Mintzberg Management Roles

De Mintzberg Management Roles De er de viktigste aktivitetene som kan brukes til å klassifisere de forskjellige funksjonene til en leder. De ble utviklet av lederekspert Henry Mintzberg, som er en autoritet innen organisasjonsdesign og organisasjonsstrukturer.

Mintzberg publiserte i 1990 lederrollene i sin bok Mintzberg om ledelse: Inne i vår rare verden av organisasjoner. Skiller ti viktige roller som ledere oppfyller.

Kilde: Pixabay.com

For eksempel kan ledere i tillegg til å lede arbeidsteamet, løse en konflikt, forhandle om nye kontrakter, representere deres område på et styremøte eller godkjenne forespørselen fra et nytt datasystem.

Det vil si at de stadig endrer roller når situasjoner, oppgaver og forventninger endres. Derfor letter Mintzbergs ledelsesroller forståelsen av styringsarbeidet.

Når du studerer disse styringsrollene, er det mulig å oppdage i hvilke områder ledere kan forbedre seg, i tillegg til hvordan de kan utvikle passende ferdigheter.

[TOC]

Liste over ledelsesroller

Mintzberg beskriver det operative arbeidet til ledere når det gjelder ledelsesroller. Disse styringsrollene er delt inn i tre kategorier:

-Mellommenneskelig kontakt

Det refererer til kontakten mellom manageren og menneskene i omgivelsene. For eksempel underordnede, andre ledere, styre, kunder og leverandører.

Leder

Er din hovedrolle. Lederen motiverer og utvikler ansatte, og fremmer et positivt arbeidsmiljø.

Tren og supportpersonalet, gjør formelle samtaler med dem, evaluerer resultatene sine, tilbyr utdannings- og opplæringskurs.

Representativ figur

Lederen forventes å ha sosiale, protokoll og/eller juridiske ansvar. Representerer selskapet både internt og eksternt i alle formelle forhold.

Kan tjene deg: plukking og pakking: egenskaper, funksjoner, eksempler

Det er et forhold, men det fungerer også som en inspirasjonskilde og eksempel å følge. Han er den som henvender seg til menneskene som feirer bursdagene sine, deltar på forretningsmiddager og mottakelser.

Lenke

En leder fungerer som en mellomledd og kobling mellom høye og lave nivåer. I tillegg utvikler og vedlikeholder det et eksternt nettverk.

Den har eksterne kontakter og samler de riktige delene. Dette er endelig i et positivt bidrag til organisasjonen.

-Informasjonsbehandling

I følge Mintzberg innebærer styringsfunksjonen informasjonsbehandling, som betyr å sende, overføre og analysere informasjon.

De forventes å utveksle vertikale informasjonsstrømmer med sine underordnede og horisontale informasjonsstrømmer med sine administrerende kolleger, så vel som med styret.

Diffusor

Lederen overfører potensielt nyttig informasjon til sine underordnede og også til andre mennesker i organisasjonen. Denne informasjonen kunne vært innhentet internt eller eksternt.

Observere

Lederen samler all intern og ekstern informasjon som er relevant for organisasjonen.

Det er også ansvarlig for å organisere, analysere og evaluere denne informasjonen for enkelt å identifisere problemer og muligheter, og identifisere relevante endringer i miljøet.

Talsmann

Lederen representerer sin organisasjon og kommuniserer til omverdenen om bedriftspolitikk og mål, ytelse, i tillegg til annen relevant informasjon for eksterne enheter.

-beslutningstaking

Ledere er ansvarlige for beslutningstaking og kan gjøre det på forskjellige måter og på forskjellige nivåer. Lederstil er viktig i beslutningstaking.

En autoritær leder er mer tilbøyelig til å ta beslutninger uavhengig enn en demokratisk leder.

Konflikthåndtak

Lederen vil alltid svare umiddelbart på uventede hendelser og operasjonelle feil. Finn løsninger som kan brukes.

Problemer kan være interne eller eksterne. For eksempel konfliktsituasjoner eller knapphet på råvarer.

Kan tjene deg: telleteknikker: teknikker, applikasjoner, eksempler, øvelser

Gründer

Lederen designer og initierer de forskjellige endringene og strategiene som selskapet krever. Dette betyr å løse problemer, generere nye ideer og implementere dem.

Deal Maker

Lederen deltar i forhandlinger med andre individer og organisasjoner, og representerer selskapets interesser.

Dette kan ha sammenheng med ditt eget personale eller tredjeparter. For eksempel lønnsforhandlinger eller forhandlinger om kjøpsbetingelser av et produkt.

Ressursoverordnet

Lederen må bestemme hvor organisasjonens ressurser kan brukes bedre. I tillegg kontrollerer og autoriserer bruken av disse ressursene.

Tildeler økonomiske ressurser, ansatte, maskiner, materialer og andre ressurser slik at alle aktiviteter kan utføres godt i organisasjonen.

Nødvendige ferdigheter

Å anerkjenne styrker og svakheter i henhold til disse ti rollene kan hjelpe manageren med å utvikle sine ferdigheter og kunnskaper til å bli en mer komplett manager.

Effektive ledere bruker ledelsesrollene sine uavhengig og vet hvordan de skal bruke riktig rolle for riktig situasjon.

Leder

Dette er rollen som sannsynligvis vil bli oppfylt mesteparten av tiden. Du må lære å være en autentisk leder, for å bli respektert av teamet.

I tillegg konsentrer deg om å forbedre emosjonell intelligens. Dette er en viktig evne til å være en effektiv leder.

Representativ figur

Du må starte med bilde, oppførsel og omdømme. Ydmykhet og empati må dyrkes, lære å gi et godt eksempel på jobben og også tenke på hvordan du kan være en god modell å følge.

Observere

Du må lære å samle inn informasjon effektivt, og dermed overskride overflødig informasjon.

I tillegg kan du bruke effektive lesestrategier, for å behandle materialet raskt og absolutt, lære å holde deg oppdatert med bransjyheter.

Kan tjene deg: kontoplan

Lenke

Du må jobbe i profesjonelle forhold for gjensidig fordel konstruksjonsteknikker. Dette vil få utmerkede forretningsnettverk.

Talsmann

Du må sikre hvordan du skal representere organisasjonen på en konferanse. Lær også hvordan du kan lage gode presentasjoner og jobbe med media.

Diffusor

Du må vite hvordan du kan dele informasjon og forskjellige visninger effektivt. Dette betyr at en god kommunikasjonsevne er viktig.

Lær å dele organisasjonsinformasjon i teammøter. Deretter fokuserer du på å forbedre skriveferdighetene.

Konflikthåndtak

Konfliktformidling og oppløsning må være utstikkende. Det er også nyttig å kunne håndtere følelser i teamet.

Gründer

Endringsstyringsevner må utvikles, i tillegg til å lære hva du ikke skal implementere en endring i organisasjonen.

Du må også jobbe med problemløsnings- og kreativitetsevner, for å presentere nye ideer og lykkes med å implementere dem.

Deal Maker

Forhandlingsevner bør forbedres gjennom kurs om forhandlinger om gjensidig fordel og distribusjonsforhandlinger.

Ressursoverordnet

Du må lære å administrere et budsjett, redusere og prioritere kostnader, slik at du kan utnytte ressursene best mulig.

Referanser

1. Toolshero (2019). Mintzberg lederroller. Hentet fra: Toolshero.com.
2. Mind Tools (2019). Mintzbergs ledelsesroller. Hentet fra: Mindtools.com.
3. Medium (2016). Mintzberg Model: 10 forskjellige ruller av en vellykket manager. Hentet fra: medium.com.
4. IEDU Note (2019). 10 Ledelsesroller av Henry Mintzberg. Hentet fra: idunote.com.
5. Sammi Caramela (2018). Ledelsesteorien til Henry Mintzberg. Virksomhet. Hentet fra: virksomhet.com.