Henri Fayol -biografi, administrasjonsteori, prinsipper, andre bidrag

Henry Fayol (1841-1925) Han var en fransk ingeniør og forsker kjent for å ha formulert den klassiske administrasjonsteorien. Denne teorien, også kjent som fayolisme til ære for forfatteren, ble grunnlaget for moderne metodikk i organisasjoner og selskaper.

Hans forretningsstyringsmodell, sammen med andre ideer om emnet, dukket opp i boken hans Industriell og generell administrasjon, Skrevet i 1916. I dette arbeidet forklarte Fayol sin tenkning om administrasjonsprinsippene og funksjonene til det samme. I tillegg formulerte det også fjorten punkter som skulle styre prinsippene for administrasjon.

Henry Fajol - Kilde: Ukjent forfatter / offentlig domene

Forfatteren, født i Konstantinopel, nåværende Istanbul (Tyrkia), i en fransk familie, studerte i hjemlandet til foreldrene hans. På slutten av dem begynte han å jobbe i Commentary-Fourchambult Company, et Minera og Metallurgical Company. Fayol fortsatte hele livet i samme selskap, og nådde stillingen som daglig leder.

Hans administrasjonsteori er basert på tre hovedaspekter: arbeidsdelingen; tiltakene som gjelder i den administrative prosessen; og ved å formulere passende tekniske kriterier for å veilede den administrative funksjonen. Det var skaperen, i tillegg flere begreper relatert til hans spesialitet som fremdeles brukes.

[TOC]

Biografi

Henry Fayol ble født 29. juli 1841 i Konstantinopel, den nåværende tyrkiske byen Istanbul. Familien hans var av fransk opprinnelse og godt av.

Henry og hans familie kom tilbake til Frankrike i 1847 og der fikk Henry en utdanning i henhold til deres gode sosiale stilling. De første studiene ble utført på Lyon Liceo, og senere fortsatte han dem ved National School of Mines som ligger i Saint Etienne. Som 19., i 1860, oppnådde Fayol tittelen som Mines Engineer.

Start av karrieren din

Henry Fayol begynte å jobbe i 1960 i et prestisjetunge fransk gruve- og metallurgi-selskap: Kommentar-FourChambult Company. Hans første oppgaver var relatert til utvinning av kull og prosessene som ble brukt til å smelte jern.

Kommentaren-FourChambult Company var det eneste selskapet der Fayol jobbet gjennom hele livet. Til å begynne med var hans funksjon av en ingeniør, men hans gode arbeid tillot ham.

Blant oppgavene som innvilget mest prestisje i selskapet i løpet av de første årene, var å utvikle forskjellige forbedringer og alternativer for å forhindre og bekjempe de vanlige brannene som oppstod inne i gruvene.

Ledelse og adresse

Fayol ble forfremmet til Manager 1866, og siden den stillingen påtok han seg en rekke endringer som tillot en betydelig økning i selskapets lønnsomhet. Dette arbeidet tjente ham en ny forfremmelse i 1888, året han ble utnevnt til direktør.

Til tross for det gode resultatet av tiltakene som ble tatt av Fayol som manager, gikk selskapet i 1888 gjennom alvorlige økonomiske vanskeligheter. Dette hadde for eksempel forårsaket at han hadde blitt forsinket i kanselleringen av utbyttet som tilsvarte aksjonærene hans i tre år.

Det var i den situasjonen da Fayol hadde stillingen som generaldirektør for selskapet. Hans første mål var å forbedre hans økonomiske tilstand for å sikre selskapets levedyktighet.

Selskapets revitalisering

Som daglig leder begynte Fayol å iverksette tiltak for å oppnå målet. Den første var nedleggelsen av en av støpejernsanleggene og sentraliseringen av produksjonen av et annet anlegg, som klarte å generere en skalaøkonomi.

I tillegg til disse, hadde Fayol ansvaret for å skaffe nye kullforekomster i tre franske lokalitetsstrategier: Gondreville, Saint-Lager-Bressac og Deczeville

Disse tiltakene, sammen med noen andre relatert til forretningsstyring, fikk Fayol til å lykkes med deres formål å gjenopplive selskapet. En del av strategiene han anvendte var en del av teorien om administrasjonen som han ville publisere år senere.

Fayols ytelse fikk selskapet til å overleve og forbedre resultatene. I dag er det fortsatt en av de viktigste stålsiderurgikkene i Frankrike, og er en del av Creusot-Loire.

Kan tjene deg: organisasjonsstruktur

Paris Congress of Minera Industrial Society

Før han til og med ble utnevnt til direktør for selskapet hans, hadde Fayol allerede vunnet et navn som ingeniør. Dette tillot ham å bli invitert til å presentere en jobb på Paris Congress of the Mining Industrial Society som ble holdt i Paris i 1878. Rapporten ble presentert om endringen og spontan forbrenning som kullet har blitt utsatt for luften.

Hans siste leveår var dedikert til teori. Fayol dedikerte tiden sin til å spre sine administrasjonsprinsipper, basert på hans erfaring og forskning innen forretningsadministrasjon.

Personlige liv

Henry Fayol døde 19. november 1925 i Paris. Hans død skyldtes bare hans avanserte alder, 84 år, siden han ikke led av noen alvorlig sykdom.

Administrasjonsteoretikeren hadde vært gift med Marie Céleste Adélaïde Saulé, som hun hadde tre barn.

Administrasjonsteori

Teorien om administrasjonen som var gjeldende til det øyeblikket var den så -kallede forskeren. Dette la vekt på arbeidet utviklet av arbeiderne. Tvert imot, Fayols klassiske teori plassert som det viktigste punktet strukturen og funksjonene som organisasjonen må være mer effektiv.

Målet med begge teoriene var det samme: å sikre at organisasjoner, spesielt industribedrift, øker effektiviteten.

Som nevnt ble den klassiske teorien utsatt av Henry Fayol i 1916. Mines Engineer publiserte den i sin mest kjente bok: Industriell og generell administrasjon

Hans arbeid var basert på en global, universell og syntetisk tilnærming til selskapet. For å utvikle teorien startet det fra en strukturell forestilling om industrifirmaet, en visjon som fortrengte den gamle analysen av Frederick Taylor, driveren for vitenskapelig teori.

Oppsummert var modellen som ble foreslått av Fayol for administrasjonen basert på tre forskjellige aspekter: anvendelsen av den administrative prosessen; de tekniske prinsippene for å veilede funksjonen til nevnte administrasjon; og arbeidsdelingen.

For denne teoretikeren er administrasjonens funksjon bare rettet mot det sosiale organet, det vil si for selskapets stab. De andre er i mellomtiden fokusert på råstoff og maskiner

Frederick Taylor

Frederick w. Taylor var den viktigste forløperen for den vitenskapelige teorien om administrasjon. Kilde: Wikipedia.org

Fayols viktigste innflytelse for å utvikle sin teori var verkene til den amerikanske Frederick Taylor, skaperen av Taylorismo. Dette hadde utviklet den så -kalt vitenskapelige teorien, basert på organisering av arbeid med vitenskapelige metoder.

Taylor la til denne scientismen en positivistisk visjon. Amerikaneren studerte fakta i praksis og gjennomførte forskjellige eksperimenter. Med resultatene bestemte fokuset på fabrikkproduksjonsanlegget seg for å makt. Taylorismen var preget av delingen av verkene som ble utført i produksjonsprosessen.

En annen forskjell mellom begge teoriene var tidenes kontekst. Taylor, ved å utvikle sin teori, tok hensyn til den industrielle revolusjonen og arbeidet hans hadde innvirkning i løpet av den andre fasen av dette. Fayols teori hadde i mellomtiden innflytelse på sluttfasen av den revolusjonen.

På den annen side var Fayol en Ultranza -forsvarer av selskapets frihet. Franskmannen var helt i strid med at staten grep inn på noen måte i økonomien.

Trinn for riktig administrasjon

Fayol anså det som nødvendig å følge fem forskjellige trinn for at den administrative prosessen skulle utvikle seg riktig. I følge denne teoretikeren er trinnene som følger:

- Plan: Planlegging, for Fayol, er grunnlaget for den administrative prosedyren. Det handler om å gjøre en tidligere jobb der alle målene som selskapet ønsker å oppnå, er etablert veldig tydelig. På samme måte må metoden for å oppnå disse målene vises.

Disse planene må være så spesifikke som mulig og opprettholde sammenheng med organisasjonens natur og dens endelige formål. Hvis planleggingen er god, vil forretningsaktiviteter bli utviklet harmonisk.

Det kan tjene deg: Avdeling: Kjennetegn, typer, betydning, eksempler

- Organiser: Det inkluderer administrering av alle ressursene som selskapet har. Målet er at de er tilgjengelige for å brukes effektivt og raskt når det er nødvendig. Disse ressursene kan være både menneskelige og materielle.

- Direkte: For Fayol skal ledelsen ikke bare håndtere organisasjonen og koordineringen av selskapets stab, men det er en mye mer sammensatt oppgave.

Blant andre aspekter må ledelsen ta hensyn til aspekter som å få ansatte motiverte eller åpne en effektiv kommunikasjonskanal som er nyttig for alt selskapets personell.

Personen som har ansvaret for å lede organisasjonen vil også ha funksjonen å løse konfliktene som kan vises. Å opprettholde et godt arbeidsmiljø er viktig for å optimalisere produksjonen.

- Kontroll: Det er for å sikre at den generelle operasjonen tilpasser seg de som forventes.

Dette trinnet betyr å være i påvente av til enhver tid av hva som skjer i organisasjonen, og at alt flyter på en slik måte at det er mulig å oppnå de planlagte resultatene.

- Prever: Dette trinnet er viktig for å sikre selskapets levedyktighet på lang sikt. Den administrative prosessen må kunne ha en fremtidsvisjon om mulige scenarier for å kunne forberede seg på forhånd for dem.

14 prinsipper for Henry Fayol

Innenfor Fayols bidrag til administrasjon av selskaper, skiller de fjorten prinsippene seg på dette feltet ut. Disse punktene ble basen for mye av administrative teorier i det tjuende århundre.

Prinsippene som er gjort av Fayol er en slags guide om hvilken virksomhetsansvarlig må ta hensyn til administrative prosesser.

1.- Arbeidsdeling

For Fayol må forretningsorganisasjonen deles inn i flere avdelinger, hver av dem dedikert til en spesifikk oppgave. Takket være denne spesialiseringen er det en forbedring av produktiviteten og en økning i effektiviteten.

2.- Autoritet og ansvar

Begge aspekter må alltid presenteres i perfekt melodi. Dermed må det ikke være mer autoritet enn ansvar, siden det gir opphav til overgrep.

3.- Disiplin

Disiplinen blir presentert når selskapet blir respektert ved å overholde dets regler og forpliktelser. Det kan være selvtillit av arbeideren selv eller pålagt av veiledere, selv om den første saken tilbyr mange bedre og langsiktige resultater.

4.- Kommandoenhet

Hver arbeider må bare svare på en bestemt veileder. Denne kommandoenheten forhindrer at lidelse og effekt reduseres.

5- Håndteringsenhet

Et annet viktig aspekt for å unngå lidelse er at de aktivitetene hvis formål er de samme, er alltid regissert av samme leder. Dette vil være ansvarlig for planlegging, filtrering og ta rettidige beslutninger om prosjekter.

6.- Underordning av individuell interesse for generalen

I et hvilket som helst selskap er det viktig at all roing i samme retning og at de plasserer det felles beste for den generelle interessen.

7.- Godtgjørelse

Godtgjørelse eller lønn er prisen som selskapet betaler for tjenestene som tilbys, spesielt arbeidere. Det betalte beløpet må tilpasses jobben, den akkumulerte erfaringen og produktiviteten til arbeideren.

8.- Sentralisering

Selskapet må ha et styringsorgan med få medlemmer. Det er viktig at de som har ansvar for å ta beslutninger ikke er for mange, siden dette vanligvis forårsaker problemer og større treghet når det gjelder å oppnå avtaler.

9.- Hierarki

Hierarkiet er skalaen som dekker alt ansvar i et selskap, fra generaldirektøren til den siste av de ansatte.

10.- Rekkefølge

Betydningen av alle prosesser vil opprettholde orden vil gjenspeiles i alle prosesser som oppstår i selskapet. På denne måten forbedrer en tilstrekkelig ordre styringen av ressurser og tider, disponering av materialer eller ansvar for ledere eller ansatte.

Kan tjene deg: økonomisk enhet

elleve.- Egenkapital

Hver ansatt, uavhengig av stillingen som inntar eller deres nivå i selskapet, må behandles med egenkapital, rettferdig. Dette vil anta at arbeiderne viser større lojalitet og identifisering med selskapet.

12.- Personalets stabilitet

Tilby jobbstabilitet til arbeidere, så vel som et trygt arbeidsmiljø, er faktorer som forbedrer forbindelsen til selskapet. Dette hjelper på sin side produktiviteten med å øke.

1. 3.- Initiativ

Selskapets ledere må finne veier for ansatte for å vise interesse og bidra med sine egne ideer for å forbedre prosjekter.

14- Group Spirit

Det siste punktet som Fayol har bidratt til avdelingen, refererer til avdelingsstrukturen. I dette tilfellet handler det om avdelingene, som ansatte, søker den beste måten å samarbeide med hverandre. Utseendet til konflikter og divisjoner bør unngås, siden disse forårsaker selskapets produktivitet.

Andre apFayol Ortes

Fayols bidrag var ikke begrenset til teoriene deres for å utvikle administrative systemer. Den franske ingeniøren dedikerte også en del av sin innsats for å fremme formaliseringen av administrasjonens undervisning.

Fayol etablerte blant annet Center for Administrative Studies kort tid etter at han publiserte sin mest berømte bok, i 1916. Hans intensjon var at hans teorier skulle bli populære og nå flere mennesker.

I tillegg til det ovennevnte, forsvarte Fayol at administrasjonen skulle nås, i henhold til hans egne ord, til "alle lag av befolkningen".

Disse initiativene tillot administrasjonen å bli etablert som en disiplin og profesjonalisert.

Hovedfunksjoner i et industriselskap

Fayol etablerte i sine verk en serie funksjoner som han anså som grunnleggende i ethvert industriselskap. Disse funksjonene er som følger:

- Kommersiell: Kjøp og salg av produkter laget av selskapet.

- Teknikker: Den spesifikke kapasiteten som ethvert selskap produserer sine produkter eller tilbyr sine tjenester.

- Regnskapsførere: De som er relatert til kostnader, saldo, varelager og andre viktige regnskapsregister for drift av et selskap.

- Sikkerhet: Alt relatert til bransjesikkerhet, både personalet og selve installasjonen. For å øke det, må selskapet ta forholdsregler slik at ulykker, ran, branner og andre lignende hendelser ikke blir produsert.

- Finansiell: De håndterer den nødvendige økonomiske styringen for at selskapet skal være lønnsomt.

- Administrativ: Alt nødvendig slik at alle ovennevnte funksjoner kan utføres med den beste effektiviteten. Fayol satte fokuset på arbeidet sitt på denne funksjonen.

Chiefs School

Fayols verk var en fortsettelse, med sine forskjeller, de som ble gjort av Frederick Taylor, betraktet som en annen av foreldrene til den moderne administrasjonen.

Taylor satte fokus på fabrikker, og ser på produksjonsanlegg. Fayol, i mellomtiden, foretrakk å fokusere på forbedring av koordineringen av de forskjellige administrative funksjonene.

Dette nye perspektivet innen administrasjonsfeltet har blitt kalt "Bosses School". I følge dette konseptet må hver administrator vie en del av arbeidet sitt for å planlegge den spesifikke aktiviteten som tilsvarer ham i forretningsorganisasjonen.

Resultatene fra denne teorien har vist sin effektivitet for selskaper å oppnå sine mål. Årsaken til denne suksessen er forbedring av koordinasjonen av innsatsen til alle områdene og avdelingene i selskapet.

Like viktig har vært økningen i evnen til å definere de profesjonelle profilene som skal søkes for administrasjonen.

Referanser

1. Ruiza, m., Fernández, t. og Tamaro, og. Biografi om Henry Fayol. Hentet fra biografi andvidas.com
2. Quiroga, Fabian. Biografi om Henry Fayol. Hentet fra tueconomiafacil.com
3. Cueva, Luis Miguel; Martín, Alberto; Pérez, Jimmi. Klassisk Henri Fayol -administrasjonsteori. Hentet fra Gestiopolis.com
4. ManagementMania. Henri Fayol. Hentet fra ManagementMania.com
5. Edgell, Roger. Henri Fayol (1841-1925). Hentet fra ledere -net.com
6. Van Vliet, Vincent. 14 PRINSIPPER FOR MANAGEMENT (Fayol). Hentet fra Toolshero.com
7. Krenn, Janet. Ledelsesteori om Henri Fayol. Hentet fra virksomheten.com