Økonomiske anslag hvordan du kan gjøre dem, betydning, eksempel

Økonomiske anslag hvordan du kan gjøre dem, betydning, eksempel

De økonomiske anslag De er en prognose for fremtidige utgifter og inntekter. Normalt vil anslag ta hensyn til interne historiske data og vil også omfatte en prognose av faktorene som er involvert i det ytre markedet. Generelt sett må økonomiske anslag utvikles både på kort og på mellomlang sikt.

Kortsiktige økonomiske anslag representerer det første året av virksomheten, som normalt er beskrevet måned per måned. Middels økonomiske anslag representerer generelt de neste tre årene med aktivitet, som er oppsummert en etter en.

Kilde: Pixabay.com

Å skape økonomiske anslag for starten av et selskap er både en kunst og en vitenskap. Selv om investorer ønsker å se kalde og harde tall, kan det være vanskelig å forutsi økonomiske resultater i løpet av de neste tre årene, spesielt hvis det fortsatt blir samlet inn midler.

I alle fall er korte og mellomstore økonomiske anslag en nødvendig del av forretningsplanen hvis det er ønsket at investorer og långivere følger nøye med på selskapet.

[TOC]

Hvordan lage økonomiske anslag

Når du forbereder økonomiske anslag, er det viktigste å være så realistisk som mulig. Selskapet vil ikke være stort eller undervurdert.

Alle anslagene må brytes ned i flere måneder i minst et år. Hvis du velger å ta med flere år, er det generelt ikke nødvendig at de er mer detaljerte enn av kvartaler for det andre året, og deretter årlig. Alle økonomiske anslag må inneholde disse regnskapene.

-Inntektserklæring

Utsetter inntekter, utgifter og fortjeneste for en bestemt periode. Hvis disse anslagene utvikles før du starter virksomheten, er det med denne staten som det meste av projeksjonen vil bli utført. De viktigste seksjonene er følgende.

Inntekt

Tilsvarer hvor mye penger som vil bli oppnådd med tjenestene eller produktene som vil bli gitt.

Kan tjene deg: Bestemme etterspørselsfaktorer

Regninger

Du må sørge for at du tar hensyn til alle utgiftene som selskapet vil bli funnet, inkludert direktørene, for eksempel utstyr, materialer, ansattes lønn, etc., I tillegg til de generelle og administrative utgiftene, for eksempel juridiske og regnskapsgebyr, reklame, bankkostnader, forsikring, kontorer, etc.

Utgifter kan oppsummeres etter kategori av avdelinger eller større utgift. Du kan opprettholde individuelle partimiljøer for budsjettet.

Total fortjeneste

Det er beløpet som tilsvarer inntekt minus utgifter, før du betaler inntektsskatt. Når du trekker inntektsskatten til de totale gevinstene, vil det oppnås.

-Kontantstrøm

Det tjener til å demonstrere for en enhet av lån eller investor at det er en god kredittrisiko for å betale et lån gitt til selskapet. De tre seksjonene er følgende.

Kontantinntekt

Du må sørge for at bare kontantsalg som blir belastet og ikke de som vil bli akkreditert blir talt.

Kontantutbetalinger

Hovedboken må gjennomgås for å lage en liste over alle kontantutgifter som forventes å betale i perioden.

-Balanse

Denne projeksjonen presenterer et fotografi av det som helt klart er verdt selskapet til et definert tidspunkt. Alle virksomhets økonomiske data er oppsummert i tre klasser: eiendeler, forpliktelser og arv.

Forsikre deg om at informasjonen i den generelle balansen er et sammendrag av informasjonen som tidligere ble presentert i resultattilstanden og også i projeksjonen av kontantstrømmen.

Eiendeler

Eiendeler er alle konkrete objekter som har økonomisk verdi og som selskapet har.

Det kan tjene deg: Porter verdikjede

Passiver

Forpliktelser er alle gjeld, både på kort og lang sikt, som selskapet skylder de forskjellige kreditorene.

Arv

Representerer nettoforskjellen mellom de totale eiendelene mindre de totale forpliktelsene til selskapet.

-Endelig analyse

For å fullføre økonomiske anslag, må en rask analyse av informasjonen som er inkludert. Du bør tenke som et utøvende sammendrag, som gir et kortfattet sammendrag av tallene som er presentert.

Betydning

Planlegg og arbeid hvert år i de økonomiske anslagene til et selskap kan være en av de viktigste tingene for en virksomhet. Resultatene, formelle anslag er ofte mindre viktige enn selve prosessen.

Strategisk planlegging lar "lufte" de daglige problemene med å lede selskapet, ta oversikt over hvor selskapet er og også etablere et klart kurs å følge.

En rutinemessig projeksjon støtter også selskapet til å kjempe med endring, både utenfor og i organisasjonen.

Gjennom konstant omvurdering av konkurranse, markeder og styrker for selskapet, kan muligheter og problemer også anerkjennes. Det er tre gode grunner til prosjektfinansiering, som vi vil se nedenfor.

Oversett selskapets mål til spesifikke mål

Definer tydelig hva et vellykket resultat innebærer. Projeksjonen er ikke bare en spådom, men innebærer en forpliktelse til å gjøre spesifikke resultater og etablere milepæler for å måle fremgang.

Gir et viktig tilbakemeldings- og kontrollverktøy

Variasjonene i anslagene gir et tidlig varsel om problemene. Når variasjoner oppstår, kan projeksjonen gi et rammeverk for å bestemme den økonomiske effekten og effekten av forskjellige korrigerende handlinger.

Det kan tjene deg: blanding av produkter

Du kan forutse problemer

Hvis den raske veksten skaper mangel på kontanter på grunn av investering i kundefordringer og varelager, bør projeksjonen vise dette.

Hvis neste års anslag avhenger av visse milepæler i løpet av dette, bør forutsetningene forklare det.

Eksempel

De økonomiske anslagene til ABC-selskapet for perioden 2018-2020 blir presentert som følger.

Salgsprojeksjon

Salgsvekstfrekvensen for den anslåtte perioden legges inn for å generere inntekter, kostnadene for solgte varer og bruttomarginen for de påfølgende årene.

Projeksjon av driftsutgifter

Denne projeksjonen vil bli beregnet ved å bruke forutsetningene for hver av utgiftspostene.

Projeksjon av resultatene tilstand

Det opprettes når du kobler verdiene i salgsprojeksjon og i projeksjonen av driftsutgifter.

Balanseprojeksjon

Det er bygget og tar saldoen i inneværende år og beregner verdiene for de følgende årene ved å bruke anslag på fordringer etter kundebaserte, dager med lager, betalingsdager og kapitalutgifter.

Kontantstrømsprojeksjon

Det er bygget ved hjelp av tallene beregnet både i resultatregnskapet, som i balansen og sikkerhetskopitabellene.

Den endelige kontantbalansen vil bli koblet igjen til den generelle saldoen, som vises som effektiv i den sirkulerende eiendelen.

Referanser

  1. Megan Sullivan (2019). Forstå økonomiske anslag og prognoser. Intuit quickbooks. Hentet fra: hurtigbøker.intuit.com.
  2. Entreprenør (2019). Økonomiske anslag. Hentet fra: gründer.com.
  3. Daniel Richards (2019). Skrive en forretningsplan-finansiell anslag. Balansen liten bedrift. Hentet fra: thalancesmb.com.
  4. CFI (2019). Finansiell projeksjonsmal. Hentet fra: CorporateFinanceInstitute.com.
  5. Business Plan Store (2019). Forretningsplan økonomiske anslag. Hentet fra: TheBusinessplastore.com.