Richard Beckhard biografi og bidrag til administrasjonen

Richard Beckhard Han var en nordamerikansk organisasjonsteoretiker og tilknyttet lærer ved Massachusetts Institute of Technology. Han var en pioner for organisasjonsutvikling. Beckhard er forfatteren av Organisasjonsutvikling: Strategier og modeller, Klassisk arbeid fra bedriftsorganisasjonsfeltet.

Det er anerkjent for å implementere din kunnskap innen atferdsvitenskap til forretningsverdenen for å forbedre effektiviteten i organisatoriske metoder. Han designet med David Gleicher "Formelen for endring", som indikerer trinnene for å generere en positiv endring i en organisasjon, med tanke på kostnadene det innebærer for ledelsen.

Richard Beckhard

Definert organisasjonsutvikling som understreker at det er en innsats som krever en tidligere plan og deltakelse fra en hel organisasjon.

I dag er Beckhard anerkjent som en av pionerene for organisasjonsutvikling som kom til å revolusjonere industrien i midten av Twentieth Century.

[TOC]

Biografi

Richard Beckhard ble født i New York City i 1918. Til tross for sin konkurranse på organisasjonsfeltet, begynte det sitt arbeidsliv i teatret. Først fungerte han som skuespiller, men snart skulle han bli et show av show i Broadway.

Under andre verdenskrig var Beckhard ansvarlig for å regissere og bære produksjoner som underholdning for tropper i Stillehavet. Denne erfaringen førte til at han jobbet i 1950 for Nasjonale opplæringslaboratorier (NTL), et institutt for anvendelse av atferdsvitenskap.

Organisasjonsutviklingspioner

Beckhard hadde ansvaret for å optimalisere scenen slik at eksperimentene ble utført effektivt. Det var i denne perioden han utviklet det som skulle bli de første blinkene i organisasjonsutviklingen, siden han måtte takle forskjellige grupper av mennesker, alle med forskjellige behov og funksjoner

Det kan tjene deg: Balophobia (Fobia til kakerlakker)

På slutten av 50 -tallet begynte han å samarbeide med professor Douglas McGregor, skaper av Department of Organizational Studies of MIT. I 1967, med NTL -støtte, lanserte han organisasjonsutviklingsnettverket, et program for å trene spesialister på feltet.

Fra da av lanserte han forskjellige treningsprogrammer for organisasjoner og universiteter; Han grunnla også med sin kone en forening for støtte til virksomhet administrert av familier.

Han skrev 8 bøker om organisasjonsutvikling og problemløsning. Richard Beckhard døde i en alder av 81, 28. desember 1999 i New York City.

Bidrag til administrasjonen

For Beckhard er styrken til en organisasjon i sin menneskelige kapital og teamarbeid

Beckhard er anerkjent for sin tilbøyelighet til å løse problemer i organisasjoner. Enten du bruker atferdsvitenskap eller deres empiriske kunnskap om en organisasjons behov, blir dens bidrag til feltet organisasjonsutvikling i dag betraktet som de klassiske praksisbasene.

Organisasjonsutvikling

Beckhard var en viktig komponent for organisasjonsutvikling. Denne praksisen er fokusert på å forbedre mellommenneskelige forhold mellom medlemmer av en organisasjon.

Dette oppnås ved å danne en atmosfære av integrasjon for medlemmene, da de trenger å føle seg en del av teamet.

Vektleggingen av organisasjonsutvikling er å potensere menneskelig kapital; Siden midten av Twentieth Century ble forfattere som Beckhard avansert i sin tid, fordi mens industrien prioriterte teknisk effektivitet, krever organisasjonsutvikling kreative mennesker, med ideer og initiativer.

Kan tjene deg: advokatfraser

For tiden anerkjenner organisasjonsutvikling viktigheten av utdanning og opplæring av menneskelige ressurser, siden dette vil være den viktigste endringsagenten for oppfyllelse av mål og oppnåelsen av målene i mellomlang og lang sikt.

Endre formel

Beckhard utviklet i 1987 en forenklet formel for endring med David Gleicher. Dette lille og enkle verktøyet er nyttig for å visualisere viktigheten og utviklingsmulighetene som kommer hånd i hånd med endring i en organisasjon.

Formelen representerer en tankeendring for den nye skolen, der den ansattes engasjement og aktiv deltakelse er et avgjørende element for å lykkes med organisasjonen; Dette er helt motsatt av taylorisme, arbeidsmåten som gjennomsyret i organisasjoner i begynnelsen av forrige århundre.

Formelen er "i x v x p> r", hvor "i" er misnøye, "V" representerer visjonen "P" de første trinnene og "R" endringsmotstanden.

Dette sier at for å overvinne motstand mot endring og lykkes med å overholde mål, må hver organisasjon først identifisere kilden til misnøye, danne en plan og iverksette tiltak gjennom små endringer.

GRPI -modell

I 1972 designet Beckhard en organisasjonsutviklingsmodell kalt GRPI)Mål, roller, prosess, mellommenneskelige forhold).

Mål, roller, prosess og mellommenneskelige forhold er ifølge Beckhard de fire sentrale elementene i effektivt teamarbeid.

Mål

Dette er grunnlaget for alt godt teamarbeid, fordi de hjelper til med å identifisere målene som er til felles. Å ikke ha mål ville sterkt begrense evnen til et arbeidsteam. For å være realistiske, må målene være spesifikke, kvantifiserbare og relevante.

Kan tjene deg: parasympatisk nervesystem: funksjoner, nevroner, divisjoner

Roller

Ansvaret til hvert medlem av teamet må defineres og hva er deres autoritetsnivå. I tillegg må de være på linje for å oppnå eller oppnå et mål.

Et arbeidsteam skal ikke starte aktiviteter før alle medlemmene forstår og er enige i rollene sine.

Prosess

I organisasjoner er det å ha faste og standardiserte prosesser en effektiv måte å bekjempe vanskeligheter med beslutningstaking og oppgavekoordinering.

En effektiv prosess må være tydelig, være åpen for kommunikasjon og ha konstruktive måter å håndtere organisasjonens vanlige konflikter.

Forhold

Det er det viktigste aspektet ved teamarbeid. For forening av innsats mellom to eller flere mennesker er det nødvendig at det er et arbeidsmiljø der tillit, kommunikasjon, tilbakemelding og insentiver som er nødvendige for utvikling av kreative ideer, dominerer.

Tilrettelegge for disse fire aspektene i organisasjonen er å satse på suksessen med teamarbeid. I følge Beckhard er GRPI en garanti for produktivitet i ethvert prosjekt som det er riktig anvendt.

Referanser

1. Akademisk (s.F.) Richard Beckhard: Symbolsk formel for endring. Utvunnet fra esacademic.com
2. Iglesias, t. (2015) GRPI -modell. Prosjektstyringsteknikker. Gjenopprettet etter prosjektledelse.com
3. McCollom, m. (1997) til biografi om Richard Beckhard. Journal of Applied Behavioral Science. Gjenopprettet fra tidsskrifter. Sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan adjunkt professor Richard Beckhard dør alder 81. Massachusetts Institute of Technology. Gjenopprettet etter nyheter.mit.Edu
5. Verdibasert styring (s.F.) Sammendrag av endringsformelen av Richard Beckhard. Hentet fra ValueBasedManagement.nett