et leketøy at skjæreavdelingen, syavdelingen og etterbehandlingsavdelingen krever totalt 0,25 timer per enhet.

Ansatte bør observeres på arbeidet de gjør med produktene og styringstiden for enhetene til hver avdeling for å etablere den nødvendige produksjonstiden.

Gjennomsnittlig arbeidskraftskostnad

For å oppnå gjennomsnittlig arbeidskostnad per time, blir de forskjellige prisene per time lagt til, og resultatet er delt med mengden hastigheter som er brukt.

Anta for eksempel at arbeidslønn er $ 11, $ 12 og $ 13 per time. Disse beløpene blir deretter lagt til for å oppnå $ 36. Da er dette beløpet delt med 3, noe som gir en gjennomsnittlig arbeidskraftskostnad på $ 12. Dette er gjennomsnittslønnen per time.

Estimering av arbeidskostnad per enhet

Denne estimerte kostnaden beregnes ved å multiplisere mengden timer per enhet med gjennomsnittlig arbeidskostnad per time. I eksemplet ville det være 0,25 timer for $ 12 per time, tilsvarer $ 3 per enhet. Kostnaden for direkte arbeidskraft vil være $ 3 for hver produsert enhet.

Kostnaden for arbeidskraft per enhet multipliseres med det totale antall enheter som er planlagt. For eksempel, hvis det forventes å produsere 100.000 enheter, da vil kostnadene være $ 3 prosent.000 enheter. Dette gir en total arbeidskraftskostnad på $ 300.000.

Del månedlige kostnader

Totale arbeidskraftskostnader er delt inn i månedlige kostnader. For hver måned er det anslått hvor mange enheter som er planlagt og multiplisert med arbeidskraftskostnad per enhet.

Fordeler

- Det er en automatisk vurdering på tidspunktet. Dette er fordi normalt lønnen er proporsjonal med tiden som er arbeidet.

- Arbeidsraten er mer stabile enn materielle priser.

- Visse generelle variable utgifter varierer til en viss grad med antall ansatte arbeidere. Derfor er stillingen til produksjon relatert til mengden betalt lønn. Dette beløpet er proporsjonalt med antall arbeidere.

- De grunnleggende dataene som kreves for beregning av denne satsen er lett tilgjengelig fra erklæringen om lønnsanalyse og innebærer ikke ytterligere arbeidskraftskostnader.

Ulemper

- Det skilles ikke mellom kvalifisert og ukvalifisert arbeid, med sine respektive forskjeller i betalingsgebyr. Dette er urettferdig, siden de er ukvalifiserte arbeidere som er ansvarlige for høyere utgifter, i form av avfall, avskrivninger osv.

- Hvis arbeidere blir betalt basert på en rente per stykke, blir tidsfaktoren fullstendig ignorert.

- Det skilles ikke mellom produksjonen av manuelle arbeidere og arbeidstakers driftsmaskiner.

- Metoden gir et feil resultat når arbeidere får en premie i ekstra timer, siden det blir betalt høyere timer for arbeid for overtid.

- Det skilles ikke mellom faste og variable utgifter.

- Når arbeidskraft ikke er en viktig produksjonsfaktor, vil ikke absorpsjonen av generelle utgifter være rettferdig. Ignorer viktige faktorer som generalisert bruk av planter og utstyr.

- Det er ikke egnet når det gjelder arbeidere per stykke, siden samme pris vil bli brukt for å absorbere de generelle utgiftene til alle arbeidere, være effektive og ta mindre tid eller være ineffektiv og ta lengre tid.

Eksempler

ABC -selskapet planlegger å produsere en serie plastfartøy i budsjettperioden. Fartøyene er alle innenfor et begrenset størrelsesområde. Derfor er mengden arbeidskraft relatert til behandlingen av hver enkelt identisk.

Arbeidsveien for hvert glass er 0,1 timer per fartøy for maskinoperatøren, og 0,05 timer per fartøy for resten av arbeidet. Arbeidsraten for maskinoperatører og annet personell er vesentlig forskjellige. Derfor blir de registrert separat i budsjettet.

Følgende tabell viser timene som kreves for hver arbeidskategori per kvartal, samt kostnadene for hver type arbeid.

Budsjettet inneholder to typer arbeidskraft som er gruppert separat, siden de har forskjellige kostnader.

0.1 Maskintid for hvert produsert produkt er påkrevd, noe som koster selskapet $ 25 per time. I tillegg er det nødvendig med ytterligere 0,05 tid for hvert produsert produkt. Dette koster selskapet $ 15 per time.

Referanser

1. Steven Bragg (2017). Direkte budsjettarbeid. Regnskapsverktøy. Hentet fra: Accountingools.com.
2. Jan Irfanullah (2011). Direkte budsjettarbeid. Xplaind. Hentet fra: xplaind.com.
3. Karen Rogers (2019). Hvordan fungerer et direkte arbeidsbudsjett med et produksjonsbudsjett? Liten bedrift - Kron. Tatt fra: Smallbusiness.Kron.com.
4. CMA Coach (2018). CMA Exam Study Merknader: Direkte arbeidsbudsjett. Hentet fra: cmacoach.com.
5. Ashish Lodha (2019). Direkte arbeidskostnadsmetode: Beregning, fordeler og ulemper. Artikkelbiblioteket ditt. Hentet fra: yourarticlelibrary.com.
6. Kevin Johnston (2019). Hvordan beregne det direkte arbeidsbudsjettet for det kommende regnskapsåret. Liten bedrift - Kron.com. Tatt fra: Smallbusiness.Kron.com.