Kostnadssystem etter produksjonsordrer Karakteristikker

Han Kostnadssystem etter produksjonsordrer Det er et system å tildele og akkumulere produksjonskostnadene til en individuell produksjonsenhet. Det brukes når de forskjellige elementene som produseres er tilstrekkelig forskjellige fra hverandre og hver og en har en annen betydelig kostnad.

Når produksjonen av et selskap består av en kontinuerlig strøm av identiske og lave kostnader, er det mer passende å bruke prosesskostnadssystemet.

Men når det er en betydelig differensiering mellom produserte varer, krever kostnadssystemet etter produksjonsordrer en egen registrering av produksjonskostnadene for hver vare, eller for hver bestilling.

Bestillingsregisteret vil rapportere om direkte arbeidskraft og direkte materiale som virkelig ble brukt for hver artikkel, i tillegg til et tildelt mengde generelle produksjonsutgifter.

Registrering av ordrekostnader fungerer også som dokumentasjon for kostnadene for varelageret av produkter i prosess, varelageret av ferdige produkter og kostnadene for solgte varer.

[TOC]

Kjennetegn

- Det brukes mer ofte for små partier, spesielt når produkter innen hvert parti er forskjellige fra produktene som er opprettet i andre partier.

- Produksjonen er generelt mot kundeforespørsel, ikke for lager.

- Hver jobb har sine egne egenskaper og trenger spesiell behandling.

- Det er ingen ensartethet i produksjonsstrømmen fra en avdeling til en annen. Arbeidets natur bestemmer avdelingene som arbeidet må behandles. Produksjonen er periodisk og ikke kontinuerlig.

- Hvert arbeid blir behandlet som en kostnadsenhet.

- Hvert verk identifiseres utpreget gjennom en produksjonsrekkefølge gjennom hele produksjonsstadiet.

- Produksjonskostnadene for hvert arbeid bestemmes etter slutten av det samme.

- Arbeidene i prosess skiller seg fra en periode til en annen, i henhold til antall tilgjengelige.

Informasjonskilder

Elementene som brukes til å få informasjon om kostnadene for produserte produkter kan variere veldig, selv i samme selskap. Neste vil vi se det vanligste.

Leverandørfakturaer

Hvorfra bare varene som tilsvarer dette arbeidet, må belastes ordren.

Lønnsposter

Som timene som er jobbet i det spesifikke arbeidet, belastes for å bestille, muligens også betale lønnsskatt, overtid og skifte differensialtimer.

Materialkostnader

Der lagervarer slippes fra aksjen og lades til en ordre, som de brukes.

Generelle utgifter tildeling

Det er avledet fra et sett med kostnader og belastninger til hver bestilling avhengig av en eller annen form for bruk, for eksempel arbeidstid eller maskintimer som brukes.

Fordeler

Kostnadsanalyse

Det gir en detaljert analyse av kostnadene for materialer, lønn og generelle utgifter til de forskjellige avdelingene og produksjonsenhetene, avhengig av deres natur og funksjoner.

Dette gjør det mulig å bestemme driftseffektiviteten til de forskjellige produksjonsfaktorene, produksjonssentrene og funksjonelle enheter.

Detaljerte kostnader for kostnadene de siste årene kan brukes til statistiske formål, for å bestemme kostnadstrendene for forskjellige typer arbeid og deres relative effektivitet.

Kostnadskontroll

Opprettholder en presis oversikt over kostnadene for forskjellige avdelinger og enheter. Hjelper med å sammenligne reelle kostnader med estimerte kostnader, noe som letter utgifter kontroll.

Lønnsomhet for arbeid

Hjelper til med å kjenne lønnsomheten til hver jobb separat, og identifiserer det mest lønnsomme. Dermed tillater bedre å avgjøre om det er ønskelig å se i fremtiden for et spesifikt arbeid eller provisjon.

Kostnadsberegning

Det hjelper med å estimere kostnadene for et arbeid som ligner på de som allerede er gjort, ved å gi detaljer om ovennevnte utgifter. Derfor hjelp i fremtidig produksjonsplanlegging.

Tilstrekkelig evaluering

Det hjelper til.

Ulemper

Kompleks system

Kostnaden for produksjonsordren bruker mer tid og prosedyrer for å opprettholde detaljert informasjon om arbeidet.

Det krever også mer kontorarbeid for å registrere materielle kostnader, arbeidskostnader og generelle utgifter. Derfor er det en kompleks kostnadsberegningsmetode.

Som et eksempel kan en byggentreprenør vurderes. For å bruke dette systemet, bør du overvåke alle skruer, negler, maling, elektrisk tilbehør, tre og andre gjenstander som brukes i arbeidet ditt, samt overvåking av pauser til ansattes lunsj og deres arbeidstimer.

Dyrt system

Det er et arbeidskrevende system på grunn av flere arbeider og prosedyrer som er pålagt å utføre på papir for å opprettholde postene til de forskjellige produksjonsordrene.

I tillegg innebærer det et stort beløp av administrativt arbeid for å registrere hver dag kostnadene for utstedt materiale, de brukte lønnen og de generelle utgiftene som brukes på hver produksjonsordre, noe som gir kostnadene for kostnadsregnskap.

Streng tilsyn

Det kreves streng tilsyn for å praktisere kostnadssystemet ved produksjonsordrer, på grunn av mangelen på standardisering av arbeidet.

Sannsynligheten for å gjøre feil er høy, siden arbeidskostnadene kan gå glipp av feilaktig.

Eksempel

Generelle produksjonskostnader tildeles bestillinger i prosess ved å bruke en standardpris for generelle kostnader.

Denne satsen bestemmes i løpet av den årlige budsjettprosessen, estimerer generelle fabrikkutgifter og dele dem mellom direkte arbeidstid eller de totale kostnadene for direkte arbeidskraft.

Anta at et selskap bruker kostnadene for direkte arbeidskraft for tildeling av generelle kostnader. Han estimerte at hans totale generelle utgifter var $ 300.000, og den totale direkte arbeidskraften på $ 250.000.

Da vil standard generell kostnadsrate for selskapet tilordne de generelle utgiftene til ordrene i prosessen 120% av direkte arbeidskraft.

Månedens kostnader

Hvis direkte arbeidskraftskostnader for måneden er $ 20.000, vil de generelle utgiftene være $ 24.000 ($ 20.000 × 120%), som vil bli tilordnet inventar av produkter i prosess.

De generelle fabrikkutgiftene vil bli tildelt hver av ordrene, i henhold til den delen av kostnadene for direkte arbeidskraft på $ 20.000 for å tildele hver jobb.

Hvis ordren nummer 45 hadde $ 9.000 I direkte arbeidskraftskostnader i løpet av måneden vil også fabrikkens generelle kostnader bli tildelt denne ordren.800 ($ 9.000 x 120%).

Når du fullfører ordren, blir de totale kostnadene som er tilordnet arbeidet overført fra varelageret av produkter i prosess til varelageret av ferdige produkter.

Etter å ha solgt arbeidet, blir kostnadene for ordren overført fra varelageret av produkter som er ferdige på bekostning av solgte varer.

Referanser

1. Harold Averkamp (2019). Hva koster jobbordre? Regnskapstrener. Hentet fra: Accountingcoach.com.
2. Steven Bragg (2018). Jobbordrekostnadssystem. Regnskapsverktøy. Hentet fra: Accountingools.com.
3. Cliffs Notes (2019). Jobbordrekostnadssystem. Hentet fra: Cliffsnotes.com.
4. David Ingram (2019). Fordeler og ulemper ved jobbordningskostnad og prosesskostnad. Small Business-Kron. Tatt fra: Smallbusiness.Kron.com.
5. Regnskapsstyring (2019). Fordeler og ulemper ved jobbordre koster. Tatt fra: AccountLearning.Blogspot.com.
6. Ashish Lodha (2019). Kostnad for jobbordre: Funksjoner, adventasjer og ulemper. Artikkelbiblioteket ditt. Hentet fra: yourarticlelibrary.com.